VIRKSOMHETSPLANLEGGING

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Kompetanseprogram for fylkeskommuner og kommuner om universell utforming innenfor plan- og bygningslovens virkeområde Et samarbeid mellom KRD, MD, Deltasenteret,
Advertisements

Til veilederen Gratulerer du har muligheten til å utvikle en svømmeklubb  Planarbeid er sentralt – skill mellom klubbhåndbok, sportslig plan og virksomhetsplan.
Plan for markedssatsing: <sett inn navn på markedssatsing>
Bakteppe. Definisjon av rehabilitering
Eldsterådets visjonstenkning for Kristiansand Frikirke
Hvordan oppnå GOD kommunikasjon med dine målgrupper?
Hvor vil BRB – er dere med? Ole Hope
Hvorfor virksomhetsplan?
Nettprosjekt Kundeservice på nett •Bakgrunn –SiT hadde gamle nettsider med mye og utdatert innhold og funksjonalitet •Formål –Bidra til at.
Markedsføring kommunikasjon. Markedsføring  Markedsføring – muligheten og nødvendigheten til muligheten og nødvendigheten til suksess. suksess.
Synlighet - Bruk av web og sosiale medier
Personlig utviklingstrapp Skøyter
Øystein Pedersen Dahlen
Tips og råd for praktisk kompetansearbeid
Talentutvikling i klubbene Oppsummering fra gruppediskusjon med våre danske venner. De 3 viktigste områdene for ivaretakelse og utvikling av flere og bedre.
Kommunal planlegging Orientering – Innherred samkommune – Samkommunestyret sak 16/04, – Johannes Bremer LEVANGER KOMMUNE KOMMUNAL PLANLEGGING.
Stein Erik Halck Veileder
Strategiarbeid i praksis
Re næringsforening og Re-Torvet 4.Februar 2014
Forutsetninger – barrierer - strategier VIRKNINGSFULLE TJENESTER - om å bygge opp og utvikle en virkningsfull tjeneste.
Stjørdal Rotary-klubb
EKommune-strategi - verkt ø ykasse Ellen Karin Larsen, KS.
Strategikart 2011 med noen gjennomgående mål
8 Mål og strategier Påstandene:
Teamarbeid ved Avdeling for IT: Utarbeidelse av handlingsplaner Jan Høiberg Personalseminar, Hydra,
«Sammen om Kvalitet» Informasjon om kvalitet, kvalitetssystem og avvikssystem Kurs tillitsvalgte Utdanningsforbundet 23.mai 2013 Kjell Meen, kvalitetssjef.
KOMMUNIKASJON Samling 3 Stabsutvikling.
KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
Organisasjonsutvikling
OU.
1 Veien mot målet: Bakgrunn Mål for oppgaven Litt teori Funn Forslag til forbedring EiT – Jenter og Data – Gruppe 3.
Losby Golfklubb & Losby Golfpark
Digital kompetanse for alle. Forord (utdrag) Departementet definerer digital kompetanse som den kompetansen som bygger bro mellom ferdigheter som å lese,
Definere og velge hovedmål og delmål
Arbeids og strategiprogram Vedtas på Landsmøtet.
  Verdibasert kultur-endring som basis for prestasjonsutvikling Foredrag Cupfinale-seminaret 19.januar 2013  ”Det viktigste er at vi trener og forbereder.
Sterke fagforeninger Negotia Bergen 30. – 31.oktober 2009.
Rotary lys langs kanalen. Hva skal til for å lykkes?
Dialogseminar Storlien Gruppe ”ORGANISASJON” I  Har kommunen gode nok rutiner og tilstrekkelig kvalitetssikring for å sikre at forventede.
Senter for atferdsforskningwww.uis.no/saf Evaluering Hva er det som bidrar til at skoler lykkes med systematisk arbeid i skolen og som skaper endring.
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse-Midt-Norge
Nytt MATprogram (2006 – 11) i Forskningsrådet Fokus på næringsutvikling og innovasjon innenfor: Fiskeri- og jordbruksbasert matproduksjon og foredlings-
”Selvhjelp og Vilje” – veien til mer helse av Irene Sørensen Konferansen i Lyngen
FORSLAG TIL VERDIGRUNNLAG IL HOLEVÆRINGEN (utdrag av versjon 3 med innspill fra undergruppene) ÅRSMØTE ILH SVENDSRUD 01 MAR 10.
Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo ORGANIZATIONS AND KNOWLEDGE TIK ESST Module 4 Jon Vatnaland.
OPPGAVER MÅL TEKNOLOGI.
Organisasjoner setter oss i en spesiell kontekst (sammenheng) som gjør at vi tenker og handler på spesielle måter. Dette kalles organisasjonsatferd.
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
Hvorfor ha en plan? Virksomhetsplan = tydelighet og fokus Tydelighet
Kor går Innovasjon Norge? Endringar Møte med Stortingsbenken
Virksomhetsplan Voksenåsen Badeballklubb Arbeidsrapport for planen. Virksomhetsplanen vedtas på årsmøtet før den er et formelt gjeldene dokument.
Primærhelsetjenesten i et fremtidsperspektiv Anette Mjelde, avdelingsdirektør Psykisk helse og rus Lillestrøm 3. desember.
Virksomhetsplan Mål, virkemidler og handlingsplan.
Tittel på firmamøte Foredragsholder. Dagsorden Gjennomgang av viktige målsettinger og avgjørende faktorer for å lykkes Hva er det som gjør firmaet unikt?
Strategiplan
Visjon, virksomhetside og verdier
Tema: Bedriftsutvikling 1.3. Organisasjonsutvikling
Tittel på firmamøte Foredragsholder.
Sosiale medier – Hva nå, rådmann?
Digital strategi for «Virksomhetens navn»
Anbefale en strategi Ideer for morgendagen.
Innovasjon Norge Arktis | Dag Ronald Fredheim
Sourcingstrategi for «Virksomhetens navn» innenfor område «xx»
Ideer for i dag og morgendagen
RULLERING HOVEDPLAN FOR FYSISK AKTIVITET, IDRETT OG FRILUFTSLIV
Hva er kommunenes utfordringsbilde ? Perspektiver fra Lindås kommune
Bakgrunnen for balansert målstyring (BM)
Konkretisering av en helhetlig og langsiktig levekårssatsing
Oversikt som danner grunnlag for et felles målbilde på kompetansebehov
Personlig utvikling. En 7-trinns modell
Utskrift av presentasjonen:

