Det integrerte universitetssykehuset

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Styrenes ansvar – utfordringer og utviklingstrekk
Advertisements

Senter for Velferdsteknologi
Revisjon av FoU-policy for høgskolene Problemstillinger – plan for arbeidet Januar 2013.
Nåværende programmer - avsluttes 2005 Mental helse (26 mill kr) Helse og samfunn (22 mill kr) Helsetjeneste og -økonomi (17 mill kr) Pasientnær klinisk.
1 Innovasjon og nyskaping April Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
Hysnes helsefort mot et hav av muligheter
Styring av IT ved NTNU Uninett-konferansen 2013.
Samarbeid for suksess - universitetssykehusfunksjonen Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
Medlemsorganisasjonene: Medlemmer per oktober 2010.
Eierskap og styring i høyere utdanning
Nærmere samarbeid eller fusjon mellom Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder? Politisk samordningsgruppe
Fellesprosjektet Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder Rådet for samarbeid med arbeidslivet ved HiT og UiA 6. februar 2013.
Trondheim Helseklynge
Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
Universitetet i Tromsø Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet økonomistyring Avdeling for økonomi 15. oktober 2009.
Studier av innovasjon, forskning og utdanning
KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
Fusjonsprosessen UiA/HiT Larvik 6. juni 2011 John W. Viflot Høgskolen i Telemark.
Endringer i Bydrift Bergen KF Pressekonferanse 12. desember 2007.
Strategidokument for de regionale helseforetakene Forskning som strategisk satsingsområde i spesialisthelsetjenesten.
UFD ITU-konferansen Kristin Clemet, ITU-konferansen 2003, ”Digital dannelse. IKT i utdanning: Resultater og konsekvenser”. Oslo 16.
IT-direktørmøte m/seksjonssjefene 11. desember 2013 Årsplaner på USIT.
Maiken Engelstad, MPH, DPhil
Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør.
Prosjekt tidlig innsats
Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her. Erfaringer med SAP Seminar Åse Berg Studie- og forskningsseksjonen SVT-fakultetet.
Forskningssamarbeid i UH-nett Vest: Status, utvikling og perspektiver Sigmund Grønmo Samarbeidsmøte HiB 30. november 2010.
Det integrerte universitetssykehuset i Trondheim
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse-Midt-Norge
Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten John-Arne Røttingen og Gro Jamtvedt Status for Kunnskapssenteret og Helsebiblioteket Dekanmøtet i medisin.
Regjeringens satsing på utdanning, forskning og næringsutvikling Innlegg på Universitetskonferansen for Innlandet, Statssekretær Per Botolf Maurseth 20.
Pilotprosjektet Samhandling innen helse – og omsorgstjenester
1 Nettverksmøte for lokal prosjektstøtte ved NTNU.
Styremøte IHR – Forslag til vedtak. Roller og ansvar Forslag til vedtak Med bakgrunn i saksutredningen anbefaler universitetsdirektøren følgende.
Årsplan for USIT for : – Tiltak og prioriteringer IT-direktør Lars Oftedal.
Finnmarksfakultetet – ambisiøs, raus og nær! Strategi for Finnmarksfakultetet, UiT Norges arktiske universitet,
INTPART et samarbeid mellom Forskningsrådet og SIU Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning (INTPART) Berit Johne, Forskningsrådet.
Direktørnettverket 2. desember 2015: Årsplan for USIT for – Strategisk retning og prioriteringer IT-direktør Lars Oftedal.
Juni 2009 Regional FoU-strategi for Østfold ”Samspill og synergi”
Trondheim Helseklynge Intensjonsavtale om samarbeid 4 November 2008.
1 Innovasjon og nyskaping Sept Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
Kunnskap for en bedre verden Hvordan skal vi gjøre jobben vår i 2060?
Ressurser og læringsmiljø innen læringsmiljøutvalgets arbeids- og ansvarsområde v/Oddrun Bollingmo Fellesmøte SKU/LMU/ledelsen
1 Forskning – en integrert del av kjernevirksomheten ”Hvem” Det medisinske fakultet, NTNU.
Individuelle tilpasninger eller kollektive avtaler – står vi ved et veiskille? Advokat og direktør for arbeidsrett, Birgit Abrahamsen.
Tanker rundt kommende SFU-er, og hvordan disse kan bidra til økt utdanningskvalitet Avdelingsdirektør Ole-Jacob Skodvin, NOKUT, Avdeling for utredning.
FOLK Et femårig regionalt kultur- og helseprosjekt hvor kulturelle aktiviteter benyttes som virkemiddel i folkehelsearbeidet ( – ).
VELKOMMEN Alf Henrik Andreassen, Fagdirektør. INFORMASJONSMØTE OM HELSE VEST MIDLER :30 13:35 Innledning v/Fagdirektør Alf Henrik Andreassen 13:35-
Beslutningsunderlag for etablering av felles FIU-enhet
Senter for læring og utdanning
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt – Norge
Standardisert pasientforløp Kronisk lymfatisk leukemi
Top 10 IT Issues Årsplan USIT IT-direktør Lars Oftedal
BUDSJETT 2008 Prosess Budsjettforslag
MARKOM2020 Høgskolen Stord Haugesund – NTNU Ålesund – Arktisk Universitet UiT- Høgskolen i Sør-øst Norge.
USITs prioriteringer i 1. tertial 2017
Statssekretær Jens Revold
2016: Mer enn 25 prosent over 67 år 21 – 24 prosent 18 – 20 prosent
Overordnet strategi SV-fakultetet
Samarbeidsarenaer som virkemiddel for å fremme god læring Teknologisk forum, TNM-Porsgrunn 15. mars 2017 Randi T. Holta Visedekan for profesjonsutdanningene.
Innovasjon og nyskaping
SUS 6/18 Strategiske utviklingsmål
Innovasjon og nyskaping
USITs Målbilde og prioriteringer
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen, visedekan for forskning, Det matematisk-naturvitenskapelige.
Besøk ved det medisinske fakultet
USITs prioriteringer i 1. tertial 2017
Møte i IT-ledernettverket 18. januar 2017
Møte med seksjonssjefene 10. januar 2017
Utdanningskvalitet – Nord universitet
Utskrift av presentasjonen:

