Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Styrearbeid i Norwegian Langsiktig eierskap. 2 Styrearbeid som verdiskapning 1.Aktivt og kompetent styre en forutsetning for en fremgangsrik investering.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Styrearbeid i Norwegian Langsiktig eierskap. 2 Styrearbeid som verdiskapning 1.Aktivt og kompetent styre en forutsetning for en fremgangsrik investering."— Utskrift av presentasjonen:

1 Styrearbeid i Norwegian Langsiktig eierskap

2 2 Styrearbeid som verdiskapning 1.Aktivt og kompetent styre en forutsetning for en fremgangsrik investering 2.Detaljert og effektivt rammeverk for godt styrearbeid -Dokumentasjon: form og innhold -Møte og temaplan minimum 12 mnd frem i tid.

3 3 Styrearbeid som verdiskapning 3. Grunnlag for verdiskapning og dermed styrearbeid: -Strategisk agenda -Operasjonelle forbedringer -KPI – kritisk performance indicator -Finansielle mål -Kontroll og rutiner

4 4 Eierskap Kapital Strategisk fokus Operasjonell forbedring Ekspansjon og vekst Kontroll

5 5 ”Alle folk i Norge skal ha råd til å fly” Vår forretningside: ●Gjennom effektiv drift og lave priser gi folk som bor i Norge muligheten til å reise med fly. Det vil: –Bidra til bedre privatøkonomi og ”sosialt liv” for folk flest –Bidra til et mer konkurransedyktig / kostnadseffektivt norsk næringsliv –Stimulere til en positiv samfunnsutvikling Vår ambisjon: ●Bli den foretrukne leverandøren av flyreiser til folk som bor i Norge gjennom: –Et konkurransedyktig rutetilbud i utvalgte markeder –Lavere priser på flyreiser enn konkurrenter –Høy relevans og kvalitet i leveransen

6 6 I 2002 oppstod en mulighet til å etablere en lav-pris aktør innenlands i Norge ●Nordmenn flyr mer enn noen andre skandinaver ●Majoriteten av reisene er point to point ●Høy internett penetrasjon ●Bonus programmer ble forbudt av myndighetene for å flate ut konkurranse arenaen ●Høye priser, liten konkurranse SAS monopolist, men sårbar Norge godt tilpasset for en lav-pris aktør Kjøpers marked i fly industrien ●Stort tilbud av kapasitet førte til gunstige lease og leverandør avtaler ●Overskudd av dyktige personer med lokal fly erfaring Erfaring Timing Strategi Skandinavia’s største marked

7 7 Vi startet med 4 ruter for litt over 3 år siden…

8 Nå flyr Norwegian 74 ruter

9 9 Hvordan har vi fått det til ? ●Sterk tilstedeværelse på alle hovedruter innenlands ●Prisene på innenlands markedet har blitt redusert. Mindre attraktivt for nye lav-pris aktører ●Aggressiv ekspansjon av rutenettverk for å øke utnyttelse og optimalisere bidraget til faste kostnader ●Ekstrem fokus på lave kostnader og høy utnyttelse for å skape permanente kostnadsfordeler

10 10 Varige konkurransefortrinn får vi til gjennom dyktige medarbeidere! ●Våre kjerneverdier er Direkte, Enkelt og Relevant ●Fokus på bygging av ferdigheter som gir lave kostnader og høy effektivitet i innsatsen, eksempelvis digitaliserte prosesser ●Effektive på bakken, fly på bakken er bare utgifter ●Motiverte medarbeidere. De ansatte bygger selskapet, de utøver strategien - alle bør ha eierskap til ”bunnlinja” ●”Walk the talk” –Ledelsen må ”leve, snakke og drømme low-cost”

11 11 Kostnader må reduseres ●Effektiv utnyttelse av personell og fly ●Gode IT systemer ●Lave distribusjons- kostnader

12 12 Slik at prisene forblir lave ●Priser på innlandsreiser er 5 % lavere I Q405 enn i Q404 ●Priser på utenlandsreiser er 8 % lavere i Q405 enn i Q405 Norwegian's average ticket price - index (Q1 03 = 100)

13 13 Det tok tre år å nå kritisk masse ●EBITDA of 55 MNOK in 2005 ●Positive earnings after tax 27 MNOK in 2005 ●196 MNOK in improved earnings

14 14 Norwegian har opplevd stor internasjonal vekst ●Omsetning på utenlandsruter har økt med 143 % siden 2004 ●Omsetning innenlands økt med 26 % siden 2004 Revenue

15 15 Eierskap og styring i Norwegian Kapital Strategisk fokus Operasjonell forbedring Ekspansjon og vekst Kontroll Må tilpasses marked, kunde og konkurransesituasjon

16 Styrearbeid i Norwegian Langsiktig eierskap = fornøyde kunder


Laste ned ppt "Styrearbeid i Norwegian Langsiktig eierskap. 2 Styrearbeid som verdiskapning 1.Aktivt og kompetent styre en forutsetning for en fremgangsrik investering."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google