Larvik – der det gode liv lever! BTV HR-Nettverket Samhandlings-reformen Rådmann Arve Semb Christophersen Larvik kommune Larvik – der det gode liv lever!

Min oppgave: Hva betyr reformen for personalområdet og hvilke konsekvenser kan den utfordre oss på? Kommer til å ta et kommuneperspektiv Inngang Selve reformen Konsekvenser personal Spesielle utfordringer

Larvik kommune FAKTA OM LARVIK Larvik kommune - har ca 42 412 innbyggere og et totalareal på omlag 530 km2. Larvik er en kulturkommune, en havneby, et reisemål og et kommunikasjonsmessig knutepunkt med et variert og solid næringsliv. Kort sagt: en mangfoldig og attraktiv kommune med mye livskvalitet, mange spennende muligheter og høye ambisjoner. Levekårsutfordring Demografiutfordring ”Dårlig finansiert”

Hvem er jeg? 50 år gammel sivilagronom med hovedoppgave knytta til biokjemiske prosesser i vomma på melkekuer Karriere som landbruksakademiker med bl.a. 8 år som landbruksskolerektor og 3 år som landbruksdirektør Rådmann i Lardal (5 år) og Larvik (4 år) Kan lite om helse og omsorg som fag – velger derfor mer en samfunnsvinkling inn mot kommunen som tjenesteprodusent på området

Inngang Endringer I samfunnet (innbyggeres helse, kommunenes tilbud) I sykehusverden (foretak, kapasitet, utfordringer) Eksisterende samhandling Kommune – sykehus Fagmiljøer på tvers Ulikheter Ulikevekt Stortingsmeldinga

Status på behandlingen Behandlet av Stortinget 27.04.2010, Statsråden uttalte: – Vi skal gi pasientene bedre hjelp der de bor. Vi skal satse mer på forebygging og behandling av sykdom i en tidlig fase. Med samhandlingsreformen videreutvikler vi det norske helsevesenet slik at vi kan møte befolkningens behov på en bedre måte. Både i dag og i fremtiden, sier helse- og omsorgsminister Anne-Grete Strøm-Erichsen.

Konsekvenser personalområdet Konsekvensene har allerede begynt Handler om tre hovedutfordringer med ”ny kommunerolle” Trenger flere hender til å utføre flere oppgaver Trenger ny og høyere kompetanse ”Samhandling og innovasjon”

Flere hender Flere eldre (syke) Flere kronisk syke som skal behandles i kommunen Nye brukere Økonomien gir for mange kommuner problemer med å øke i takt med utfordringene

Kompetanse Sykere pasienter krever tyngre medisinsk kompetanse Kronikerne krever spesialistkompetanse Tror løsningen er et generelt høyere kompetansenivå

Samhandling og innovasjon Innad i kommunen I kommunenettverket Med ”annenlinjen” Innovasjon Kan ikke løse nye utfordringer med gammel oppskrift (Kan ikke begynne med ”sykehusdrift” i kommunene) Kommer til å ha begrensa med ressurser, må finne ”smarte” løsninger

Oppsummering Utfordringene på personalområdet Vi trenger flere hender Vi trenger kompetanseheving Vi må rekruttere kreative og samhandlingsorienterte personer Det skal helst ikke koste noe!