Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping KULTURdykk 05 Nina Broch Mathisen direktør Innovasjon Norge Hordaland

Agenda Om Innovasjon Norge Utviklingstrekk fra jegersamfunn til drømmesamfunn Mot en mer opplevelsesorientert økonomi Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling Kultur som fremtidsrettet vekstnæring

Agenda Om Innovasjon Norge Utviklingstrekk fra jegersamfunn til drømmesamfunn Mot en mer opplevelsesorientert økonomi Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling Kultur som fremtidsrettet vekstnæring

Innovasjon Norge • Stiftet 19. desember 2003 som særlovsselskap • Startet sin virksomhet 1. januar 2004 • Overtok virkemidlene fra SND, Norges Eksportråd, Statens veiledningskontor for oppfinnere (SVO) og Norges Turistråd. • Drøyt 750 ansatte med kontorer i alle landets fylker og i 34 land. Hovedkontor i Oslo.

Formål Innovasjon Norge skal fremme bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i hele landet, og utløse ulike distrikters og regioners næringsmessige muligheter gjennom å bidra til innovasjon, internasjonalisering og profilering.

Visjon ”Vi gir lokale ideer globale muligheter”

Ett sted å henvende seg – der næringslivet er Kontorer i alle fylker og i 30 land

Helhetlig tilbud ut fra kundenes behov Fokus Virkemidler • Innovasjon • Internasjonalisering • Profilering • Kompetansebasert finansiering • Rådgivning • Nettverkskobling • Markedsføring Som kunde har du et behov – sammen finner vi løsningen

Agenda Om Innovasjon Norge Utviklingstrekk fra jegersamfunn til drømmesamfunn Mot en mer opplevelsesorientert økonomi Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling Kultur som fremtidsrettet vekstnæring

Samfunnsutviklingen Jegersamfunnet Da vi vandret rundt og spiste det vi fant. Samfunnsutviklingen har ført oss gjennom fire ulike ”stadier”: Jordbrukssamfunnet Da vi ble bofaste og begynte å dyrke jorda. Industrisamfunnet Da vi overlot mye av muskelarbeidet til maskinene. Informasjonssamfunnet Da vi overlot mange av de hjernebaserte oppgavene til maskinene.

Agenda Om Innovasjon Norge Utviklingstrekk fra jegersamfunn til drømmesamfunn Mot en mer opplevelsesorientert økonomi Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling Kultur som fremtidsrettet vekstnæring

Mot en mer opplevelsesorientert økonomi Varer og tjenester skal: Gi opplevelse Vekke behag Skape identitet Fra ”unique selling points” til at design og historie teller mer SSB-tall viser at vi bruker mer penger på kultur og fritid enn på mat

Hva vil forbrukerne i fremtiden? Bilder: Terje Rakke/Nordic Life/IN og Gaby Buhle/IN

Kundene utvikler produktene og opplevelsene

Back to basic + = Miljøbevissthet? +

Agenda Om Innovasjon Norge Utviklingstrekk fra jegersamfunn til drømmesamfunn Mot en mer opplevelsesorientert økonomi Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling Kultur som fremtidsrettet vekstnæring

Richard Florida: ”The Rise of the Creative Class” Fra mennesker flytter til bedriftene til bedriftene flytter etter menneskene Nye målerverktøy: The Gay Index The Bohemian Index The Melting Pot Index 3T: Teknologi Talent Toleranse

Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet En innovasjon kan være: et nytt produkt en ny produksjonsprosess en ny organisasjonsform som er lansert i markedet eller tatt i bruk i produksjon, eller i organiseringen av denne, for å skape økonomiske verdier. Det kan også dreie seg om å finne fram til helt nye markeder En innovasjon er en ide tiden er moden for Kilde : Stortings prp 51 VIRKEMIDLER FOR ET INNOVATIVT OG NYSKAPENDE NÆRINGSLIV

Innovasjon Kreativitet er å skape noe nytt Innovasjon er å gjøre noe med det Kreativitet er å skape noe nytt

Design som strategisk virkemiddel Ved en stadig økende konkurranse om kundene er design et viktig virkemiddel Troverdighet, tillit, kvalitet og seriøsitet vil være sentrale elementer i kommunikasjonen mot kundene Kundene er mer kvalitetsbevisste på en totalopplevelse Behov for å differensiere seg i forhold til konkurrenter

Eksempel: ABB Økt internasjonal konkurranse og sviktende salg tvang ABB til nytenkning Resultat: en sterkstrømbryter til industrien, ble bedriftens største suksessprodukt på 20 år. Det nye produktet ble også 30 prosent billigere i produksjon enn forgjengeren.

Innovativ produksjonsmetode Kunst + ku = mer melk

Agenda Om Innovasjon Norge Utviklingstrekk fra jegersamfunn til drømmesamfunn Mot en mer opplevelsesorientert økonomi Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling Kultur som fremtidsrettet vekstnæring

Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling

Destinasjonsutvikling

”Kulturindustri = fremtidens Tyssedal” Samarbeid mellom storindustrien i Odda og Norsk Vasskraft- og Industristadmuseum Bygge produktet og besøksmålet Tyssedal konferanser, mat, opplevelser og historie Nytt liv til verkstedet og smio knyttet til Tysso

Agenda Om Innovasjon Norge Utviklingstrekk fra jegersamfunn til drømmesamfunn Mot en mer opplevelsesorientert økonomi Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling Kultur som fremtidsrettet vekstnæring

Kjennetegn ved kulturnæringene Urbane næringer interaksjon mellom mennesker – stort nettverk marked for produkt og tjenester som tilbys lokalt nettverksorganisering Innovative, lærende og arbeidsintensive Kreative klynger Prosjektbaserte Lite fokus på forretningsutvikling Kapitalsvake Dårlig lønnsomhet

Kultur som en fremtidsrettet vekstnæring Audiovisuell industri (film, spill, TV,radio, video/DVD) Musikk Design Kulturbasert reiseliv Matkultur og småskala landbruksproduksjon

Opplevelsesøkonomien i andre land 8% av BNP 10% årlig vekst 9% av BNP 10% av arbeidsstyrken 8% av BNP 3,1% av BNP 3,6% av arbeidsstyrken 16% av samlet eksport 7,3% av privat omsetning 12% av privat fulltidsarbeidende Kilde: Danmark i kultur- og opplevelsesøkonomien – 5 nye skridt på vejen. Vekst med vilje. Regeringen. Danmark. September 2003.

GAFFA (2004) Bergens Rockeaktører (BRAK) og BIFF (Bergen Internasjonale Filmfestival) Formålet er å styrke små bedrifter og stimulere til samarbeid på tvers av uttrykksform Kompetanseheving og profilering av film- og musikkmiljøet 5 lovende band fikk spille inn profesjonelle musikkvideoer Andreas Segrov Band

Kreative kulturnæringer

Kultur er en viktig drivkraft i lokal verdiskaping Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i verdiskaping Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling Kultur som fremtidsrettet vekstnæring