UTVIKLINGSSAMTALEN En PLANLAGT UTVIKLINGSSAMTALE handler om medarbeiderens ARBEIDSOPPGAVER 1.Prioritering etter oppgavens betydning for organisasjonen 2.Vurdering av mestring og gjennomføringskraft Andre saker som dukker opp, tas DER og DA – Samarbeid, trivsel, motivasjon, arbeidskultur, teamfølelse, kommunikasjon, konflikter, delegering, tilbakemeldinger, forholdet til lederen, etc. Tilbakemelding er ferskvare ! Etter forslag fra professor Anders Dysvik Handelshøyskolen BI
GJELDENDE MAL SOM BLE VEDTATT BRUKT FOR MANGE ÅR SIDEN
1.OPPGAVEMOTIVASJON 2.MESTRINGSTRO 3.SELVSTENDIGHET 4.BRUK AV KOMPETANSE 5.MESTRINGSORIENTERT LEDELSE 6.ROLLEKLARHET 7.RELEVANT KOMPETANSEUTVIKLING 8.FLEKSBILITETSVILJE 9.MESTRINGSKLIMA 10.NYTTEORIENTERT MOTIVASJON Utviklet av professor Linda Lai Handelshøyskolen BI
Medarbeideren fyller ut skjemaet på forhånd: 1.Prioriterer egne oppgaver 2.Vurderer egen mestring