Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Integrerende metode i nær- ingslivet versus opprusting i en attføringsbedrift Paal Haavorsen og Rune Kvarme Bransjeforeningen Attføringsbedriftene www.attforingsbedriftene.no.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Integrerende metode i nær- ingslivet versus opprusting i en attføringsbedrift Paal Haavorsen og Rune Kvarme Bransjeforeningen Attføringsbedriftene www.attforingsbedriftene.no."— Utskrift av presentasjonen:

1 Integrerende metode i nær- ingslivet versus opprusting i en attføringsbedrift Paal Haavorsen og Rune Kvarme Bransjeforeningen Attføringsbedriftene

2 Bruker Attførings- bedrift Arbeidsgiver

3 Bransjens markedsmål: Levere gode og effektive tjenester for brukerne og dermed også for NAV slik at flest mulig kommer tilbake til arbeid, men også: Være fremsynte slik at vi utvikler nye tilbud og tjenester for brukerne og NAV for morgendagens behov Bli en partner for det lokale næringslivet, og kunne tilby egnet arbeidskraft og oppfølging. Endringsorienterte

4 Nav krever mer og mer: Billigere tiltak Raskere gjennomstrømming Høyere formidlingsgrad Integrerende metode Fortsatt høy kvalitet

5 Trender i tiden ”Forskning viser” at integrerende metoder gir best effekt Integrerende tiltak er billigere Integrerende tiltak foretrekkes av brukerorganisasjonene Integrerende tiltak ”selger”, er mer sexy!

6 Hvor integrerende er vi i dag? –Arbeid med Bistand –Ekstern Kvalifisering –Oppfølging og Avklaring i ”Raskere tilbake” –Funksjonsvurdering for IA – bedrifter –Karriereveiledningstjenester –BasisKompetanse i Arbeidslivet (BKA) –Hospiteringsmuligheter i Fagkonsept APS –Eksterne arenaer i VTA

7 Hvilke brukere i framtida? Personer som ikke andre markedsaktører vil jobbe med! Kun nedsatt arbeidsevne gir oss legitimitet Jo større problemer med å få en jobb jo bedre! Også grupper som eks. fremmedspråklige, langtidssyke, lese/skrive problemer m.fl.

8 Mål for videre arbeid: Vi skal framstå som ”foretrukne leverandør av arbeidskraft”. Det skal bli prestisje for næringslivet å samarbeide med oss. Koble arbeidsgiverne opp mot begreper som ”sosial ansvarlighet” eller ”samfunnsansvar”, men selvfølgelig med utgangspunkt i arbeidsgivers reelle behov for arbeidskraft. Tette koblinger med arbeidsgivere

9 En systematisk integrerende metode på individnivå: Benytte primært ordinært arbeidsliv som en utprøvingsarena/avklaringsarena Benytte primært ordinært arbeidsliv som en kvalifiseringsarena og utleie Formidling med oppfølgingsgaranti

10 En systematisk integrerende metode på systemnivå Kartlegging av behov og muligheter hos arbeidsgivere Verktøy for slik samhandling Mediastrategi Avtaler lokalt og nasjonalt

11 Sentrale avtaler! Kjedene har stor makt ang. ansettelser Bransjeforeningen inngår avtaler: –Hvordan få tillit hos kjedene? –Hvordan kunne ”garantere” kvalitet? –Vil våre medlemmer kunne levere? –Hot Train – et mulig konsept?

12 Hvordan finne arbeidsgivere? AB – metode Lage forhåndsavtaler med arbeidsgivere Hospiteringsavtaler Aktiv profilering av attføringsbedriften som formidler av egnet arbeidskraft Utleie, utlån,

13 Bransjens utfordring Er vi endringsorienterte nok. Hva innebærer en gjennomgripende integreringsmetode av endringer i en tradisjonell attføringsbedrift?

14 Hva gjør vi? Er det riktig at integrerende metode er framtida? Har kunden (Nav) alltid rett? Er forskningen på villspor? Økonomien styrer, er våre tunge bedrifter omstillingsdyktige nok? Hva vil vi, egentlig?


Laste ned ppt "Integrerende metode i nær- ingslivet versus opprusting i en attføringsbedrift Paal Haavorsen og Rune Kvarme Bransjeforeningen Attføringsbedriftene www.attforingsbedriftene.no."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google