VEDLEGG 8 TIL KONKURRANSEGRUNNLAGET SE KONKURRANSEGRUNNLAGET PKT 1.4.
Porteføljeforvaltning og kjøp av elektrisk kraft Leverandørdialog
Agenda Innledning - prosess og framdrift HSØ som kraftkunde og HSØ sitt behov Tilbyders presentasjon Spørsmål og diskusjon Avslutning Tidsramme 1 time
Innledning – prosess og framdrift Anskaffelsesprosessen –Leverandørdialog –Kunngjøring medio mai –Tilbudsfrist medio august –Kontraktsinngåelse medio september –Oppstart av leveranse 1. januar 2013 Hensikt med leverandørdialog Likebehandling
5 Dette er Helse Sør-Øst 7 sykehusområder - 9 helseforetak+ Sykehusapotekene HF + Sykehuspartner Driftsavtale –Betanien Hospital, Diakonhjemmet Sykehus, Lovisenberg Diakonale Sykehus, Martina Hansens Hospital, Revmatismesykehuset medarbeidere – Norges største arbeidsplass Omsetning i 2011 – om lag 61 milliarder kroner Ansvar for spesialisthelsetjeneste til en befolkning på cirka 2,7 millioner mennesker Fylkene: Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark, Oppland, Buskerud, Vestfold, Telemark, Aust-Agder og Vest-Agder Hovedkontor på Hamar Sykehuset Innlandet HF Sørlandet Sykehus HF Sykehuset i Vestfold HF (SIV og PIV før 2012) Akershus Universitets sykehus HF Sykehuset Telemark HF Vestre Viken HF Sykehuset Østfold HF Oslo Universitetssykehus HF (Ullevål, Rikshospitalet og Aker Sykehus) Sunnaas Sykehus HF
Energibærere Helse Sør-Øst (GWh)
Totalt energiforbruk fordelt pr HF (Gwh)
HSØ sitt behov Helse Sør-Øst planlegger en forespørsel basert på følgende forutsetninger: Porteføljeforvaltning hvor Helse Sør-Øst enten er clearingkunde eller kunde i leverandørens bøker. Inkludere rådgivning og informasjon om porteføljevalg, kraftmarkedet, budsjett etc. Inkludere fakturasystem, forbruksstatistikk og historiske oversikter Leverandør skal kunne levere miljørelatert statistikk og underlagsdata tilpasset ISO Avtalen skal gjelde fysisk levering av kraft og porteføljeforvaltning. Leverandør skal beskrive og prise evt. tjenester knyttet til håndtering av grønne sertifikater og opprinnelsesmerking av kraft.