Velkommen til oppstartmøte Klubbutviklingsprosess A3.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Markedsføring, rekruttering og lojalitet
Advertisements

Frafall og rekruttering av kvinnelige trenere, ledere og dommere Hege Leirfall Forbundsstyret NFF.
Sportslig organisering Senior Herrer Visjon Visjon : -Trivsel & fotballglede.
Ski IL Innebandy Virksomhetsplan Ski IL Innebandy n3sport.no/bandy/ski facebook.com/SkiIlInnebandy Arbeidsdokument.
Klubbutvikling NBBF Torunn Ytrehus 2012.
Retningslinjer for klubben – og foreldrevettregler
VELKOMMEN TIL BARNEFOTBALLKVELD HOMMELVIK 11.MARS.
”Stag er topp å være med i”
Alkohol | fotball.
Klubbintern utdanning av dommere til barne- og ungdomsavdeling Hinna Fotball har i dag: Sportslig Utvalg uten interesse for dommere. Spillerutvikler og.
AFK Sportslig Plan ”Sånn gjør vi det i AFK” Sportsplan AFK.
Klubblisens v2.0 Kapittel 7 Personell og administrasjon Per-Mathias Høgmo.
1. divisjonsseminar kvinner – januar 09 Hva kan fotballkretsen bidra med?
Stormøte 02.november Klubbesøk 26.august 2009.
Grei - så mange som mulig så lenge som mulig Utdanning og kompetanse i SF Grei GREI HVOR DET ER GODT Å VÆRE HVOR DET ER GODT Å LÆRE.
Pause INFORMASJON FRA ADMINISTRASJONEN Rica Hotel Hamar 17. sept 2011.
Medlemsmøte SKF Handlingsplan Toppfotball Kvinner.
Fotball for ungdommen Høyreklikk for “full screen”. Bruk entertasten for å komme videre.
Referat Klubbseminar IL Trio
Lørenskog Idrettsforening
Ny klubb Organisasjonskart Sportslig. Lag organisering A-lag B- lag Junior (Jr1)Junior (Jr 2) Gutter 16 (96) Gutter/ Jenter 16 (96) Gutter/ Jenter 15.
Kartlegging Toten HK`s visjon : Virksomhetsidé Analyse Overordnet mål
Sportslig organisering Senior Herrer Visjon Visjon : -Trivsel & fotballglede.
Stormøte i Bødalen.
Utviklingsprogram for klubbene i 1. divisjon kvinner Hege Leirfall.
Klubblisens v2.0 Introduksjon Per-Mathias Høgmo. Introduksjon Klubblisens introdusert i Norge 2003 Delvis videreutvikling av den da 10 år gamle ”profflisensen”
Utvikling og prioritering i breddefotballen Enda bedre barnefotball! – Trondheim 16. oktober Kort om barnefotballens status i Norge.
Status i Toppserien vedrørende antall tilskuere Stig-Ove Sandnes Leder for NFFs konkurranseavdeling SKF, 11. mars 2007.
Kvalitetsklubbprosjektet
Vårmøte 2012 VELKOMMEN TIL VÅRMØTE PÅ HOTEL ARENA, LILLESTRØM TORSDAG 26. MARS, KL 1800.
Visjon Enklere, sikrere og artigere seilflyging For å nå vår visjon legger vi følgende til grunn: Seilflyging skal være en utfordrende aktivitet som utøves.
Norsk Bridgeforbund. Hvorfor er klubbutvikling viktig? Hva kan NBF tilby?
Langtidsplan Mål Anlegg Kompetanse Kretsting Oslo og Akershus Gymnastikk og Turnkrets 1.
Oppsummering fra work-shop mellom hovedstyret og styrene i håndball og fotball Verdiene våre Virksomhets- ideen Visjonen vår Lokal- miljøet Idrettslig.
VISJONER OG MÅL På Skoppum er det alltid gøy og trivelig å spille fotball! VISJON.
Kvalitetsklubb – NFF regi
FOKUSKLUBB november 2008 SEH
Grovplanlegging Evaluering av inneværende sesong:
