Utarbeidet av: Scott Downey Tilrettelagt og presentert på Smidig 2011 av: Reinert Kamøy.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Les mer om plan og målarbeid
Advertisements

ambisjoner og realiteter
To kjerneferdigheter Lytte Stille spørsmål
Kryss-kulturell kommunikasjon
Kan arbeidsmetodikken i IT-prosjekter overføres til rådgiverene ? VIANOVA Network Meeting 2013 Geir Andersen/Vianova Systems AS.
Oppfølging! Å lykkes med prosjekter handler om fokus på tre forhold..
Elementer av en utviklingsprosess
Målinger generelt •I et moderne samfunn brukes målinger i mange ulike sammenhenger •Eksempler: –Sammenligne priser, lønninger –Høyde: størrelse på klær.
Tema 4: BEDRIFTEN SOM LÆRESTED Systematisk opplæring av framtidas fagarbeidere.
Smidig forvaltning – En pragmatisk tilnærming
Produkteier vs virksomhetsarkitekt
Forbedringsprosjektet
Om smidig brukerkommunikasjon Smidig 2011 Johannes Brodwall Steria Norway.
Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken Geir Amsjø agile42.
Harald Throne-Holst Forbruksvarer med CO 2 - merking Synspunkt fra forbruksforskningen Presentasjon for politisk ledelse i BLD, 14. januar 2008.
Velkommen til Scrum-kurs
Title of presentation Customer/user group/conference Johannes Brodwall, Chief scientist Exilesoft Global.
Les mer om plan og målarbeid
Forside Korteste sti BFS Modifikasjon Dijkstra Eksempel Korrekthet Analyse Øving Spørsmål Dijkstras algoritme Åsmund Eldhuset asmunde *at* stud.ntnu.no.
Dijkstras algoritme Åsmund Eldhuset asmunde *at* stud.ntnu.no
Hvordan sikre relevante og levedyktige prosjekt?
Grunnleggende testteori
Utført av: Jeppe Flensted HiST Vår 2009
Hovedprosjekt nr 57E: Et nettverksspill laget med Microsoft komponentteknologi, Microsoft Transaction Server og Rational Unified Process Gjennomføres av.
Skape kundeverdi, tilfredshet og lojalitet
Smidige metoder, SCRUM DAGENS : oppsum. Lean Software Development og FDD Detaljert gjennomgang av Scrum - Scrum and XP from the Trenches, H.Kniberg Pensum.
Hva innebærer det å være lærebedrift? Være godkjent av fylkeskommunen Kunne gi opplæring slik den er fastsatt i læreplanen for faget Ha en kvalifisert.
Bufdirkonferansen Før – stue bort - På høy tid at barna selv blir spurt ”Jeg har satt meg fore å endre på at voksne diskuterer hva som er best.
Etter Scrum: Effektivt teamarbeid krever mer
The Scrum illusion? - foreløpige resultater av undersøkelse om bruk av utviklingsmetoder i Norge Lyntale på Smidig 2011 av Eivind Brevik og Tor-Morten.
Iterate.no The Lean Software Development Consultancy Prolog: Case 2 ‣ Et prosjekt fra gamledager ‣ Prosjektleder sa “Godt nok!” ‣ Kunden sa “Hva?? Skal.
Kartlegging av smidig team i Norge Yngve Lindsjørn –Forsker ved Institutt for Informatikk, UiO
Dinosauren tar innpå Reelle utfordringer når en vil jobbe smidig - og noen forslag til løsninger! Arve
Kanban, det er et alternativ til Scrum det! ... eller?
Hva har Karl Marx, Henry Ford og Smidig til felles?
Nå har vi solgt skinnet. Hvordan dreper vi bjørnen?
Lederen som coach Jeg kan ikke lære noen noe,
Gruppe 3 Henning, Andre, Mats, Per A. og Vegard 1/73.
Gruppe 9 - Design Pattern modeling Per I. Jacobsen Synne Nygaard Alfred Skari Anette kjuus Per K. Førrisdal Øystein Rogstad Skule Notø.
IMPROVING PREDICTIONS Gruppe 7: Jenny Christensson Joacim Carlsson Hanne Cecilie Andreassen Hanne Lorentzen Ketil Hammerlund Raymond Bråthen Susanne Olsen.
Svein Ivar Kristiansen
PÅ SAMME LAG for å bedre læringsutbytte for alle
PUS iterasjon 0 Johannes Brodwall Statens Landbruksforvaltning
Scrum APressen Johannes Brodwall, Sjefsarkitekt Steria Norway.
E-samhandling 1-2 linje i Vestfold - en ny start Kommuneoverlege Ole Henrik Augestad Sandefjord kommune ehelseseminar, Sandefjord,
Utfordringer og forventninger til kommende rotaryår Distriktssamling 2009 R.I. distrikt 2310 DGE Per Olav Stenseth18. april
Anette Jacobsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse
Scrum er noe helt annet enn det vi har trodd Dagfinn Reiersøl.
kunder i aktive prosjekt/forvaltning, 6 interne product owner proxys, to team og tre backlogger – kan det likevel ligne på Scrum? Kristin Wulff,
Produkeierrollen i Scrum
Forretningssiden må med! Hvordan vi innfører Scrum i BBS Smidig Oktober 2009.
Scrum gir forventede resultater selv i
Verdistrømanalyse Henning Spjelkavik Smidig 2009 v1.1.
Teknisk gjeld i smidige prosjekter Synliggjøre: Fremgang Hindringer
Vurdering for læring i Kunnskapsløftet en Europeisk dimensjon Inger Langseth Program for Lærerutdanning 1.
MEG OG MIN DOWNLINE. FØRINGER TIL HJELP/SELVHJELP. Få en vellykket organisasjon.
Lederstil og Motivasjon.
Lærerkompetanser 6. oktober 2014 Caroline Kearney Senior prosjektleder og utdanningsanalytiker.
Smidig vedlikehold gir gevinst – men koster blod, svette og tårer
Kapittel 1.4 Modul I Kvalitetsledelse
Finansieringsordninger for bedre samhandling 22.oktober 2009 Utarbeidet for KS av Peter Emmerich Hansen, Jesper Luthman og Kari Sletnes fra Implement,
Verdiskaping gjennom mangfold Statssekretær Oluf Ulseth (H) Oslo, 6. november 2002.
 Vi ønsker å tilpasse en rett linje gjennom dataskyen  Denne linjen skal ha den beste tilpasningen (minst feil) til data.
Hva viser årets barometer? Ole Petter Pedersen, 25. juni 2015.
ROS-analyse.
Ingen flere store offentlige IT- prosjekter? Magne Jørgensen Simula, UiO og Scienta.
INITIATIV FOR ETISK HANDEL
Dagfinn Bergsager Universitetet i Oslo SMIDIG 2016
Modul 1 – Representasjoner
Utskrift av presentasjonen:

Utarbeidet av: Scott Downey Tilrettelagt og presentert på Smidig 2011 av: Reinert Kamøy

* Hva er Scrum? * “… a framework based on enforcement of simple constraints that will cause a average team to self- organize into a hyper-productive state.” M. Beedle, M. Devos, Y. Sharon, K. Schwaber, and J. Sutherland, "Scrum: A Pattern Language for Hyperproductive Software Development," in Pattern Languages of Program Design. vol. 4, N. Harrison, Ed. Boston: Addison-Wesley, 1999, pp * Hva ønsker ledelsen? * Nøkkeltall!

1. Hastighet 2. Kapasitet 3. Fokusfaktor 4. Nytt arbeid 5. Uventet arbeid 6. Forbedring 7. Nøyaktighet av estimat 8. Nøyaktighet av forpliktet

Jeg, som… produkteier som ønsker å lage en god plan for framtidige releaser …behøver…ett pålitelig nøkkeltall som jeg kan basere mine antagelser om teamets framdrift på …slik at…jeg, sammen med ledelsen, kan gjøre vel- overveide prioriteringer og forpliktelser basert på selskapets faktiske ytelse. Formel:∑Opprinnelig estimat til alt godkjent arbeid

Jeg, som… Scrum Master som coacher teamet mot høy effektivitet …behøver…en måte å måle hvor mye arbeid ett team kan gjennomføre i en sprint, uavhengig om det blir godkjent eller ikke, …slik at…jeg kan måle teamets totale kapasitet, stille gode spørsmål om forstyrrelser og ta aksjoner for å optimalisere innsats til verdi. Formel:∑Alt arbeid rapportert i sprinten

Jeg, som… en del av ledelsen, som ikke er medlem i ett Scrum Team …behøver…en måte å måle hvor mye av teamets kapasitet som resulterer i ett produkt på tvers av team, …slik at…jeg kan hjelpe sub-optimaliserte team, tildele ressurser og oppmuntre teamet for arbeidet de gjør. Formel:Hastighet Kapasitet

W. Edwards Deming

Jeg, som… Scrum Master, som forsøker å hjelpe teamet til å gjøre mer nøyaktige forpliktelser i planleggingen, …behøver…ett måltall som klart viser om teamet under- forplikter seg …slik at…jeg kan oppmuntre teamet til å ta på seg mer uten å risikere at de feiler. Formel: ∑Opprinnelige estimater til nytt arbeid Opprinnelig forpliktet

Jeg, som… Scrum Master, som forsøker å hjelpe teamet til å gjøre mer nøyaktige forpliktelser i planleggingen, …behøver…ett måltall for å måle sannsynligheten for uventet arbeid basert på opprinnelige estimater …slik at…jeg kan veilede teamet til å ta på seg oppnåelige forpliktelser og advare de om de aksepterer arbeid som vil overraske dem. Formel: ∑Arbeid rapportert pr. historie – Oppr. estimat Totalt forpliktet

Jeg, som… produkteier som ønsker å evaluere effekten av de valg jeg gjør for produktet …behøver…ett pålitelig måltall som viser økningen i teamets effektivitet sprint for sprint …slik at…jeg kan sammenligne teamets effektivitet med endringer i inntekter og dermed justere retningen hvis verdien ikke er slik jeg ønsker. Formel:Nåværende sprints hastighet Oppr. hastighet

Jeg, som… produkteier som ønsker å lage pålitelige planer, inkludert optimistiske, sannsynlige og pessimistiske datoer for større initiativer, …behøver…ett måltall som viser feilraten til teamets opprinnelige estimater …slik at…jeg kan korrigere deres beste estimater med en faktor for å lage mer realistiske tids- planer. Formel: 1 – Estimat Delta Totalt forpliktet

Jeg, som… produkteier, som er opptatt av korrektheten til planene mine …behøver…ett måltall som forteller meg feilmarginen når teamet forplikter seg til arbeid …slik at…jeg kan bruke denne marginen til å planlegge realistiske datoer samt vite når det er greit å hinte om større forpliktelser. Formel:Opprinnelig forpliktet Totalt forpliktet + ∑Uventet arbeid

1. Hastighet 2. Kapasitet 3. Fokusfaktor 4. Nytt arbeid 5. Uventet arbeid 6. Forbedring 7. Nøyaktighet av estimat 8. Nøyaktighet av forpliktet

* Man får det man måler * Må brukes i en smidig sammenheng