Læringsnettverk legemiddelgjennomgang. ? Læringsnettverk.

Presentasjon om: "Læringsnettverk legemiddelgjennomgang. ? Læringsnettverk."— Utskrift av presentasjonen:

1 Læringsnettverk legemiddelgjennomgang

2 ?

3 Læringsnettverk

4

5 Hvordan lykkes med endringer i helsetjenesten?

6 Det handler om å kombinere ….

7 profesjonell kunnskap fag ferdigheter verdier og etikk organisasjonskunnskap system/prosess variasjon endringspsykologi/medarb. erfaringsbasert læring Single excellens Kontinuerlig forbedring System excellens Det handler om å kombinere …. + Team excellens

8

9 Læring og forbedring…… SYSTEM −Forstå systemet −System for forbedringer KOMPETANSE −Planlegg forbedringer −Gjennomfør forbedringer −Reflekter −PDSA MEDARBEIDERE −Forstå teamet −Hva motiverer dem −Fjern barrierer VARASJON Måle på prosessene Statistisk prosess kontroll

10

11 Forbedringshjulet Demings sirkel Plan (planlegge) Do (iverksette) Study/Check (vurdere, studere hva skjer) Act (endre/ korrigere) ActPlan StudyDo

12 Ta en utfordring!

13 MÅL: Hva er det vi ønsker å oppnå? MÅLINGER: Hvordan vet vi at endringen er en forbedring? TILTAK: Hvilke endringer kan vi gjøre som vil føre til ønskede forbedringer? Forbedringsmodellen ActPlan StudyDo

14 ActPlan StudyDo

15 MÅL: 0 overdose AP SD A P S D AP SD D S P A DATA D S P A Syklus 1: Etablere rutine/system Syklus 2: Tverrfaglig planlegging og iverksetting I forbedringsteamet - liten skala Syklus 4: Implementere for alle ansatte Syklus 3: utprøvinger - korrigeringer

16 Det gode pasientforløpet

17 Kommune- helsetjenester UtredningBehandlingHenvisningDiagnostikkOppfølgingRehabiliter. Kunnskapsbasert praksis og Brukermedvirkning Ressursbruk og aktiviteter knyttet til pasientforløpet (bla. KPP/KAPP) Kommune- helsetjenester Hjemme Sykehjem Hjemme Sykehjem Den gode dagen Prosess og systemforståelse, logostikk og samhandling Pasientforløp

18 For å forstå systemet…… −HVILKE RESULTATER har vi i dag? −Hvordan er prosessen ? Kartlegg prosessen!! −ENDRINGER nødvendig? Redsign og FORBEDRE −HVIS du ønsker å oppnå andre resultater må du altså FORBEDRE…i……. −MÅLINGER. – vi følger målinger for å se hvordan prosessene utvikler seg og om vi oppnår ønskede forbedringer. Målinger er ikke forbedringer!!

19

20 Hårete mål = 30% forbedring

21 What’s in it for us?

22 Veiledere

23 Smågrupper og telefonkonferanser bidrar til fremdrift SMÅGRUPPE PRESENTASJONER

24 Postere

25 A.Schreiner, Medisinsk klinikk, Oslo universitetssykehus, Ullevål 25 6 SPC for å følge klinisk praksis i det daglige

26 Vurdere fremdriften

27 FREMDRIFTSPLAN: VIKTIGE DATOER 25.-26. september Samling 1 18. november: Telefonkonferanse 2. desember: Sende inn: statusrapport og selvevaluering 11. desember: Samling 2: postere, presentasjon og fremdriftsplan 27. januar: telefonkonferanse 14. mars: Sende inn: sluttrapport og selvevaluering 27. mars: Samling 3: postere & presentasjoner

28 Dele og lære mens man er underveis – alle i samme båt

29 Kompendium og skjema

30

31 −Uten en metodikk blir oppgaven lett uoversiktlig og uoverkommelig ! −Litt som å spise en elefant…… helt til du har delt den opp i passelige biter……….

32 GRUPPEARBEID IGANGSETTE FORBEDRINGER…

33 Noen stikkord til gruppearbeidet −Hvor i daglige prosesser må vi endre for å innføre tiltakspakken? Tenk pasientforløp −Hva er målet vårt? Hva vil vi oppnå i løpet av dette LN på lokalt nivå? Vår enhet? Kompendiet side 5. −Hvordan involvere ansatte −Er lederen tilstrekkelig involvert? −Hva må igangsettes? Hvilke tiltak for å få tiltakspakken inn i det daglige? Hva kan være smart å teste med en liten rask PDSA? små tester underveis……

34 Kompendium og skjema