“Kunnskap for livet” Visjonen for NMBU.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Styrenes ansvar – utfordringer og utviklingstrekk
Advertisements

Etablering av effektiv produksjon på tvers av landegrenser
Rekruttering av rektor og ledelse
Revisjon av FoU-policy for høgskolene Problemstillinger – plan for arbeidet Januar 2013.
På vei mot NMBU sekretariatsleder Knut Moksnes
2 Er internasjonalisering en garanti for kvalitet? Oslo, Arne Liljedahl Lynngård Direktør, SIU.
Menighetsutvikling – hva og hvordan?
Årskonferansen for fylkeskommunale fagskoler 2010 Kristiansund 6. mai 2010 NOKUT informerer v/ Bjørn R. Stensby.
HIT -UiA Visjoner og mål: Hva kan vi få til sammen? Identitet og kvalitet. Rune Nilsen Styreleder HIT.
Sektoranalyse av private høyskoler NPHs nettverkskonferanse, 11. oktober 2007.
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013.
NVU – aktører De som presenteres her er: •HiA •HiB •HiNT •HiST •UiS.
IT Fornebu Visjon / Forretningsidé "I et samspill mellom forskning, utdanning og næringsliv, på lang sikt å skape et mangfold i et fremtidsrettet kunnskapsmiljø¸
Rapportering til departementet Seminar NPH, 16. januar 2007.
Utfordringer til UH-sektoren: Hvordan finner vi tonen? Statssekretær Kyrre Lekve UHRs dekanskole 3. februar 2010.
Implementering av kvalifikasjons- rammeverket og nye bestemmelser Bergen 7. mai 2013 v/ ass. avdelingsdirektør Bjørn R. Stensby og seniorrådgiver Ine Andersen.
Fellesprosjektet Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder Rådet for samarbeid med arbeidslivet ved HiT og UiA 6. februar 2013.
Trondheim Helseklynge
Veterinærinstituttet Seminar for styrene ved UMB, NVH og VI
God virksomhetsstyring av universitet og høyskoler Styrearbeid i U&H sektoren sett ”utenfra” Siri Hatlen, styremedlem NTNU 14. november 2007.
1 Veien videre for Høgskolen i Østfold Hans Blom Rektor HiØ.
Universitetet i Tromsø Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet økonomistyring Avdeling for økonomi 15. oktober 2009.
Presentasjon ved Knut Hove på allmøte
STRATEGISKE UTFORDRINGER - SETT FRA UMB FELLES STYRESEMINAR 4. SEPTEMBER 2008 KNUT HOVE REKTOR.
Universitetets største utfordring: Instituttenes største utfordring: Studentrekruttering
Presentasjon av NVH med vekt på strategiske utfordringer Styreseminar 4. september 2008 Lars Moe.
DET LEVENDE UNIVERSITET
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
Fusjonsprosessen UiA/HiT Larvik 6. juni 2011 John W. Viflot Høgskolen i Telemark.
Stjernø-utvalgets møte i Sogndal 12.september 2007.
SINTEF Teknologi og samfunn PUS-prosjektet Jan Alexander Langlo og Linda C. Hald 1 Foreløpig oppsummering – underlag for diskusjon på PUS-forum
GRØNNALGER BRUNALGER RØDALGER
IT-direktørmøte m/seksjonssjefene 11. desember 2013 Årsplaner på USIT.
Gode hver for oss, bedre sammen. Status og milepæler.
Strategidokument NMBU - prosess
Fellesprosjektet Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder Status
Figur 1 Behov. Figur 2 Behov Figur 3 Prioritering/ressursinnsats.
Handlingsplan for innovasjon og Innovasjonsåret 2013
Eksperter i team Erfaringsbasert emne i tverrfaglig samarbeid
maritim rekruttering og næringens behov
Inflation og produktion 11. Makroøkonomi Teori og beskrivelse 4.udg. © Limedesign
Veterinærinstituttet – En landsdekkende organisasjon
AKVA 2013Dato: vitenparken.no Vitenparken Campus Ås To historier og en spådom Per Olav Skjervold.
1 Statsråd Åslaug Haga Osloregionens rådsmøte 30.mai 2006 Regjeringen vil bidra til å styrke Osloregionens kvaliteter og fortrinn.
xxx 1.
Forskingsrådets policy for forskning ved de statlige høgskolene Kommentar Dekan Kristin Barstad Høgskolen i Buskerud.
Ragnhild Solheim – Forskningsdirektør 24. februar 2015
Nytt MATprogram (2006 – 11) i Forskningsrådet Fokus på næringsutvikling og innovasjon innenfor: Fiskeri- og jordbruksbasert matproduksjon og foredlings-
Norsk mal: Startside For engelsk mal Under HjEMfanen, klikk på oppsett, deretter ønsket side under KD engelsk mal Strategier for høyere utdannings- og.
HARSTAD KOMMUNE Bergseng Skole 1 Nasjonal Erfaringskonferanse - BMS.
Befolkning og arbejdsmarked 7. Mikroøkonomi Teori og beskrivelse © Limedesign
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet1 Matsatsingen FU 17. mars 2015.
Dekan Reid Hole Fakultet for biovitenskap og akvakultur
Xx Høgskolen i Gjøvik. INNHOLD 2 1)Høgskolen i Gjøvik 2)Mål og strategier 3)Satsingsområder.
NTNU – samarbeid med bransjen Fremtidens byggstudium Møte i policygruppe for bransjekontakt 14.oktober Tore Hoven Styreleder NLR.
Veien til Universitetet i Sørøst- Norge. Professor Rune Nilsen Leder for interimstyret for fusjonen mellom HBV og HiT.
Dag Rune Olsen dekan.
Kunnskap for en bedre verden Hvordan skal vi gjøre jobben vår i 2060?
Framdriftsplan for fusjonsprosjektet Budsjett 2016: summen av 4 vedtatte budsjetter Fakultetsstruktur vedtas Dekan-
”Næringsklynge fra Tromsø til Oslo - hvordan er det mulig?” - Erfaringer fra ei havbruksklynge i Nordland Nordområdekonferansen 2007 Bjørn G. Nielsen –
Hva er de viktigste utfordringene for en rektor? Rektor Sigmund Grønmo UHRs rektorskole 24. september 2007.
ORGANISASJONSPROSJEKTET
Humaniora og de store samfunnsutfordringene
Det integrerte universitetssykehuset
Hvordan skal vi gjøre jobben vår i 2060?
Erfaringer fra samarbeid mellom kommuner, region og FoU
SIUs samfunnsoppdrag «SIU har en nasjonal rolle som pådriver for internasjonalisering i hele utdanningssektoren. Gjennom SIUs virke skal enkeltmennesker,
SUS 6/18 Strategiske utviklingsmål
Organisasjonsjustering hos USIT Allmøte 01. juni 2017
Førstelektorprogram ved UiT
Utskrift av presentasjonen:

