Definisjoner ARBEIDSGIVERPOLITIKK er verdier, holdninger og handlinger kommunen som arbeidsgiver praktiserer og står for i forhold til de ansatte. Arbeidsgiverpolitikken skal bidra til at kommunen når sine overordnede mål i tjenesteytingen. ARBEIDSGIVERPOLITIKK er verdier, holdninger og handlinger kommunen som arbeidsgiver praktiserer og står for i forhold til de ansatte. Arbeidsgiverpolitikken skal bidra til at kommunen når sine overordnede mål i tjenesteytingen. ARBEIDSGIVERSTRATEGI er en plan som skal bidra til å konkretisere og realisere arbeidsgiverpolitikken gjennom en beskrivelse av nåsituasjonen, prioriterte strategier og tiltak. Kommunestyre-vedtakKommunestyre-vedtak RådmannensprosessRådmannensprosess

Delegering Folkevalgte avklarer de prinsipielle spørsmålene. Rådmannen behandler enkeltsakene på grunnlag av dette. Et beslutningssystem med utstrakt delegering må bygge på tillit, åpenhet og forutsigbarhet. Delegering fungerer i et samspill med tydelige mål, oppgaver og ressurser. God rapportering og dialogprosess er sentralt.

«Samspillet mellom folkevalgte organer og administrasjonen forutsetter en kontinuerlig og god rolleavklaring og respekt for hverandres roller.»

Planleggingshjulet Planprogram Planstrategi Økonomiplan/ 4-årlig handlingsdel Kommuneplan Samfunnsdel og arealdel handlingsdel Årsmelding Budsjett/-1- årig handlingsdel 4 - årshjul 1 - årshjul

Kommuneplanen 1.Gausdal og gausdølene. 2.Folkehelse og levekår 3.Gausdal skal være et godt og trygt sted å vokse opp 4.Ta vare på og skape verdier 5.Segalstad bru – sentrumsutvikling 6.Lokaldemokratiet 7.Tjenestene og organisasjonen Gausdal kommune 8.Samfunnssikkerhet og beredskap 9.Kommuneplanens arealdel

Strategiplanen Balansert målstyring 4 perspektiver: 1.SAMFUNNET 2.BRUKERNE 3.MEDARBEIDERNE 4.ØKONOMIEN 3 lovpålagte dokument i ett Kommuneplanens handlingsdel Økonomiplan Årsbudsjett Kommer i stand en bred prosess: I enhetene Lederforum Samarbeidsmøtet Dialogprosessen Rapportering: Tertialvis + årsmelding

Tjenesteperspektivet i strategiplanen Oppmerksomheten rettes inn mot: Fokus på tidlig innsats, den enkeltes mestringsevne og mulighet for å ivareta egen helse, trivsel og livskvalitet. Familieråd som metode tas i bruk i flere tjenester. Omstilling og omstrukturering, herunder videreutvikling av interkommunalt samarbeid. Omsorg 3.0 Plan for økt bosetting og god integrering.

Medarbeiderperspektivet i strategiplanen Oppmerksomheten rettes inn mot: Medvirkning i prosesser for omstilling og omstrukturering Samhandling på tvers av fag- og tjenesteområder Positiv bedriftskultur – godt arbeidsmiljø - høyt nærvær Videreutvikling av arbeidsgiverstrategien, inkludert seniorpolitikk og etiske retningslinjer

Vi yter riktige tjenester med høy kvalitet med utgangspunkt i innbyggernes behov LOJALITETLOJALITETRESPEKTRESPEKTOMSORGOMSORGTRIVSELTRIVSELMEDVIRKNINGMEDVIRKNING HELHETLIG STYRING OG GODE SYSTEMER HELHETLIG STYRING OG GODE SYSTEMER GODT LEDERSKAP OG MEDARBEIDERSKAP GODT LEDERSKAP OG MEDARBEIDERSKAP LÆRING OG KUNNSKAPSBASERT PRAKSIS STANDARDISERING OG FLYT I PROSESSENE STANDARDISERING BRUKER- VERDIEN KVALITET EFFEKTIVITETARBEIDSGLEDE P lanlegg U tfør K orriger K ontroller Grunn- leggende verdier Prinsipperogvirke-midler Mål og hensikt

Organisasjonskultur «Kultur spiser strategier til lunsj.» Overskriften på arbeidet med ny arbeidsgiverstrategi er organisasjonskultur Ønsket utvikling: En kultur for fornying, forenkling og forbedring Ledelse?

Org-kart enkel versjon mars 2016 Gausdal ungdomsskole Follebu skoleServiceenhet Familie og helseNAV Fjerdum skole Engjom skule Kulturskole og ungdomsarbeid Teknisk enhet Hab-/rehab- enheten Forset skole Barnehagene Landbrukskontoret i Lillehammer-reg. Follebu omsorgssenter Forset omsorgssenter Strategigruppe med rådgivere innenfor: ◦ Økonomi ◦ Folkehelse og levekår ◦ Personal ◦ Kvalitet og internkontroll ◦ Plan og miljø ◦ Kultur og informasjon ◦ Skoleutvikling, VO ◦ Samfunnspsykologi Rådmann Kommunalsjef To-nivåmodell 15 enheter 400 årsverk

«Det gjelder å spille hverandre gode!»

Hos oss handler det om å gjøre ting bedre Internkontroll blir en del av kultur for forbedring Intensjonen er positiv Hva verker og hva virker? Det er nødvendig – det er ikke kjedelig! Utførerne er med i utformingen. Felles forståelse – knagger å henge ting på – gir sammenheng. Er rådmannens engasjement av betydning?