Handlingsplan 2010 Dagens utfordring: ”Hva er det viktigste/riktigste vi som krets kan gjøre for at klubbene/spillerne våre skal oppnå målet om ”Mer og.
Et samarbeidsprosjekt mellom: Norges Basketballforbund Norges Svømmeforbund Norges Rugbyforbund.
Ressursklubb Buskerud
Høstsamling – dommerkontakter AFK – Tema for dagens samling Norges Fotballforbund | Informasjon om dagens situasjon.
Velkommen til infomøte «Prosjekt 1.div kvinner». 17:00 – 17:10 Orientering om prosjektet 17:10 – 17:30Hva bidrar AFK med? 17:30 – 17.50Hva bidrar LSK.
Oppstartmøte , Drammen Ressursklubb Buskerud.
VEDLEGG 1 til Virksomhetsplan for Hobøl IL - Handlingsplan årsmøteperioden 2015 Organisasjon og ledelse. Delmål: Gjøre organisasjon og aktivitetene synlig.
Utviklingsprogram 1. divisjon kvinner. Hovedområder Sportslig utvikling Organisasjonsutvikling Økonomi Infrastruktur Lov og reglement.
HK Trøgstad 97 Strategiplan.
Medlemsmøte DF-02 Lørdag 10. november 2007 Clarion Royal Christiania Hotell Utviklingsprogram for klubbene i 2. divisjon menn.
Verdier i Lier IL Fotball Oppsummering fra verdimøte
Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle!
FORSLAG TIL VERDIGRUNNLAG IL HOLEVÆRINGEN (utdrag av versjon 3 med innspill fra undergruppene) ÅRSMØTE ILH SVENDSRUD 01 MAR 10.
TRØNDELAG FOTBALLKRETS Norges ledende fotballkrets
BARNEFOTBALLKVELDEN BARNEFOTBALLKVELDEN Norges Fotballforbund | Barnefotballkvelden - NFFs nysatsing for 2010 Barnefotballkvelden.
Barnefotballseminar 2015 Trondheim 26.april 2015.
Stiftet 3. Mars 1920 En aktiv samfunnsdeltaker og samfunnsbygger i over 90 år Strategi Fana IL Fotball Strategi – Målsetninger - Tiltak.
FAIR PLAY. Fair Play - et ansvar for hele fotballfamilien - spillere, trenere, ledere, foreldre, publikum og media Troms Fotballkrets er blant Nord-Norges.
Bedre barnefotball med trenerkoordinator - Bedre fotballaktiviteten for dei minste. - Barn vil få bedre og morsommere fotballtrening. - Større trivsel.
Klubbesøk Pr mai Klubbutvikling UtviklingsprosesserVerktøykassa Kurs Klubbesøk Startmøte Oppfølging.
FLØY IL Fløy IL Struktur og Ansvarsforhold. FLØY IL Fløy trenger retningslinjer som beskriver ansvarsforholdene til de enkelte styrer  Mange mennesker,
KLUBBEN FOR ALLE. VÅR VISJON FL Fart – «klubben for alle på og utenfor banen» Fart jobber bevisst med holdningsskapende arbeid, og tenker Fair Play på.
Virksomhetsplan Mål, virkemidler og handlingsplan.
Løvenstad FK -på lag med lokalsamfunnet for et bedre oppvekst-og nærmiljø Spilleren i fokus – laget i sentrum - klubben i hjerte.
Løvenstad FK -på lag med lokalsamfunnet for et bedre oppvekst-og nærmiljø Spilleren i fokus – laget i sentrum - klubben i hjerte.
Klubbesøk. Agenda: Bli kjent – presentasjonsrunde Klubbsatsningsprogrammet - bakgrunn og målsetting Hvilke klubber deltar i programmet Gjennomgang «Hva.
Klubben for alle.
Klubbutvikling 3. SAMLING (KVINNEPROSJEKTET).
Mange gode og glade skiløpere
LANGHUS IL FOTBALL Trenerforum 26. oktober 2017
Styreseminar – prosess SPD/SUM, Kringler Gård, 9. mai 2017.
MÅLSETTINGER GRESVIK IF
Utskrift av presentasjonen:

