Daglige stand-up møter er destruktive Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting Smidig 2009, 22.-23. oktober, Oslo

Hvordan og hvorfor stand-up møter har blitt en farsott Vise kunder og andre at man gjør noe nytt (gjerne sammen med gule lapper på tavle) Markedsføring fra Scrum-industrien Rettferdiggjøring av ScrumMaster sin eksistens

Seks gode grunner til hvorfor man ikke bør drive med stand-up møter

Øker møtefrekvensen De fleste unngår og hater møter Nå er man garantert å ha minst ett møte hver bidige dag Med de samme menneskene Med de samme spørsmålene Kanskje i årevis…

Dårlig start på dagen Man må stå tidlig opp! Mange utviklere er per definisjon B-mennesker Absolutt blåmandag?

Oppfattes som avstraffelse Mange kan oppfatte det som ubehaglig å måtte stå skolerett hver morgen Artikkel fra computerworld ”Skremt av Scrum”: Det var slitsomt Som i Full Metal Jacket Kan medføre sykemeldinger http://www.idg.no/computerworld/karriere/article114643.ece

Praktiseres dårlig Fungerer i praksis som avlegging av rapport til ScrumMaster Deling av kjent og ellers tilgjengelig informasjon Lite inspirerende

Mangel på empiriske bevis Hvilken annen farsott innen systemutvikling har fått slikt et gjennomslag? Blitt så utbredt? På så kort tid? Uten empiriske bevis?

Problemer for distribuerte team Distribuert utvikling blir mer og mer vanlig Ikke bare distribuerte prosjekter, men også team Tidssoner er kanskje den største utfordringen

Tre alternative former for kommunikasjon

Kontinuerlig kommunikasjon Velfungerende team vil uansett holde hverandre oppdatert kontinuerlig Etterstreb kontinuerlig kommunikasjon, fremfor tvungne sermonier Samlokalisering, videokonferanser og Skype er viktige hjelpemidler

Elektronisk informasjonsdeling Elektroniske tavlesystem deler informasjon effektivt Deler informasjon om krav, oppgaver, estimater, historikk, diskusjoner og mye mer Minimerer i tillegg behov for dobbeltføringer

Personlig oppfølging ScrumMaster kan fokusere mer på individuelle behov Lettere å dele sensitiv informasjon, for eksempel om hindringer Virker ikke som et pliktløp “Individuals and interactions over processes and tools” – Agile Manifesto

Avslutning Benytt selvsagt stand-up hvis det fungerer for deg, men sørg for å vite hvorfor og hvordan Undersøk om en eller flere andre mekanismer dekker dine kommunikasjonsbehov Viktig å erkjenne at stand-up har betydelige fallgruver

Mer informasjon Presentasjon: http://www.conceptos.no/ Epost: