Om resultatdialogen på ulike nivå i kommunen v/Geir H. Forenklet definisjon/innhold; En årlig, planlagt samtale med underordnet leder/medarbeider om planlagte.

Slides:

Advertisements

Liknende presentasjoner

Program for ledelse av prestasjonsutvikling Prestér

Advertisements

Risikostyring i staten

Generelt ved medarbeidersamtaler

Regional HR handlingsplan for perioden

Utarbeidet i tilknytting til deltagelse i Kompetanseprogrammet

Praktisk Ledelse Kompetanseprosjektet Et samarbeidsprogram mellom Kompetanseprosjektet og Mercuri International for utvikling av ledere. Hvorfor lederutvikling.

STRATEGIKART SKOLE Kunnskap og glede, Mykje er stedet!

Ledelse i ny organisasjon Innspill til mellomlederne i Levanger kommune Oddbjørn Vassli KPMG.

Velkommen til nettverkssamling 14. mars 2013 KS Agenda Møtesenter

Kommunal planlegging Orientering – Innherred samkommune – Samkommunestyret sak 16/04, – Johannes Bremer LEVANGER KOMMUNE KOMMUNAL PLANLEGGING.

Hva var utgangspunktet?

Morgendagens kompetanse – til virksomhetens beste og til innbyggernes beste! Gudrun Haabeth Grindaker Direktør 19. mars 2012.

Hvordan styrer de folkevalgte? Politikerne Årshjulet i Andebu

Hva er coaching og ”coachende” lederstil?

Resultatledelse Resultatledelse.

L O S Ledelse, organisasjon og styring i Bærum kommune

Veiledet lesing Mørkved skole

Handlingsplan HMS Forebyggende HMS arbeid og individuell oppfølging - tidsaksen Forebyggende HMS arbeid med fokus på eget arbeidsmiljø.

ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Levanger kommune rådmannen Ola Stene Rådmannens forslag til økonomiplan

BMS på gausdøl BUKERUNDERSØKELSER DIALOG VIRKSOMHETSSTYRING

Arbeidsgiverrollen - politisk og administrativt

1.1 MÅL : Elevenes grunnleggende ferdigheter er betydelig forbedret Strategisk initiativ: 1.Rammeplanens krav til innhold og aktiviteter blir iverksett.

- Den gode utviklingssamtale

Likestilling som strategi ”en mangfoldig bydel i endring”

Difi, 1. mars 2012 Sissel Gulbjørnrud

Oppsummering av FOU - prosjekt

Frivilliges innsats og plass i fremtidig eldreomsorg

Medbestemmelse1 Prinsipper for medbestemmelse for ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten.

Personalenheten - Fagopplæring Møte på opplæringssted Hensikt med møtet avklares i forkant Deltakere på møtet Lærling Instruktør Faglig leder Tjenesteleder.

Rettigheter og plikter i forbindelse med kompetanseutvikling kunnskap gir vekst

KNUTEPUNKT SØRLANDET: FORSTUDIE SAMARBEID INNEN OMSORG, HELSE OG SOSIAL. SAMARBEIDSAVTALEN. Seminar

. Hovedmål: ILN skal søke, og selv bidra til å utvikle, medarbeidere som kombinerer kompetanse, engasjement, selvstendighet og ansvarsbevissthet.

Kommunen som arbeidsgiver

God kommunikasjon – vær trygg

Universitetet i Tromsø

MAS og oppfølging av det pedagogiske arbeidet i klasserommet

Vedtatt mai Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP.

Evaluering av rådmannen ved Finn Christian Brevig

Lederens rolle i systematisk etikkarbeid og noen erfaringer…. Sandefjord, Stokke, Larvik Kommune Larvik, Leni Klakegg, KS.

13:00 – 13:45 Organisatoriske forutsetninger for målstyring v/Jens-Einar Johansen og Geir Halstensen Delegert ansvar og myndighet, myndighet til å disponere.

Hva er lokalpolitikernes største utfordring for å styrke læringskulturen ? Utsiktspunktet er som lokal skolepolitiker i Ullensaker kommune. Atle Forbord.

Helhetlig tjenestetilbud for barn og unge med sammensatte funksjonshemminger -Administrativ ansvarsgruppemodell i Kvæfjord kommune.

11:00 – 12:00Gjennomgang av hjemmeleksene, med gode eksempler fra erfaringer og forbedringspunkter v/Geir Halstensen.

Hva skal måles? Drivere eller resultatindikatorer…. ? Resultatindikatorer (for eks. regnskap) sier noe om hva resultatet ble Driverne (ENGIN)

Samarbeidsavtale med tjenesteavtaler og rutiner

Kommunesammenslåing Avdeling - dato, Nye Sandefjord.

Sette virksomhetsledere i stand til å utøve resultatansvar og lykkes Et opplegg vi hadde i tidligere Robek-nettverk, ikke justert pt. Er egentlig lagd.

Om lederavtaler Vi ser på noen maler og konkrete avtaler –

Partnerskap og styring Kommunens behov for ledelse, styring og oppfølging i NAV-modellen Rådmann Hans-Petter Christensen KS 11. mai 2011.