Velkommen til oppstartmøte Klubbutviklingsprosess A3

Rammebetingelser - overordnet for klubbene Fotballinjen – spiller – klubb – krets – NFF – UEFA - FIFA NFFs visjon – Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle NFFs hovedmål for breddefotball – NFF skal ha et tilbud til alle som ønsker å spille fotball ut fra sine ønsker, behov og ambisjoner – og tilbudene skal gi trivsel og utviklingsmuligheter for den enkelte NFFs Handlingsplan 2008 – 2011 – Hovedmål, resultatmål, strategier og virkemidler

Rammebetingelser II - overordnet for klubbene ØFKs handlingsplan NFFs årlige Tiltaksplan NIFs Barneidrettsbestemmelser

ØFKs Handlingsplan S pillerutvikling J enter A nlegg K lubbutvikling K valitet

Klubbutvikling - hovedmål Klubbene skal ha riktig og tilstrekkelig kompetanse i forhold til å skape god aktivitet, og bidra til utvikling av sitt lokalsamfunn

Klubbutvikling - resultatmål Alle klubbene skal i løpet av planperioden ha minimum ett klubbesøk fra fotballkretsen med oppfølging innenfor aktivitetsutvikling og utdanningstiltak 10% økning i utdanningsaktiviteten per år Øke kvinneandelen på trenerkurs til 30%

Klubbutvikling - strategier Utvikle klubbene til å bli mer funksjonsdyktige i å legge til rette for en god klubbidentitet, og en koordinert virksomhet for alle lag og spillere i klubben Utvikle klubbene og fotballanleggene for å skape et positivt miljø for god aktivitet, sosialt samvær og utdanning Utvikle lederrollen mot et sterkere sportslig fokus - da det er ledernes/styrets ansvar å legge strategier for klubbens arbeid, foreta prioriteringer og engasjere trenere på ulike nivåer Utvikle og bevare den frivillige innsatsen i klubbene og motivere flere dyktige personer til å ta tillitsverv. Sikre en god struktur og organisering i klubbene

Klubbutvikling - virkemidler Gjennomføre klubbesøk fra kretsen med fokus på aktivitet, utdanning og utviklingstiltak Iverksette utviklingsprosesser i breddeklubbene Utvikle gode informasjonskanaler for å bedre informasjonsflyten mellom krets og klubb og internt i klubben Formidle betydningen av å ha sentrale funksjoner i klubborganisasjonen, spesielt trenerkoordinator og utdanningskoordinator Klargjøre valgkomiteens oppgave og funksjon Bistå de store breddeklubbene med daglig leder-funksjonen Utarbeide samfunnsregnskap som viser fotballens betydning for nærmiljø og lokalsamfunn

Klubbutvikling - utdanning Felles – all som har funksjoner i klubben skal tilbys utdanning som gir nødvendig kompetanse for å gjennomføre og utvikle fotballaktiviteten. Sentrale funksjoner i klubbarbeidet skal vektlegges og mest mulig av utdanningen skal gjennomføres i klubben Dommer – sikre norsk breddefotball et tilstrekkelig antall dommere ved å rekruttere flest mulig og beholde disse lengst mulig. Gi dommere med ambisjoner gode utviklingsmuligheter Ledere – utvikle og utdanne ledere med god nok kompetanse til å ivareta alle lederfunksjoner i klubben. Utdanne og rekruttere ledere som vektlegger det sportslige tilbudet og som arbeider for god organisering og utvikling på alle nivåer

Klubbutvikling - utdanning II Trenere – utdanne et tilstrekkelig antall aktivitetsledere og trenere for å tilfredsstille behovet for aktivitet, trivsel, opplæring og utvikling. Stimulere til en større kvinnerekruttering på alle nivåer i trenerutdanningen. Sikre at alle fotballag har en aktivitetsleder/trener med trenerutdannelse som står i forhold til målgruppen han/hun er ansvarlig for. Anlegg – gi alle som vil spille fotball tilgang til gode og mange nok anlegg til trening, kamp og egenorganisert aktivitet – både ute og inne.

Klubbutvikling - utdanning III Sentrale utviklingsmålgrupper – klubber med lag i 2. divisjon menn og 1. divisjon kvinner. Påvirke klubbens og lagets utviklingsmuligheter gjennom analyse av status i klubben, kombinert med god utvikling av klubbens viktigste områder. Sette realistiske mål over en definert tidsperiode, samt klargjøre konsekvenser log tiltak for å nå disse

Hvem gjør vi alt dette for?

Klubbutvikling - oppsummert Summen av ulike aktiviteter eller tiltak som skaper en forbedring for klubben Hvordan har vi det? Hva er målsettingen vår? Hvordan skal vi nå målene våre? Hva er egentlig meningen med livet i DFI?