Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Sterke team Forelesningsnotat nr. 3 Kapittel 6. Utvikling av Team (kapittel 6) Egne Drivere (tavlemøter) Spilleregler (Teamavtale)

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Sterke team Forelesningsnotat nr. 3 Kapittel 6. Utvikling av Team (kapittel 6) Egne Drivere (tavlemøter) Spilleregler (Teamavtale)"— Utskrift av presentasjonen:

1 Sterke team Forelesningsnotat nr. 3 Kapittel 6

2 Utvikling av Team (kapittel 6) Egne Drivere (tavlemøter) Spilleregler (Teamavtale)

3 Individuell frihet Kollektiv disiplin mot Dialog i laget! Felles Spilleregler/ Teamavtaler Forholdet mellom individ og kollektiv

4 Hva er gruppeavtale? Det viktigste med spillereglene gruppeavtalen er at de lages av de som skal leve etter dem. Ingen kan påtvinge en gruppe eller et team bestemte regler. De fire viktigste grunnene:  Lager kjøreregler for problemer vi vet kan oppstå. Lage regler som bidrar til at hver enkelt medlem utvikler segLage regler som bidrar til at hver enkelt medlem utvikler seg Lage regler for å utvikle samspillet i prosjektet og arbeidslagetLage regler for å utvikle samspillet i prosjektet og arbeidslaget Lage regler for hvordan vi retter opp uønsket oppførselLage regler for hvordan vi retter opp uønsket oppførsel Felles standard for atferd og samspill

5 Gruppeavtalen

6 Gruppeavtale – eksempel 1. Vi skal gi hverandre konstruktiv tilbakemelding her og nå 2. Vi møter alltid presis og holder avtaler 3. Vi oppklarer og bekrefter felles forståelse 4. En beskjed er ikke gitt før den er notert/loggført 1. Vi skal gi hverandre konstruktiv tilbakemelding her og nå 2. Vi møter alltid presis og holder avtaler 3. Vi oppklarer og bekrefter felles forståelse 4. En beskjed er ikke gitt før den er notert/loggført

7 Tre skjær i sjøen -Kommunikasjons skjæret -Spillerom for ulikheter Disiplin, -spillereglene blir ikke fulgt

8 Kommunikasjon og lytting..

9 Ulikheter som teamets styrke Lære av hverandre: Det du er god på, kan også andre bli god på! Finne frem til best mulige løsninger og beste praksis. Bedre benytte hverandres kompetanse og erfaringer

10 Hvorfor bør vi starte med 5 S?

11 5 S Samspill og team arbeid Arbeid er samhandling og samspill mellom mennesker. Og vi må utvikle felles standarder, spilleregler og disiplin i forhold til disse. Det vil si at vi skal ha samsvar mellom det vi sier og det vi gjør. Vi følger standardene vi har blitt enige om. Dette skaper vi kun ved lyst og ikke press. Når alle spiller på samme lag, skaper dette trivsel. Den 5 S fokuserer på menneskene i organisasjonen og er grunnlaget for å etablere en forbedringskultur.

12 Team tavlemøter min med fast agenda PDSA: –Kontroller – Status –Korriger – opprettholde og forbedre det som trengs –Planlegg ny dag Oppdater visuell informasjon Alle med!

13 10 minutter stående møte hver dag Fast agenda Alle må møte forberedt Pumpen i systemet 24 t møtet starter prosesser

14 ©TQM Center Norway AS BBW Tavlemøtene - hjertepumpa ★ Involverer alle, både utførende og ledelse ★ Tavlemøtene åpner for dynamikk og engasjement og - en ekte lærende organisasjon Nøkkel: Synliggjøring gir automatisk engasjement og ”trøkk” Synliggjør problemer raskt (gult og rødt lys..) Øker evnen til rask korrigering og til forbedringer

15 Tavlestruktur Virksomhetsnivå Bedrift, etat Avdeling Enhet Utførende team Daglig styring Forbedring og fornying ©TQM Center Norway AS BBWig

16 Retten til å være stolt av sitt arbeid


Laste ned ppt "Sterke team Forelesningsnotat nr. 3 Kapittel 6. Utvikling av Team (kapittel 6) Egne Drivere (tavlemøter) Spilleregler (Teamavtale)"

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google