ADMIN KONFERANSEN 2003 INNLEDNING STATUS UTFORDRINGER KORT SIKT LENGRE SIKT TILTAK AVSLUTNING
ADMIN KONFERANSEN 2003 PRESENTASJON KJELL SKAUGEN 46 ÅR GIFT – 2 BARN UTDANNELSE: BSHTI – KS – HFS I/II - FHS TJENESTEERFARING: TROPP-/KOMPANISJ TJENESTE FORV/REGIONALT NIVÅ (HÆREN) AVD SJEFSTJENESTE SJ ADM OL-BRIGADEN REGIMENTSINTENDANT /AR
ADMIN KONFERANSEN 2003 KONTORSJEF HST SJEF FORSKDO/DKN SJEF FORSYNINGSSENTER NORD- NORGE SJEF NSNO
TANKER IFT PÅGÅENDE OMSTILLING ADMIN KONFERANSEN 2003 TANKER IFT PÅGÅENDE OMSTILLING FORTSATT ”HVERDAGEN” FOR MANGE ORGANISASJONSENDRINGER EFFEKT AV OMSTILLINGEN INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON OPPGAVEPORTEFØLGEN KOMPETANSE TEMPO STRATEGISK NIVÅ
Hvordan gjøre ting med mindre ressurser ? ADMIN KONFERANSEN 2003 Hvordan gjøre ting med mindre ressurser ?
FORSVARETS STYRINGSSYSTEM KUNDE ORGANISASJONSUTVIKLING COCPIT OMSTILLING MATRISE DOK 3 FORSVARETS MÅLSTRUKTUR MRI KJERNEVIRKSOMHET HORISONTAL SAMHANDEL FORSVARETS STYRINGSSYSTEM PROSESSER PROSESSEIER PROSESSLEDER NRF PRO FLO RSE ENDRINGSLEDELSE PE BALANSERT MÅLSTYRING OMORGANISERING REVITALISERT STYRINGSKONSEPT LEAD LEVERANDØR DJTF DENNE PLANSJEN LAGET JEG IFM SJ DRIFT OG MIN TUR TIL NN FOR EN STUND TILBAKE. HENSIKTEN ER Å SE HVOR FOKUS ER PT AVHENDIG AV HVOR DU BEFINNER DEG I ORGANISASJONEN. MITT TANKEKORS ER HVORDAN KOMMUNISERE/INFORMERE ORGANISASJONEN OM DET SOM SKJER ???? KLIKK MPIF STRUKTURELEMENTER STRATEGISK NIVÅ PTO FSJs PRODUKSJONSPLAN KUNDEPORTAL EBA ARGUS FORSVARSBYGG IKT GOLF STYRKEPRODUKSJON ISAF
Nasjonalt - Internasjonalt ADMIN KONFERANSEN 2003 Nasjonalt - Internasjonalt KRIG KRISE UTDANNING-/TRENING STØTTEVIRKSOMHET FRED Operativ virksomhet En målrettet utdanning-/ trening og en balansert og kosteffektiv ”støttevirksomhet” som understøtter den operative virksomhet og dekker Forsvarets behov i fred, krise og krig - nasjonalt og internasjonalt
ADMIN KONFERANSEN 2003 STATUS ET MEGET RYDDIG OG VELDREVET STØTTEELEMENT - BETJENER 88 PERSONER (OF/OR NIVÅ) PROSJEKTSTILLING MHT NRF/DJTF DRIFTEN ”PÅ SKINNER” FORNØYDE ”KUNDER” UTVIKLING ”HJEMME” UTVIKLING ”NATO” UTVIKLING FOR ØVRIG MEDFØRER DETTE ENDRET FOKUS ?
ADMIN KONFERANSEN 2003 STATUS FSJs PRODUKSJONSPLAN FORSVARETS STYRINGSSYSTEM (FOSS) MÅL OG RESULTATSTYRING FRIHET UNDER ANSVAR REVITALISERING AV STYRINGSKONSEPTET ANSVAR OG MYNDIGHET SKAL KLARGJØRES ANSVAR OG MYNDIGHET SKAL DELEGERES SÅ LANGT DET ER HENSIKTSMESSIG ANSVAR OG MYNDIGHET SKAL FØLGES AD ANSVAR SKAL GJØRES GJELDENDE OPPDRAGSPORTEFØLGEN
ADMIN KONFERANSEN 2003 STYRINGSMODELLEN VERTIKAL STYRING STYRINGSDIALOG HORISONTAL SAMHANDLING KJØP OG SALG AV VARER – TJENESTER MELLOM LIKEVERDIGE PARTER
ADMIN KONFERANSEN 2003 UTFORDRINGER – KORT SIKT (1-2 MND) FELLES VIRKELIGHETSOPPFATNING GJENNOMGÅENDE I ORG ORG STRUKTUR – OPPGAVER , UTVIKLING OG FORUTSETNINGER GJELDENDE STYRINGSDOKUMENTER OPPDRAG POLICY FØRINGER ROLLER-/ANSVAR-/MYNDIGHET I NY ORG GJELDENDE DOKUMENTHIERARKI
UTFORDRINGER – LENGRE SIKT (3-5 MND) ADMIN KONFERANSEN 2003 UTFORDRINGER – LENGRE SIKT (3-5 MND) HVORDAN TILPASSE OSS ”EN HELT NY HVERDAG” HVA INNEBÆRER ”NYE NATO” IMPLEMENTERING AV FORSVARETS STYRINGSMODELL FULL GJENNOMGANG AV GJELDENDE ”STYRINGSDOKUMENTER” – INNSTRUKSER - AVTALER AVKLARE ROLLER- ANSVAR OG MYNDIGHET - GJENNOMGÅENDE BESKRIVE ”PROSESSENE” UTVIKLE ”RIKTIG” STYRINGSVERKTØY RAPPORTERING
ADMIN KONFERANSEN 2003 TILTAK ENIGHET OM ”STÅSTED” OG RETNING (STRATEGI) AVKLARE ROLLER/ANSVAR/MYNDIGHET DEFINERE ”KJERNEVIRKSOMHET” VIDEREFØRE ARBEIDE I ”ARBEIDSUTVALG UTENLANDSAKER” – JUSTERE MANDAT FORENKLING AV PROSESSENE
ADMIN KONFERANSEN 2003 AVSLUTNING SPENNENDE UTVIKLING FORVENTNINGSAVKLARINGER KUNDE – LEVERANDØR ROLLE NY TID - NY ”HVERDAG” MÅL OG RESULTATSTYRING FELLES ”STÅSTED”