Resultatledelse 19.12.11 Resultatledelse.

Slides:

Advertisements

Liknende presentasjoner

Læring på arbeidsplassen

Advertisements

Arbeidsgruppe for bekjempelse av fallende gjenstander

Regional HR handlingsplan for perioden

Utarbeidet i tilknytting til deltagelse i Kompetanseprogrammet

Overordnet målbilde for nye arbeids- og velferdskontor

KOM MED. KOM MED – Status før prosjektet  Godt arbeidsmiljø (ref. MU)  Gode tilbakemeldinger fra gjester  Ingen umiddelbare områder utpeker seg som.

Prinsipper for utøvelse av lederrollen

Medarbeiderskap + Lean + Strategisk kompetanseplanlegging

Internkontroll i kommuner

Ledelse i ny organisasjon Innspill til mellomlederne i Levanger kommune Oddbjørn Vassli KPMG.

Velkommen til nettverkssamling 14. mars 2013 KS Agenda Møtesenter

Styringssystemet i NAV Målstyring ved bruk av målekort Tom Østhagen Avdelingsdirektør I løpet av 2010 skal målstyring ved bruk av målekort implementeres.

VISJON HELSE OG FOREBYGGING SKAL GJENNOM KUNNSKAP OG KVALITET, OMSORG OG RESPEKTFULL BEHANDLING FREMME TILLIT OG TRYGGHET I TJENESTEN.

Rådmannens informasjon til sektorutvalgene 2011

L O S Ledelse, organisasjon og styring i Bærum kommune

Strategikart 2011 med noen gjennomgående mål

Organisasjonsutvikling og lederroller

Handlingsplan HMS Forebyggende HMS arbeid og individuell oppfølging - tidsaksen Forebyggende HMS arbeid med fokus på eget arbeidsmiljø.

Undring! Hvorfor er det slik? Må det være slik? Er det for sent å gjøre det som klokt er….

BMS på gausdøl BUKERUNDERSØKELSER DIALOG VIRKSOMHETSSTYRING

Regionale seminarer om økonomiske virkemidler i samhandlingsreformen og styringsdata Direktør Gudrun Haabeth Grindaker, KS.

«Sammen om Kvalitet» Informasjon om kvalitet, kvalitetssystem og avvikssystem Kurs tillitsvalgte Utdanningsforbundet 23.mai 2013 Kjell Meen, kvalitetssjef.

Aktører, roller og relasjoner Noen punkter fra rollespill Bortreiseseminaret mars 2002.

Kvalitetssystem ved Høgskolen i Molde

- Den gode utviklingssamtale

HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.

Organisering av elektronisk samhandling – hvordan få det til ? Svein Erik Wilthil, KS.

Helse Sør Kvalitetsstrategi Ingrid Risland Helse Sør RHF

Oppsummering av FOU - prosjekt

Medbestemmelse1 Prinsipper for medbestemmelse for ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten.

Styringsprinsipper Styringssystem

Endringsprosess som har ført til arbeidsglede

Resultatsikring1 Prinsipper og system / rutiner.

Rettigheter og plikter i forbindelse med kompetanseutvikling kunnskap gir vekst

KNUTEPUNKT SØRLANDET: FORSTUDIE SAMARBEID INNEN OMSORG, HELSE OG SOSIAL Styret KnS

Ny IA-avtale ”Aktiviserings og nærværsreformen”

Departementets styring og styrenes rolle

MAS og oppfølging av det pedagogiske arbeidet i klasserommet

Evaluering av rådmannen ved Finn Christian Brevig

Effektiviseringsnettverk Fra sammenligning til handling

Resultatledelse med brukerfokus Tønsberg og Nøtterøy bibliotek Vigdis Gjelstad Jakobsen.

IA-ledelse – 2 nye tilbud fra KS WORKSHOP

Status på oppfølgingsarbeidet i forbindelse med tilsynsrapporten og varsel om pålegg fra Arbeidstilsynet, ”Arbeid for helse” per

Om resultatdialogen på ulike nivå i kommunen v/Geir H. Forenklet definisjon/innhold; En årlig, planlagt samtale med underordnet leder/medarbeider om planlagte.

”What you measure is what you get” Gardermoen 31. Januar 2002

3/29/2015 Et skolebygg å være stolt av!. 2 Nøkkeltall  etablert 1. januar 2002  eier og drifter alle skolebygningene i Oslo  ca. 1,3 millioner kvm,

Fokusgrupper Komité Helse og omsorg 25. februar 2015.

Sette virksomhetsledere i stand til å utøve resultatansvar og lykkes Et opplegg vi hadde i tidligere Robek-nettverk, ikke justert pt. Er egentlig lagd.

HARSTAD KOMMUNE Bergseng Skole 1 Nasjonal Erfaringskonferanse - BMS.