“Kunnskap for livet” Visjonen for NMBU

Milepæler 2013 - Forberdelser til opprettelsen av NMBU Revidert nasjonalbudsjett 1. januar 2014 - NMBU opprettes med to campuser Våren 2019 - Samlokalisering på Campus Ås

Samfunnoppdraget (1-3) Det nye universitetet skal: Være en konstruktiv, fremtidsrettet og kritisk utdannings- og forskningsinstitusjon som samarbeider med universiteter og andre forskningsinstitusjoner over hele verden for å utvikle ny kunnskap. Utdanne kandidater som er kompetente og reflekterte, som har internasjonalt perspektiv og som blir attraktive deltakere i det nasjonale og internasjonale samfunnet. Ha ansvaret for forskning på høyt internasjonalt nivå, og på utvalgte områder ha forskergrupper som er blant de ledende i verden.

Samfunnoppdraget (2-3) Det nye universitetet har helt spesielle forutsetninger fordi: Forskningsinstitusjonene på Campus Ås og det nye universitetet til sammen utgjør et internasjonalt konkurransedyktig forsknings- og utdanningsmiljø innenfor biovitenskap fordi disse forskningsmiljøene skaper ny faglig synergi og nye tverrfaglige tilnærmingsmåter. Studentene deltar i et kreativt lærings- og studiemiljø med lange tradisjoner. Det nye universitetet er et internasjonalt universitet med studenter og ansatte fra nærmere 100 forskjellige nasjoner og med lang tradisjon for internasjonalt samarbeid.

Samfunnoppdraget (3-3) Det nye universitetet skal ha et spesielt ansvar for: Forskning som kan møte de store globale spørsmålene om miljø, bærekraftig utvikling, bedre folke- og dyrehelse, klimautfordring, fornybare energikilder, matproduksjon «fra jord og fjord til bord» og areal- og ressursforvaltning. Utdanning av kandidater i miljø-og biovitenskapene, veterinærmedisin og nye tverrfaglige utdanningstilbud som gir samfunnet nye muligheter til å skape en bærekraftig utvikling til beste for nåværende og kommende generasjoner. Innovasjon og verdiskaping, kunnskapsformidling og deltakelse i den globale innsatsen for en bærekraftig utvikling på områdene hvor det nye universitetet er ledende.

