Tilbakeblikk på Arendalskonferansen - og hvor er vi egentlig nå? Innovasjonsalliansen 8. september 2010

Velferdsutfordringene - de fem viktigste? forebygging rekruttering av kvalifisert arbeidskraft ut av boksen-løsninger brukernes forventninger samarbeid på tvers

Bruttolista: De 19 viktigste utfordringene Rekruttering av kvalifisert arbeidskraft Å skape attraktive arbeidsplasser Ledelseskrise Bring innbyggerne i spill Samarbeid med næringsliv og frivillige organisasjoner Bruk av ny teknologi i kommunale tjenester Samarbeid på tvers Offentlig sektors negative omdømme Forebygging Avbyråkratisering nedenfra Spesialistområdenes kannibalisering av generalistområdene Klimainnsatsen i offentlig sektor Tilsyn med mening Frafall i skolen Ut av boksen-løsningene En ressursbruk i verdenstoppen Brukernes forventninger Kommunesektorens rolle som lokalsamfunnsutvikler Politiske ledere som mangler visjoner.

Skal vi bruke dette til noe? Hvor viktig er det å ”være enige om utfordringene”? Skal innovasjonsalliansen ta initiativ til en bred diskusjon om velferdsutfordringene? Skal vi bestemme oss for noen få – og jobbe videre mer konkret med dem? Eller er det viktigste at kommunene selv drøfter dette, som del av sitt innovasjonsarbeid? B & L….. 10 minutter refleksjon rundt bordet 10 minutter dialog i plenum

Danske erfaringer, Jens Peter Jensen (MidtLab) Fra ”think-tanks” til ”do-tanks”; vi må teste ut – ikke bare prate Det er ikke tilstrekkelig å: ”tale innovasjon, skrive rapporter om innovasjon, legge strategier om innovasjon, gi bevillinger til innovasjon, ha visjoner som grunnlag for innovasjon og brande seg som innovativ kommune” - vi må også handle Det snakkes om at kommunene ikke lærer av hverandre, ikke deler. Men vi må stille spørsmålet annerledes: har de arenaer for å gjøre det? Vi må trykke på de rette knappene. Vi må skifte fokus fra ”bruker” til ”borger”. Borgerne må aktiveres. Det karakteristiske ved innovasjonen er at den er så selvsagt at den er glemt, så snart den er implementert. Innovasjonsarbeid krever: masse utholdenhet, god motstandskraft, stor ”stædighet ”og godt immunforsvar.

Svenske erfaringer, Göran Hellmalm (SKL) I Sverige har man brukt mye tid på å studere hva som er innovative prosesser – uten at det nødvendigvis har blitt så mye av forslagene som er kommet opp. Det er ingen fornuft i å jakte på innovasjonen som sådan – viktigere å støtte opp om innovasjonsprosessen. Slike prosesser er bra for en organisasjon uansett om man lykkes med innovasjonen eller ikke – det holder organisasjonen ”i trim”. Kommunene bør foreta en ”omverdenanalyse” – og imitere andre som har lykkes. Det er ikke nødvendig å finne på noe helt nytt hver gang. Imitasjon er bra, billig og kan implementeres raskt. Å peke ut tydelige mål for raskt tar livet av mange gode ideer i starten Det må være lov å feile Innovasjon krever ledere som delegerer: Lederne må gi fra seg styringen i innovasjonsprosessen, men gi tydelig støtte. Bruk historier som kan ”selges” Det er i det grenseoverskridende arbeidet man lykkes

Gjøre – ikke prate På hvilken måte kan KS og alliansen ta fatt på ”gjøre”-jobben? Hva har kommunene bruk for at vi gjør? 10 min rundt bordet 10 min dialog i plenum

Målene for 2010 Alliansen har satt kommunal innovasjon på dagsorden og ”berørt” kommunene Alliansen har framskaffet kunnskap om virkemiddelapparatet og suksesskriterier for kommunal innovasjon Innovasjonsalliansen har vært synlig og skapt debatt Innovasjonsalliansen har startet arbeidet med å bygge opp en idébank med gode eksempler og mulige løsninger

Hva bør være målene for 2011? Vil målene for 2010 være oppnådd ? Tilstrekkelig ”på dagsorden”? Tilstrekkelig kunnskap? Mange nok eksempler? Debatten igangsatt? Arena for alliansen: Arendal? Tema for samlingen 2. desember – til da må det tenkes! Hva er dine tanker nå?