Module 5: Estimating Cash Flows for Investment Projects Konkret eksempel på praktisk kontant-strømestimering Hva er relevant kontantstrøm? Beregning og sammenligning av NPV, APV, IRR Ingen RQ, men nyttig case Module 5
Cash Flow beregning Alle kontantstrømeffekter (og ingenting annet) som påvirkes av et prosjekt må med i analysen Få med alternativkost, eks tomt vi allerede eier, investeringsutgift er tapt salgsverdi Alle endringer i kontantstrøm som dette prosjektet gir, er relevant. For eksempel er tapt salg av andre produkter relevant kostnad Ignorer allerede medgåtte kostnader (sunk cost) Pass på indirekte kostnader – relevante bare hvis de har kontantstrømeffekt påvirker av dette prosjektet Module 5
Walk Phone: Balansebudsjett Table 5.1 Module 5
Walk Phone: Resultatbudsjett Table 5 Walk Phone: Resultatbudsjett Table 5.2 (tap på krav 60 i år 4 ikke med i tabellen) Module 5
Walk Phone - Kontantstrøm Module 5
Walk Phone - Kontantstrøm WACC = rv* = 18 % - men kontantstrømmen kan ikke brukes direkte, ITS er med og må trekkes ut Module 5
Walk Phone: NPV og APV Module 5
Walk Phone - IRR IRR= 12,43% Module 5
Case 5.1 – PC Problems Avskrivninger Module 5
Case 5.1 – PC Problems Resultatbudsjett Module 5
Case 5.1 – PC Problems Arbeidskapital Module 5
Case 5.1 – PC Problems Kontantstrøm (FCF*) Module 5
Case 5.1 – PC Problems Internrente Module 5