VIRKSOMHETSPLANLEGGING MÅLSTYRING/ VIRKSOMHETSPLANLEGGING Samling 5 Stabsutvikling

Stabsutvikling Nidaros Hvilke styringssystemer har vi? Regelstyring Budsjettstyring Målstyring Verdi-/kulturstyring Stabsutvikling Nidaros

Stabsutvikling Nidaros Visjon, Mål, Strategier, Handlingsplaner - HVA ER DET? Viktig med begrepsavklaringer: Visjon; «drømmen», en ønsket tilstand Mål; hva skal vi oppnå ? Strategi; hvordan skal vi nå det målet ? Handlingsplaner; konkrete tiltak for å nå mål, kortsiktige og langsiktige Stabsutvikling Nidaros

Stabsutvikling Nidaros Stemmer påstanden: ”Det er mye formulering av mål i kirken, men lite styring og resultatvurdering av disse formulerte målene.” Stabsutvikling Nidaros

SPØRSMÅL VED MÅLSTYRING: HVORFOR gjør vi det vi gjør? MÅL HVORDAN vet vi at vi gjør et godt arbeid? RESULTATKONTROLL / VURDERING Stabsutvikling Nidaros

DILEMMA ? ! Ressurser Målsettinger Målene er for ambisiøse i forhold til ressursene! Stabsutvikling Nidaros

Stabsutvikling Nidaros «KOM UT» - MÅL Konkrete Oppnåelige Motiverende Utviklende Tidsbestemte Stabsutvikling Nidaros

Stabsutvikling Nidaros MÅL MÅLGRUPPE RESSURSER Stabsutvikling Nidaros

Hvorfor trenger vi å være opptatt av mål? Mål har en motiverende effekt på ansatte. Mål har en styrende funksjon for organisasjoner. Mål fungerer som et evalueringskriterium. Mål fungerer legitimerende overfor omgivelsene. Stabsutvikling Nidaros

Stabsutvikling Nidaros I måldiskusjonen er det viktig å tenke helhetlig om organisasjonen og trekke inn ulike faktorer som påvirker organisasjonen; Hvilke geografiske områder er virksomheten plassert i og skal konsentrer virksomheten mot ? Hvilke brukere/målgrupper henvender vi oss til ? Hvilke konkurrenter og samarbeidspartnere som finnes i omgivelsene ? Hvilken teknologi skal vi benytte oss av ? Stabsutvikling Nidaros

UTFORDRINGER / SATSINGSOMRÅDER / FOKUSOMRÅDER V I S J O N UTFORDRINGER / SATSINGSOMRÅDER / FOKUSOMRÅDER HOVEDMÅL 1 HOVEDMÅL 2 HOVEDMÅL 3 DELMÅL 1.1 DELMÅL 1.2 DELMÅL 2.1 DELMÅL 2.2 DELMÅL 2.3 DELMÅL 3.1 DELMÅL 3.2 ARBEIDS-MÅL ARBEIDS-MÅL ARBEIDS-MÅL ARBEIDS-MÅL ARBEIDS-MÅL ARBEIDS-MÅL ARBEIDS-MÅL TILTAK TILTAK TILTAK RESULTATVURDERING & TILBAKEFØRING Stabsutvikling Nidaros 11

Stabsutvikling Nidaros Veien videre ? ! Veien har alltid et mål ! Stabsutvikling Nidaros 12