Verdiskapning i en logistikkjede - Et eksempel fra VVS-bransjen

Verdikjedesamarbeid i praksis - muligheter og utfordringer

Dahl International Ledende grossist innen VA -, VVS- og Brødrene Dahl AS Ledende grossist innen VA -, VVS- og Industri produkter i Norden - Omsetning 12,0 SEK (mrd) - Lokalisert på 250 steder fordelt på 6 land - 4 000 medarbeidere LVI-Dahl Oy Dahl Sverige Brødrene Dahl a/s Tadmar

Brødrene Dahl - din lokale samarbeidspartner Hovedkontor: Brynsengveien 5, 0667 Oslo Sentrallager: Snipetjernveien 8, 1405 Langhus Østfold/Follo Fredrikstad, Moss, Ski Oslo/Akershus Bryn, Torshov, Strømmen, Jessheim, Asker, Lilleaker, Bærum Hedmark Hamar, Kongsvinger, Flisa Oppland Gjøvik, Lillehammer Buskerud Drammen, Brakerøya, Gol Vestfold Tønsberg, Sandefjord, Larvik Møre og Romsdal Ålesund, Voldsdalsberga, Kristiansund, Molde Trøndelag Trondheim, Lade, Namsos, Steinkjer Nordland Mo i Rana, Sandnessjøen, Bodø, Mosjøen Troms Tromsø, Harstad Finnmark Alta Telemark Skien Agder Kristiansand, Arendal, Flekkefjord Rogaland Stavanger, Sandnes Haugesund Hordaland Bergen, Kanalveien Sogn og Fjordane Førde, Sogndal Nordfjordeid

FRA GROSSIST TIL VERDISKAPER - Vår visjon Vi skal bidra til å øke verdi- skapningen i hele verdikjeden BD er en stort bedrift. Klare mål og strategier. Ønsker å være en verdiskaper. Reisen alikevel har vi mye av pølsebodene i oss. Hva har vi slogt i dag? Veldig løsningsorientert. Ikke veldig reflektert. Kortsiktighet

Grossist-rollen/Verdikjeden Stadig viktigere i en komplisert verden DAHL Færre transaksjoner Bredere utvalg og flere leverandører til lavere kostnader Stort sortiment fra mange leverandører fra ett sted Stadig viktigere i en komplisert verden

Endring av perspektiv Bedrift Verdikjede Optimalisere bedriftens logistikksystem Bedrift Optimalisere logistikksystemer i verdikjeden Verdikjede

Motivasjon for samarbeid i verdikjeden Stort potensiale for: - logistikk kostnader - service - fleksibilitet - konkurranseevne - styrking av relasjoner

Motivasjon for samarbeid i verdikjeden Forutsetning: At logistikkløsningene er markedstilpasset Endring i logistikkfilosofi fra bedrift til verdikjede Konklusjon: ”Gulroten” for samarbeid i verdikjeden er potensialet Bedriftene aksepterer det rasjonelle verdikjedekonseptet

Erfaringer En modell for helhetlig logistikk viste interessemotsetninger mellom leddene og sågar innad i bedrift - salg-logistikk: Produksjonsfilosofi (ihht. lagerordre eller kundeordre) Lager (hvem skal lagerføre hva og hvor) Transport (hvordan transportere, betingelser, hvem skal ha ansvaret) Informasjonsteknologi (investeringer i teknologi)

Dilemma Muligheten til å effektivisere vs. interesse motsetninger Interessekonfliktene påvirker prosjektprosessen og er bestemmende for graden av integrasjon og hvilke løsninger det er mulig å gjennomføre Behov for forankring og forpliktelse Beslutningsmuligheter

Muligheter Elektronisk løsninger for overføring av bestillings- og fakturainformasjon Struktureffektivisering

Utfordringer Vanskelig å gjennomføre aktiviteter som forplikter aktørene og som ikke inkluderer øvrige kunder eller leverandører som bedriften måtte ha, som gjør at maktbalansen endres,...

Organisasjonen utvikler en problemforståelse Henvendelse om prosjekt med målsetning og omfang Uklar problemforståelse, men har ikke tid til å tenke mer selv - Vi kunne trengt noen til å hjelpe oss – et prosjekt med ekstern prosjektledelse… Ikke optimal drift Drift som før Ikke optimal drift Drift som før Ikke optimal drift Drift som før

Forskeren utvikler en problemforståelse Akademisk input Akademisk input Vi må analysere problemet raskt og komme opp med en faglig ambisiøs løsning! Hva er skrevet om dette? Vi legger arbeid i å se på det… Forskere Input bedrift Drift som før – håper på løsning Klientbedrift Drift som før– håper på løsning Drift som før– håper på løsning

Ledelse av endringsprosjekt Implementering av prosjektets løsning krever arbeid for å bli forstått av mottaker: Aktuell akademisk oppdatering Forskere Dialog med oppdragsgiver RAPPORT MED FORSLAG Ledelse av endringsprosjekt Klientbedrift Ledelse av drift og eksperimentering Drift åpen for eksperimentering

R E I S E N FRA GROSSIST TIL VERDISKAPER