Samfunnets forventninger Stortingsvedtaket (2008) "Lokalisering til Ås og samorganisering med UMB vil innebere ei styrking av eit relativt lite universitet og ein sjanse til å byggje ein heilt ny forskings- og utdanningsinstitusjon med vekt på bioproduksjon og matvitskap, inkludert akvakultur. ” Forskningsmeldingen (mars 2013) ”Det nye Campus Ås har potensial til å bli et kunnskapsbasert kraftsentrum innenfor forskning, utdanning og innovasjon med utgangspunkt i produksjonsrettede biofag som havbruk, avl, fôring og ernæring, dyrevelferd, dyrehelse og sykdom, mat og helse. Campus Ås vil også være det nasjonale utdannings- og forskningssenteret for beredskap, diagnostikk og overvåking knyttet til dyre- og fiskehelse, samt matbårne sykdommer.” versjon 10.04.13

Strategiske valg Kunnskap som felles mål Kunnskap skal deles Bidra til å sikre framtidens livsgrunnlag Sterkt kunnskapssenter i bioøkonomien Faglig mangfold, særpreg og egenart Livet på universitetet Ambisjoner for to campuser   versjon 10.04.13

Prosessen fram mot NMBU Ledes av Fellesstyret for NVH og UMB (FS) FS er oppnevnt av Kunnskapsdepartementet Fellesstyret har fullmakt til å vedta i alle saker som berører NMBU Binder institusjonsstyrene ved UMB og NVH Fellesstyrets sekretariat Forbereder sakene i samarbeid med institusjonene

Fellesstyret Siri Hatlen - Styreleder fra mai 2012 Bente Hagem – konserndirektør i Statnett Karen Johanne Baalsrud – regionsdirektør i Mattilsynet Camilla Røsjø – adm.dir. i Nofima Marin AS Agneta Bladh – tidligere rektor for Högskolan i Kalmar, Sverige Tor Einar Horsberg – professor ved NVH Lars Ivar Løken, driftsleder på NVH Vincent Eijsink – professor ved UMB Jon Grønli Olafsen – avdelingsingeniør ved UMB David Persson – student ved NVH Frida Holand – student ved UMB

Fellesstyret

Saksgang for fellesstyret Sekretariatet forbereder sakene Prinsippene i sakene drøftes av koordineringsgruppen (KG) KG består av fellesstyrets leder, sekretariatsleder, rektorene og de to direktørene Sekretariatet ferdigstiller sakene for behandling i fellesstyret

Nøkkeltall for NMBU 1700 ansatte 5000 studenter Omsetning 1,5 milliarder Rehablitering og nye bygninger for 6 milliarder Urbygningen, Senter for husdyrforsøk og veterinærfasiliteter

– Jeg lover å følge opp! Kunnskapsminister Kristin Halvorsen under overrekkelsen av forprosjektet fra Statsbygg

Samlokaliseringsprosjektet Omfatter Veterinærinstituttet og lokaler for veterinærhøgskolen, nytt Senter for husdyrforsøk og renovering av Urbygningen Forprosjektet er nå i kvalitetssikringsfase 2 (KS 2) Alle bygg ferdige i løpet av 2018-2019 versjon 10.04.13

Nybygg på campus Veterinærhøgskolen og Veterinærinstituttet, fellesbygget øverst til høyre. versjon 10.04.13

Veterinærbygget versjon 10.04.13

”Operativt universitet 1.1. 2014” Organisasjonsprosjektet Implementeringsprosjektet

Organisasjonsprosjektet Nytt rektorat og ledelse Rektorat velges første halvår 2013 Faglig organisering vedtatt av fellesstyret Administrativ organiseringen vedtas våren 2013

Implementeringsprosjektet Alle nødvendige funksjoner på plass 1. januar 2014 Systemer - prosedyrer - rutiner Drift av to campuser Visuell profil og identitet Profilering Nytt internett

Fakultet for samfunnsvitenskap 16 studieprogram 1800 studenter totalt 550 nye studenter hvert år

Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap 25 studieprogram 1400 studenter totalt 450 nye studenter hvert år

Fakultet for miljøvitenskap og teknologi 19 studieprogram 1650 studenter totalt 500 nye studenter hvert år

To campuser 2014 til 2018

Campus Ås

Campus Adamstua

2013 – et hektisk år NMBUs ledelse Rektorvalg vår 2013 Rekruttering av dekaner høst 2013 Ansettelse av administrative ledere Etablering av ny organisasjon Samkjøring av rutiner Sekretariatet etablerer og implementerer systemer og rutiner Visuell profil og identitet Ferdig til opprettelsen 1. januar 2014 Kommunikasjons- og kulturplan Vedtatt av fellesstyret

Valg av rektorat Modell 1 Til rektoratet kan rektor være rekruttert eksternt, med en prorektor fra UMB- og en fra NVH-siden. Modell 2 Rektoratet kan bestå av et par, internt rekruttert, der rektor kommer fra den ene og prorektor fra den andre av dagens to institusjoner.

Valg av rektorat Tidslinje: 21. mars – valget bekjentgjort 19. april – frist for å foreslå kandidater 2. mai – godkjente kandidater offentliggjøres 13. mai – valgkampmøte på NVH 15. mai – valgkampmøte på UMB 15. mai – 28. mai – valgperiode 28. mai – valgresultat kunngjøres