Innlegg på erfaringskonferansen ved rådmann Arne Johansen

Rana kommune -systematisering av kommunalt folkehelsearbeid – 1.Bakteppe 2.Oppbygging av det systematiske folkehelsearbeidet 3.Forklaring av modell for.

Fornyet IA-avtale i 2014 Hva er nytt?. Fornyet IA-avtale i 2014 Hva er nytt?

Enhet skole Hemnes kommune Strategisk plan

Involvering og forankring av arbeidsgiverpolitikken i Gjøvik kommune. HR – sjef Elin G. Limoseth

Roller og spilleregler. Du skal representere innbyggerne Du har en styringsrolle Du har en folkevalgt lederrolle Du har en arbeidsgiverrolle Du er en.

Samarbeid ordfører og rådmann Fast møte hver mandag Forarbeid til møter Etterarbeid etter møter Løpende avklaringer rundt representasjon og deltagelse.

Kvalitetskultur ”Litt bedre i dag enn i går” Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

LUP for avdelingsledere Sluttevaluering

Mål- og resultatstyring i praksis Elisabeth Enger Rådmann i Bærum kommune UHR´s direktørskole 8. mai 2007 UHR´s direktørskole 8. mai 2007.

Inkluderende arbeidsliv som integrert del av arbeidsgiverpolitikken Prosess, plan og oppfølging IA-rådet i Oppland

Oppfølging av kompetansestrategi… Bruk av resultatledelse i arbeidet med Kompetanse for Mangfold Tiller 9. og 10. februar 2016.

Dialogkonferanse Behovene

Oppsummering av FOU - prosjekt

Styring og ledelse Gr.3 Plan og styringssystem

Miljørettet helsevern

Orientering til styret om AMUS mars 2017

Asker - mulighetenes kommune

Internkontroll Pilotnettverk

Oppsummering av FOU - prosjekt

Arbeidsmiljøundersøkelsen

Utskrift av presentasjonen:

Resultatledelse 19.12.11 Resultatledelse

Resultatledelse: Styrings- og utviklings-verktøy Styringsverktøy: Felles styringssystem – tydelig og oversiktlig Felles kulturutvikling Økt fokus på resultater Utviklingsverktøy: Verktøy for utvikling på alle nivåer Bedre kunnskapsgrunnlag for utviklingsprosesser Økt brukerinnflytelse Bedre ledelse Resultatledelse

Gjennomgående målekart 2012 19.12.11 Resultatledelse

Gjennomgående målekart, brukere 2012 19.12.11 Resultatledelse

Gjennomgående målekart, medarbeidere 2012 19.12.11 Resultatledelse

Gjennomgående målekart, læring og fornyelse 2012 19.12.11 Resultatledelse

Gjennomgående målekart, økonomi 2012 19.12.11 Resultatledelse

Gjennomgående målekart, etikk og internkontroll 2012 19.12.11 Resultatledelse

Resultatavtaler Alle ledere inngår årlig resultatavtale med overordnet leder Rådmannen med formannskapet - inngås i forbindelse med Handlingsprogrammet Direktørene og kommunalsjefene med rådmannen Enhetssjefene med direktørene Tjenestelederne med kommunalsjefene Avtalene følger en felles mal, og spesifiserer Del 1: Målekart. Resultatkrav for 5 strategiske fokusområder Del 2: Andre mål Hvordan resultater skal måles 19.12.11 Resultatledelse

Resultatoppfølging og -rapportering Regelmessig dialog med overordnet leder om måloppnåelse, evt justering av avtale Resultatrapportering Årlig tilbakemelding om måloppnåelse Resultatsikring Systematisk arbeid med resultatavtaler i nettverk, på en måte som bidrar til måloppnåelse Resultatledelse

Hva er resultatsikring? Systematisk arbeid med resultatavtaler - på en måte som bidrar til at målene blir nådd NB! Resultatsikring er ikke det samme som årlig resultatrapportering og ikke det samme som resultatoppfølging gjennom året Hva vil vi oppnå? Sikre at avtalte resultater kan leveres som planlagt Samtidig bidra til motivasjon, læring, samhold og oversikt Resultatledelse

3 ganger i løpet av året - i møter Forum: Ledernettverkene Hvordan? 3 ganger i løpet av året - i møter Forum: Ledernettverkene Møtene gjennomføres slik at hver og en kan skaffe seg merverdi: Du er sikrere etter møtet enn før møtet på at du kommer til å levere avtalte resultater Resultatledelse

Målekartet – Corporator Resultatledelse

Resultatledelse som utviklingssystem Resultatene fra medarbeider- og brukerundersøkelsen gir en indikasjon om status Forutsetter dialog for å analysere resultatene Utarbeide handlingsplan Skal sikre en systematisk oppfølging Ref. HMS-håndboka Act Plan Check Do Resultatledelse