Fra ordførerstol til undervisningsareal – pålagt kvalitetsvurdering blir til forankret kvalitetsutvikling i Malvik kommunes grunnskoler Lasse.

Hva er ledelse? Intro org ledelse 2009.

1 Ansatt i Arendal kommune -hva betyr det?. 2 Bystyret er sjefen Flertallsvedtak i bystyret er pr.definisjon riktig  Mangelfull sakstillrettelegging.

Roller og spilleregler. Du skal representere innbyggerne Du har en styringsrolle Du har en folkevalgt lederrolle Du har en arbeidsgiverrolle Du er en.

Samarbeid ordfører og rådmann Fast møte hver mandag Forarbeid til møter Etterarbeid etter møter Løpende avklaringer rundt representasjon og deltagelse.

Inkluderende arbeidsliv som integrert del av arbeidsgiverpolitikken Prosess, plan og oppfølging IA-rådet i Oppland

1 IVT Handlingsplan Org, medvirkning og ressurs Status for 2013 Styremøte september 2013 Anne Rossvoll.

VEIEN TIL LEDELSE Avslutningssamling Dato xxx. 08:30Tilbakeblikk 08:50 Min reise som lederkandidat 09:20 Lukking av refleksjonsgruppene Skalering/hvor.

Dialogkonferanse Behovene

KS 10 råd 10 RÅD FOR ET VELFUNGERENDE OG EFFEKTIVT PLANSYSTEM

Den gode skoleeier I Nes.

Styring og ledelse Gr.3 Plan og styringssystem

KNUTEPUNKT SØRLANDET: SAMARBEID INNEN OMSORG, HELSE OG SOSIAL

Rekrutteringsstrategi SU - prosjektbeskrivelse

Asker - mulighetenes kommune

Internkontroll Pilotnettverk

Lindesnes 2020 Vi bygger den nye kommunen sammen.

Administrativ organisering -

Arbeidsmiljøundersøkelsen

Utskrift av presentasjonen:

Om resultatdialogen på ulike nivå i kommunen v/Geir H. Forenklet definisjon/innhold; En årlig, planlagt samtale med underordnet leder/medarbeider om planlagte og/eller oppnådde resultat Bør erstatte ordinær medarbeidersamtale Nivåene; Rådmann/formannskapet Rådmannen/ledere, denne dialogen her Ledere/medarbeider

Hva er resultatdialog (administrativ)?? Planlagt dialog/samtale mellom rådmannsnivået og den enkelte tjenesteleder om planlagte og/eller oppnådde resultater Gjennomføres; Før foreslått ambisjonsnivå på kvalitet/resultater sendes fra tjenesteleder (høst) Som del av interndialogen om profil økonomiplan (høst) Eller/både og; Etter at resultater foreligger (vinter) Bør/må integreres med plussamtalen, resultatsamtalen/medarbeidersamtalen mellom rådmannsnivået og tjenestelederen Grunnlag for innhold i fremtidig lederavtale Alle ledere må ha slik årlig samtale – og rådmannsnivået må gjøre som er avklart Tilsvarende samtale mellom tjenesteleder og egne fagledere

Utlysningen; Videreutvikle strategisk lederskap med fokus på klare mål, gode planprosesser, helhetlig styring og forpliktende resultatdialog

Rådmannen har også en sentral rolle i overordnet planlegging og styring, og i oppfølging og resultatdialog med de ulike enheter. Begrepet er nå inne rådmannsrollen

Noe jeg lagde for Kommuneforlaget

Om resultatdialogen rådmannsnivået/tjenesteledere Behøver ikke være rådmannen selv Innholdet, hensikt og hyppighet bør inn i lederavtalen Tidspunkt; Etter årsmeldingen/fjorårets resultat som grunnlag for neste år, og/eller Som del av budsjettprosessen – neste år - eller begge deler Hva tror dere er best/vil velge?

Mulig innhold; Hva er innholdet i denne dialogen i dag/nå, før lederen har målbare mål på resultat i tjenesten? Hva bør endres når dere har/får målbare mål på kvalitet og resultat; Rådmannsnivåets nærmeste oppfølging av lederen Temaer; – Hva fikk tjeneste til vs. mål ? – Hva bør målet neste år være ? – Hindringer/kritisk? – Behov støtte/bistand – Arbeidsmiljø – Adferd – Andre temaer?

Tjenester/ledere som får vedtatte mål på resultat og kvalitet for 015; Rådmannsnivået bør konkret avtale/avklare; – Hvilke ledere som skal ha resultatdialog/når – Innholdet i dialogen

Om resultatdialog ledere/medarbeider; Utfordring i kommunesektoren; Få medarbeidere vet/har dialog på hva målene betyr for seg/egen adferd/gjøremål/resultat Få medarbeidere har egne, individuelle mål (Sørum har) Mange tjenester har for stort lederspenn/for mange medarbeidere knyttet til hver leder Hvordan kan dere/tjenesten endre/forbedre dette? – hva skal til?

Dere bør