Hvordan balansere det formelle styret med det visjonære og aktive styret for å gi økt verdiskapning? Elbjørg Gui Standal, Handelshøyskolen BI
Det formelle styret Det visjonære og aktive styret Verdiskapning Balanse
3 Det formelle styret Interessenter Eiere Styret Ledelse Organisasjon
4 Det formelle styret H Kon- troll L LServiceH Barbar kontrollfokus Det aktive styret Tante-styretKlan ressurs- /støttefokus
Et styre som håndterer: Kontroll Ressurstilfang Strategi Det visjonære og aktive styret ser fremover og forstår hvilket potensial selskapet har
6 Det visjonære og aktive styret Interessenter Eiere Styret Ledelse Organisasjon
Måles dette kun i penger?
Et styret skal bidra til følgende: Utvikle selskapet, favne helheten: Det innebærer å sørge for Lønnsomhet Kompetanseutvikling Verdier for kunder Verdier for samfunn
Hva som skal prioriteres, må avgjøres av styret Spørsmålet er: Når er det viktig å sørge for hva?
Avgjørende: Samspillet mellom daglig leder og styreleder SL DL
Å finne den rette balansen er et utfordring, fordi foretakene er forskjellige De er ulike i forhold til eierform, kompetanse, størrelse, ressurser, lovverk Den gode styrearbeider forstår disse ulikhetene og bidrar til å finne den gode balansen – til enhver tid
Her er ingenting statisk Vi har å gjøre med dynamiske prosesser Den gode styrearbeider forstår dette, og er hele tiden våken for at grense- gangene må vurderes, gjennomgås og forstås
Avklar: Hva vil vi med selskapet? Det enkelte styremedlem må forstå forskjellen på det formelle og det verdiskapende arbeidet Det samlede styret må avklare hvordan arbeidet skal utføres Eiere og daglig ledere må selvsagt være en del av denne prosessen