BUS2401 Forsyningsnettverket Produk- sjonen Det nærliggende nettverket Det totale forsynings- nettverket Internt forsyningsnettverk LeverandørerKunder 2. nivå1. nivå2. nivå1. nivå

BUS2402 Forsyningsnettverket Det nærliggende nettverket Det totale nettverket Flyt av varer, tjenester og informasjon nedover i nettverket Flyt av ordrer, informasjon og betaling oppover i nettverket

BUS2403 Hvorfor betrakte hele nettverket? For å forstå hvordan en skal konkurrere effektivt For å identifisere de viktigste delene av nettverket, bl.a. nøkkelspillere For å vektlegge langtidseffekter og endringer i rammevilkår

BUS2404 Konfigurering av forsyningsnettverket I Utseende  Mange eller få leverandører og kunder Fjerning av mellomledd  Direktesalg til kunder uten å gå via distributører og forhandlere  Tilsvarende på leverandørsiden

BUS2405 Hvordan skal nettverket se ut? Strukturert nettverk og færre mellomledd Ustrukturert nettverk

BUS2406 Konfigurering av forsyningsnettverket II Samarbeid med ulike aktører  Leverandører  Kunder  Konkurrerende bedrifter  Bedrifter med supplerende produkter I mange tilfeller vil også konkurrerende bedrifter bidra til at en selv får større omsetning, f.eks. når butikker med «like» produkter plasserer seg i samme handlegate

BUS2407 Outsourcing eller vertikal integrasjon? Hvor stor del av forsyningsnettverket skal organisasjonen eie selv? Make or buy?  Hvordan påvirker dette de fem prestasjonsmålene? Strategiske aktiviteter  Framtidige satsingsområder, kjernekompetanse Flytting av produksjonen til lavkostland trenger ikke innebære outsourcing

BUS2408 Vertikal integrasjon Nedstrøms vertikal integrasjon Smal prosess-spennvidde Bred prosess-spennvidde Oppstrøms vertikal integrasjon Råvare- leverandør Komponent- produsent MonteringGrossistDetaljist

BUS2409 Leverandøreksempel: Flextronics Kunder Cisco Systems, Inc. (forbrukerelektronikk) Eastman Kodak (kameraer, tjenester) Ericsson Telecom AB (telekommunikasjon) Hewlett-Packard (skrivere og lagerenheter) Microsoft (spillkonsoller og annet) Motorola (mobiltelefon, telekommunikasjon) Research in Motion(RIM) (smartphones) Sony-Ericsson (mobiltelefon) Lenovo (PC-er og servere) Western Digital (harddisker) Sun Microsystems (nettverksprodukter) LEGO (byggeklosser)

BUS24010 Selskapet Flextronics har anlegg i.... South Africa:Randburg China: Beijing, Changzhou, Dongguan, Doumen, Gongming, Guangzhou, Nanjing, Qingdao, Sai Hong, Shajing, Shanghai, Shenzhen, Xixiang, Zhuhai Hong Kong:Tsuen Wan India:Bangalore Japan:Aichi, Okaya Korea:Anyang Malaysia:Melaka, Penang, Senai, Shah Alam, Tampoi Singapore:Singapore Taiwan: Taipei Thailand: Bangkok, Samutprakarn Brazil:Manaus, Resende, São Paulo, Sorocaba USA:San Diego, San Jose, Elk Grove Village, Boston, Oakland, Raleigh, Hillsboro, Memphis, Dallas Mexico: Aguascalientes, Guadalajara Austria:Althofen, Kindberg, Vienna Czech Republic: Brno

BUS og..... Denmark:Aarhus, Copenhagen, Fredericia, Skive, Taastrup, Pandrup England:Birmingham, Bristol, Lutterworth, Slough, Warrington Finland:Haapajärvi, Helsinki, Kuopio, Oulainen, Oulu, Sievi France:Laval, Montilliers, St. Etienne Germany:Boeblingen, Paderborn Hungary:Hungary Industrial Park, Tab Ireland:Cork, Dublin, Limerick, Shannon Israel:Eilat, Migdal-Haemek, Tel Aviv Italy:Avellino, Milan, Treviso The Netherlands: Venray Norway:Oslo (Billingstad) Poland:Gdansk Scotland:Larkhall, Linwood, Newbridge Sweden:Gothenburg, Kalmar, Karlskrona, Linköping, Malmö, Sätra, Stockholm, Vaggeryd, Västerås Switzerland:Baar, Solothurn Ukraine:Kiev, Vinnitsa

BUS240 Flextronics - Cash Conversion Cycle Cost of Sales, Annualized (mill. USD) Average Inventory (mill. USD) Inventory Turn (days) Sales, Annualized (mill. USD) Average Accounts Receivable (mill. USD) Accounts Receivable Turnover (days) Cost of Sales, Annualized (mill. USD) Average Accounts Payable (mill. USD) Accounts Receivable Turnover (days) Cash Conversion Cycle ( )25

BUS24013 Lokalisering av produksjonen Produksjon Etterspørselsfaktorer Lønnskostnader Tomtekostnader Energikostnader Transportkostnader Samfunnsfaktorer Kompetanse Plassering Stedets image Enkelhet for kundene Forsyningsfaktorer

BUS24014 Metode: Lokalisering på grunnlag av vektet poengsum

BUS24015 Metode: Lokalisering i tyngdepunktet for leverandører og kunder

BUS24016 Produksjonskostnader ved et anlegg med gitt størrelse (enkel modell) Volum Kr/stkKr

BUS24017 Ulemper ved overutnytting av kapasiteten på et anlegg med gitt størrelse Fast kostnad: Konstant eller funksjon av volum? Volum > teoretisk kapasitet  kostbar overtid  leie inn ekstern kapasitet Volum  nominell kapasitet  Produktivitetsreduksjon på sikt  manglende vedlikehold Enhetskostnad Volum

BUS24018 Optimal kapasitet Stordriftsfordeler (economies of scale)  Investeringskostnader øker ikke proporsjonalt med kapasiteten  Fast kostnad for produksjonen øker ikke proporsjonalt med kapasiteten Stordriftsulemper (diseconomies of scale)  Transportkostnader øker med størrelsen  Kompleksitetskostnader – kostnader til kommunikasjon og koordinasjon

BUS24019 Optimal anleggsstørrelse Enhetskostnad Volum

BUS24020 Endring av kapasitet Store eller små sprang i kapasiteten?  Billig produksjon ved store anlegg  Kapasitetsutnytting blir dårligere ved store sprang  Risikoen blir større ved store sprang Balansering av de enkelte operasjonene  Operasjoner med dårligst kapasitet gir flaskehalser i produksjonen  Bør alle deloperasjoner ha samme kapasitet?  Full balanse og høy kapasitetsutnytting gir dårlig fleksibilitet

BUS240 Kapasitetsendringer 21 Volum Tid

BUS24022 Tidspunkt for kapasitetsendring Kapasitetsøkning før etterspørselen øker + Økt salg, har kapasitetsreserve, kan møte oppstartsproblemer, kan forsyne andre enheter – Dårlig kapasitetsutnytting, økt risiko, investering lenge før inntektene kommer Kapasitetsøkning etter at etterspørselen har økt + Lav kostnad, god kapasitetsutnytting, investeringen kommer senere – Mister salg, liten fleksibilitet, oppstartsproblemer blir kritiske

BUS24023 Tidspunkt for kapasitetsendring II Utglatting med lager + Økt salg, lave kostnader, kan møte kortvarige etterspørselsøkninger – Økte lagerkostnader, risiko for forringelse og utdatering