Norges Forskningsråd Nordområdekonferansen, Bodø nov. 07 Johan Petter Barlindhaug Styreleder, North Energy AS North Energy AS - Det nordnorske oljeselskap
Formålet Ta direkte del i den verdiskapning som olje- og gassressursene på NNCS gir grunnlag for Være en industriell aktør som deltar aktivt i utviklingen av det fremtidige aktivitets- og utbyggingsmønster for NNCS Være spesielt opptatt av og dyktig på de utfordringer vi står overfor i nord miljø ringvirkninger interessemotsetninger
Suksesskriteriene Kapitaltilgang - størrelse og langsiktighet Høy nasjonal kompetanse Strategisk eierskap - Nordnorsk forankring og samarbeid Tidsperspektivet - komme i posisjon til ”20-runden” og TFO 08/09
Strategisk eierstruktur 1. emisjon på 150 mill er rettet mot nordnorske aktører og har en god geografisk fordeling av Kraftselskaper Industrielle investorer Investeringsfond Dersom eierskapet har vesentlige ”hull” og interessen er tilstede er det aktuelt med en tilleggsemisjon på 30 mill vinteren 2008.
Den nordnorske profilen Klar nordnorsk identitet Betydelige nordnorske ringvirkninger Kapitalavkastning Kompetanseoppbygging Sysselsetting Spesiell kunnskap om nordnorske forhold Spisskompetanse på arktiske utfordringer Stor legitimitet til å fronte spesielt utfordrende prosjekter i nord
6 Strategi Fokus mot NNCA, men andre deler av norsk sokkel vi også vurderes Balansert porteføljebygging (risikoprofil) Rettighetshaver gjennom Lisensrunder TFO-runder Foretrukket partner ved Kjøp og ”farm in” Attraktiv kompetanse Å ta en aktiv rolle i spesielt utfordrende prosjekter Bli operatør Være i posisjon/ha gode relasjoner når mulighetene åpner seg på russisk sektor i Barentshavet Styrke nordnorsk deltagelse gjennom økt kunnskap og kompetent eierskap NNCS
Målsettinger, milepæler og fremdriftsplan September / oktoberDesemberNovember Organisasjonen på plass ila. 1. halvår Prekvalifisering Q2 Forberede søknad TFO Forberede søknad til 20. konsesjonsrunde 2 lisensdelinger i TFO 2 lisenser i 20. konsesjonsrunde Ny kapitalinnhenting Kjøp av lisenser 2 lisensdelinger i TFO Kjøp av lisenser Andeler i minimum 8 lisenser ved årsslutt Operatørstatus Selskapsstiftelse Markedsføring / navnebygging Investorkontakt Rekruttering, nøkkelpersonell EOGF Kapitalinnhenting Start prekvalifisering Ledelsen på plass Konkretisere strategiene Kjerneteam på plass Organisasjonsbygging Detaljert forretningsplan Etableringsfase 2017 Produksjon / inntekt fra oljevirksomhet
Kompetansebygging Bygge ned interessemotsetningene gjennom økt kunnskap Kompetente eiere gir økt Langsiktighet Investeringsvilje i andre deler av verdikjeden Interesse for lokale og regionale klynger Kunnskapsutvikling med nordnorsk ståsted Universitets- og høgskolemiljøene Hvordan skape kompetente og langsiktige ringvirkninger