Presentasjon 22. februar 2016. 1990: Sparebanken NOR 2011: DNB 2003: DnBNOR 1822: Christiania Sparebank 2002: Sparebankstiftelsen Sparebanktradisjonen.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Nordlandsløftet Forum Nordlandsløftet 7. – 8. november, Skagen Hotel
Advertisements

Hva er Smart™.
Temaet for forelesningene
Omdømme, samfunnsansvar og etikk
Historikk 3Stiftet: –Rennebu Kraftlag A/L i 1952 –Kvikne-Rennebu Kraftlag A/L i 1976 –Kvikne-Rennebu Kraftlag SA ( ) 3Selskapets forretningskontor.
Velkommen til Biblioteksentralen AL og Bibliotekenes Hus Besøk fra bibliotekarutdanningen ved Høgskolen i Oslo, fredag 1.april 2005.
HEDMARKSIDRETTENS KOMPETANSEFOND Bakgrunn.  Hedmark Idrettskrets solgte i 2010 Idrettens Hus i Ajerhagan.  Styret ønsker å tilbakeføre rentemidler av.
Hamar Energi Holding AS
Vårt samfunnsengasjement
Hva er Sparebankstiftelsen DnB NOR? •En selveiende institusjon – som tradisjonelle sparebanker •En finansiell stiftelse regulert av finansieringsvirksomhetsloven.
Medlemsorganisasjonene: Medlemmer per oktober 2010.
Vår eierrolle og investeringsstrategi Frode Helgerud Sparebankstiftelsen DnB NOR Vi skal utløse gode krefter.
Forretningsidé Vår forretningsidé er å drive journalistvirksomhet på oppdrag fra lokalavisen, samt opprette en webside for ungdom i Egersund/Dalane.
Seminar om rundskriv F Forvaltning av statlig eierskap
Hyttemøte med Hol Kommune 23. Februar 2013 Christine Neumann
1 Statssekretær Dag-Henrik Sandbakken Hamar, 5. desember 2005 Framtidas regioner og kommuner - regjeringas målsettinger, forsøk og erfaringer så langt.
NHOs Afrikanettverk 20. mars 2012
Demokratisk fornyelse Lokale praktiske erfaringer og mulig implementering i nasjonal politikk. Tone Tellevik Dahl-bydelsutvalgsleder Morten Nordlie-kultur-
Dialogkonferanse billettkontroll, samt vektertjenester for nattilbudet
Totens Sparebanks hovedkontor Østre Toten kommune
Invitasjon til Utskriftsvennlig versjon Er sparebankenes grunnfondsbevis fortsatt et attraktivt investeringsobjekt? onsdag 3. september kl
Regionalplan for folkehelse 2013 – 2017 Inghild Vanglo Leder politisk styringsgruppe Rogaland fylkeskommune.
Ved et veiskille? Landskonferansen 2003 Studieforbundet natur og miljø.
Den anbefalte banken! Presentasjon på RAFF Seminar V Erik M Throndsen.
En virtuell organisasjon, tuftet på et samarbeid mellom Institutt for samfunnsforskning (ISF) og Rokkansenteret/UiB, finansiert av Kultur – og kirkedepartementet,
Strategi for NRK Norges viktigste kilde til ny forståelse og felles opplevelser.
Investinor AS Noe for skalldyrnæringen?
Smarison AS. Smarison AS er et hotell med aksjekapital på som oppnår kravet til å starte et aksjeselskap. Samarbeider med Radisson Blue hoteller.
Samspill skaper vekst Et samarbeid mellom Næringsliv og kultur på Helgeland.
Kommuner for folks behov Tid for systemendringer Kommunal- og regionalminister Erna Solberg KS ordførerkonferanse i Oslo
Eierstyring og lønnsomhet: Ny innsikt fra store norske selskaper Øyvind Bøhren Bernt Arne Ødegaard Institutt for finansiell økonomi Handelshøyskolen BI.
Sør-Aurdal Arbeiderparti Valgprogram
SKOLETINGET Olav Ulleren, administrerende direktør Kunnskap for kommende generasjoner.
Innovasjon i innhold, distribusjon og gjestestrømmer Reason to Return – R2R.
Sentral støtte til lokal innsats Direktør Bjørn-Inge Larsen.
(NATUR- OG) KULTURARV I DOKKADELTAET Alastair Brown Randsfjordmuseene, avd. Lands Museum Oktober 2009.
Introduksjon til elementære begreper i regnskap og økonomi
2004 HUMSAM Etableringskurs Regnskap Tor Borgar Hansen & Erling Maartmann-Moe.
Statssekretær Åge Rosnes: Hvordan bidra til økt privat finansiering av forskning – myndighetenes politikk og virkemidler.
Internasjonale finansmarkeder Fra midten av 80-tallet har finansmarkedene stadig blitt mer internasjonale. Dette betyr blant annet at problemer lett beveger.
Utfordringer og muligheter for en ny stiftelse.
Oslo Børs og ABM sin betydning for Sparebanken Hedmarks vekst og funding Are Jansrud Finanssjef ("Kapitalimportsjef")
Thomas Angells ( ) testamente Trondheim bys mest gullkantede gavebrev gjennom alle tider Testamenterte hele sin formue til de fattige, forvaltet.
Oslo kommune Byrådsavdeling for byutvikling Plankontoret for Groruddalen Metodeutvikling i Groruddalssatsingen Nasjonal konferanse om områdeløft Hotell.
Gjensidigestiftelsen Knut Nordenhaug Leder Finans og investering.
Kapittel 4. Formelle krav til etableringen Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli.
Hamar Energi Holding AS Folkevalgtopplæring – Hamar Rådhus.
Konsekvenser av FIFAs forbud mot Tredjeparts eierskap i enkeltspillere Oslo, 16. februar 2016.
Finansmarkedene Finansmarkedet er markedet for finanskapital. I finansmarkedet kan privatpersoner og bedrifter plassere formuer eller skaffe kapital.
JUS5880 Finansmarkedsrett Forelesninger i valgfag (H 2015) Trude Myklebust Stipendiat, tilknyttet Finansmarkedsprosjektet (IFP) Forelesning nr. 4.
ADVOKATFIRMAET SELMER DA Hvordan implementere ny lovgivning i praksis? - Erfaring med nytt regelverk Advokat Knut Endre KAPITAL OG ORGANISASJONSFORMER.
Forvaltning i et langsiktig perspektiv Aksel Mjøs, NHH & Kavlifondet Stiftelsesforeningen 26. april 2016.
Ny kommunestruktur – Vil det påvirke bankstrukturen ? Surnadal
Kommunikasjon og Omstilling AS Minsaas, Haugan, Welde, Farstad & Dahl Du dømmes ofte ut fra hvordan du håndterer en krise – og ikke etter krisens årsak.
Regionreform og kulturpolitikk
Evaluering av Styret IR IKS Februar 2017 N = 7 Skala fra 1 -6.
STIFTELSEN DRAMASKOLEN - DRAMMEN BARNE- OG UNGDOMSTEATER (DBU)
Forum for natur og friluftsliv - bakgrunn for etablering - kort om utviklingen - litt om miljøutfordringer Introkurs september 2016.
Selskapskontroll og eierskapsforvaltning
Finansmarkedsrett Sparebanker/forretningsbanker
Merverdiavgift – Praksis og erfaring
Fartøyvernets ABC 2017 Organisering og organisasjonsarbeid
Status for arbeidet med ny kulturmelding - en løypemelding.
Metodeutvikling i Groruddalssatsingen
Langtidsplan og budsjett
Investeringsprospekt
Makroøkonomi for økonomer BI Trondheim Johannes Mauritzen K7.3 Steigum
TRF – The Rotary Foundation
Dialogmøte Regional ordning kompetanseheving barnehage
Utskrift av presentasjonen:

Presentasjon 22. februar 2016

1990: Sparebanken NOR 2011: DNB 2003: DnBNOR 1822: Christiania Sparebank 2002: Sparebankstiftelsen Sparebanktradisjonen – samfunnsnyttig innsats gjennom snart 200 år

Kunst og kultur Friluftsliv og naturkunnskap Kulturminner og historie Nærmiljø, idrett og lek Sparebankstiftelsen DNBs formål Være en langsiktig eier i DNB Bruke overskuddet til allmennyttige formål

GaverInstrumenter Sentralen Kunst

64 lokale arenaer

Viktig lokal arena Fremtid for lokal journalistikk Fordel å være selveiende Hva vi tror på

Ikke en finansiell investering, men skape en ny institusjon ? Tinius-stiftelsen Tinius-stiftelsen Stiftelsen Dagsavisen Stiftelsen Dagsavisen Stiftelsen Dagbladet Stiftelsen Dagbladet

SPAREBANK- STIFTELSEN DNB NY STIFTELSE Styret Generalforsamling Styret AMEDIA Styret i as Oppretter ny stiftelse Ansvarlig lån for å gjennomføre kjøp Velger styret i ny stiftelse Modell for gjennomføring Begrunnelse Konsernet (og ny stiftelse) må være ansvarlig for sin egen økonomi Hvis alt går bra, får Sparebankstiftelsen DNB tilbake sine midler (risiko, men ikke «gave»)

Fremtiden?

Lokalaviser er av stor betydning for lokalsamfunn, organisasjonsliv, kulturliv, frivillighet og lokaldemokrati. Å muliggjøre kjøp av Amedia er en naturlig videreføring av Sparebankstiftelsen DNBs samfunnsnyttige investeringer. Gode lokalaviser er viktig for de formålene stiftelsen støtter. Sparebankstiftelsen DNB oppretter en ny stiftelse, som får et ansvarlig lån for å gjennomføre kjøpet av aksjene i Amedia. Dette sikrer et langsiktig og stabilt eierskap til norske lokalaviser. Et stiftelseseid mediekonsern vil styrke lokalavisene. Et langsiktig eierskap vil kunne sikre avisene nødvendig kraft til omstilling og økt økonomisk handlingsrom. Avisenes egenart og redaksjonelle frihet vil bli videreført med ny eier. Kjøpet betyr ikke at Sparebankstiftelsen DNB vil finansiere avisdrift. Avisene i Amedia vil fortsatt måtte drive lønnsomt, og finne gode forretningsmodeller i et krevende mediemarked. Oppsummert