Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Oppsummering Randi Lunnan Strategi 1 2000. Strategi §Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å utvikle og forsterke konkurransefortrinn §Konkurransefortrinn:

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Oppsummering Randi Lunnan Strategi 1 2000. Strategi §Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å utvikle og forsterke konkurransefortrinn §Konkurransefortrinn:"— Utskrift av presentasjonen:

1 Oppsummering Randi Lunnan Strategi

2 Strategi §Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å utvikle og forsterke konkurransefortrinn §Konkurransefortrinn: Basert på unik opplevd verdi §Konkurransefortrinn må kontinuerlig utvikles, organiseres og skjermes

3 TruslerMuligheter STYRKER OG SVAKHETER VALG

4 INDUSTRI ANALYSE (Diamanten) §Sier noe om konkurranseforholdene i en næringsklynge §Kan brukes for å se på våre “konkurransedrivere” i forhold til våre konkurrenters i andre kluster §Gir pekepinn på hva som må stimuleres, endres, eventuelt relokaliseres

5 BRANSJEANALYSE §Primærformål: Identifisere og analysere konkurranseforholdene på BRANSJENIVÅ §Gir utgangspunkt for eksterne muligheter (og trusler) for valg av posisjonering l HVILKE KONKURRANSEKREFTER ER DE KRITISKE?

6 VERDIKONFIGURASJON §HVORDAN SKAPER DENNE BEDRIFTEN VERDI? §Ved effektiv produksjon, problemløsning eller kobling? §Hver form har ulike kritiske drivere, og dermed føringer for organisering

7 Ressursanalyse §Hver bedrift har et unikt sett av ressurser i bedriften §Enkelte ressurser er strategiske og gir grunnlag for konkurransefortrinn §Bedriftens evne til å se muligheter og mobilisere ressurser varierer

8 Hva er kjernekompetanse? §Definisjon: Core competencies are the collective learning of the corporation §Finnes ofte i sentrale verdiaktiviteter, sentrale for bedriftens verdiskapning, består ofte av strategiske ressurser. §Karakteristika ved kjernekompetanser: l Tilgang til flere markeder l Bidra til kundetilfredshet l Vanskelig å imitere

9 Competitive Strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value. Japanese companies rarely developed distinct strategic positions. As the gap in operational effectiveness narrows, Japanese companies are increasingly caught in a trap of their own making. To escape the mutually destructive battles, Japanese companies will have to learn strategy Porter1996


Laste ned ppt "Oppsummering Randi Lunnan Strategi 1 2000. Strategi §Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å utvikle og forsterke konkurransefortrinn §Konkurransefortrinn:"

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google