Det integrerte universitetssykehuset 13. desember 2016

Styrevedtak 24. november 2016 Sak 51/16 Etablering av felles enhet for infrastruktur og støttefunksjoner knyttet til utdanning, forskning og innovasjon ved det integrerte universitetssykehuset Vedtak: Styret tar saken til orientering. Administrerende direktør bes arbeide videre med å konkretisere ambisjoner og målsettingene innenfor forskning, innovasjon og utdanning i det integrerte universitetssykehuset. Med utgangspunkt i dette konkretiseres omfang, kvalitet og ressursbruk for en felles støtteenhet innenfor forskning, innovasjon og utdanning. utrede organisatoriske løsninger for en felles støtte-enhet for forskning, utdanning og innovasjon. avklare handlingsrommet for organisatoriske løsninger for en felles støtteenhet med eier. Saken bes lagt fram til endelig behandling innen 1.7.2017.

Mål på ulike nivå Overordnet strategisk målsetting 2013): Det overordnede målet for aktiviteten ved det integrerte universitetssykehuset er god folkehelse basert på høy kvalitet og god ressursutnyttelse i pasientbehandling, forskning, utdanning, innovasjon, pasient- og pårørendeopplæring og formidling.

forskning ta utgangspunkt i relevante problemstillinger fra pasientbehandling, folkehelseutfordringer og behovet for kunnskap om grunnleggende biologiske mekanismer. Forskningen skal være internasjonalt fremragende på områder hvor universitetssykehuset har særlige forutsetninger for å lykkes.   utdanning være av høy kvalitet, forskningsbasert, praksisnær, og i tråd med samfunnets behov. Universitetssykehuset skal utdanne helsepersonell med kompetanse til å utøve kunnskapsbasert pasientbehandling og forebyggende helsearbeid. innovasjon være en integrert del av virksomheten og bidra til å understøtte god pasientbehandling og forebygging.

Operative mål og ambisjoner «En vellykket integrasjon av aktiviteten knyttet til utdanning, forskning og innovasjon forventes på sikt å gi høyere kvalitet og bedre ressursutnyttelse. Effekt av tettere integrasjon på forskningsområdet bør derfor til en viss grad kunne gjenfinnes i eksisterende rapporteringsindikatorer for forskning. Standardiserte mål på innovasjonsaktiviteten er under utarbeidelse, mens det mangler gode mål på utdanningskvalitet….» (fra styresak mai 2015) Konkrete ambisjoner om å etablere felles senter for alzheimerforskning felles PLUS-senter -felles «søknadshjelp»

Felles effektmål vedtatt i Felles ledermøte 21.1.2015 Indikator Status 31.12.2013 Status 31.12.2014 Status 31.12.2015 Antall ansatte med ph.d. (St. Olavs Hospital) 310 329 Antall kombinerte stillinger ca. 500 335 Antall utlyste 50/50-stillinger 1 2 Antall avlagte ph.d. 34 Antall kliniske studier 380 Totalt antall publikasjoner 801/416 xxx/480 xxx/508 Totalt antall publikasjonspoeng på nivå 2 178/77,65 xxx/87,15 xxx/152,25 Antall EU-søknader 49 (80% felles) Ressurser brukt til forskning (St. Olavs Hospital) 175 mill kr 187 mill kr 200 mill kr Pasientopplevd kvalitet

Utredning fra EY desember 2016   Videre samarbeidsmodell med en felles leder i delt stilling og en «virtuell felles organisasjon» der alle beholder sitt tilsettingsforhold Felles enhet for forsknings- og innovasjonsstøtte hvor utdanningsstøtte beholdes som i dag Felles enhet for både forskningsstøtte og utdanningsstøtte ved full sammenslåing av dagens avdelinger/seksjoner

Husebekkutvalget desember 2016 «Felles tjenester for begge sektorer bør kunne innebære en samling av arbeidsoppgaver mellom sektorene, f.eks. ved at enten universitetet eller universitetssykehuset bygger opp felles forskningsstøtte, EU-kontor, osv. på vegne av begge organisasjoner etter nærmere avtale om dette mellom partene. Utvalget vurderer det som vesentlig at regelverket gir åpning for slike avtaler, og at det prøves ut nye måter for å utvikle felles tjenester.» Kap. 9.5 Administrative rutiner og regelverk

Husebekkutvalget desember 2016 «Forskningsinfrastruktur må samordnes på strategisk og operativt nivå mellom universitet og universitetssykehus, bl.a. for å unngå duplisering av kostnads- og kompetansekrevende utstyr, sikre god kapasitetsutnyttelse og forhindre konkurransevridning i sektorsamarbeidet.» Kap. 9.6 Forskningsinfrastruktur