Senkarriere for seniorer 2011 Anja Vøyvik Karl Martin Ekornes Mertens

Framtidens arbeidsstyrke Seniorer som får mulighet til mer enn å få tilrettelagt “arbeidsmiljøet”. Der struktur på arbeidsplassen bygger opp om utvikling, utfordringer til den enkelte og inkludering i omstilingsprosesser. Seniorer som blir sett på bakgrunn av andre faktorer enn at de er seniorer. Fordi de bidrar med sin kompetanse Fordi de er ressurspersoner for yngre generasjoner Choosers/ survivors Hva er gjort av forskning? Hva skjer i arbeidslivet? Vår tilnærming Veien videre

Alder og tidligpensjonering Alder, ytelse og “employability” ( - 2010) Forskning Alder og HR policy Alder og tidligpensjonering Alder, ytelse og “employability” Alder og yrkesmessig helse og velvære

Alderssammensetning I befolkningen Commission of the european communities 2005. Confronting demographic change; A new solidarity between generations (EU Green Paper COM(2005) 94. Brussels: Author. Alderssammensetning I befolkningen

Hvor befinner Norge seg ift. forskning? -Rapporter Mye fokus på sykefravær Mye fokus på “gruppen” eldre arbeidstakere Forskning viser til at man trenger en multifaktortilnærming (Midtsundstad 2006) ift. å beholde “erfarne arbeidstakere”. Mindre fokus på alder ift. helse og mer fokus på den enkeltes bidrag er nødvendig.

Utfordringer I bedrifter: ”Den varige velferden i Norge er truet ved at vi bruker for mye penger. Fremfor å investere pengene i fremtiden går pengene i stadig større grad til ren drift, påpeker Solberg. Fra 2014 vil vi ta mer penger ut til pensjon enn hva vi innbetaler”. (Erna Solberg, Spekter 2010). Utfordringer I bedrifter: Holdninger og nytenkning Potensielt kompetansetap Ansvar og eierskap Rekruttering og trening

Commitment/ intention to remain Late career planning Organizational support Responsibilities/ Training Change

Vår tilnærming

Senkarriereplanlegging Kompetanse Motivasjon Behov Livsfase Toveis kommunikasjon Kompetanse/ ekspertise Fokus på seniortalent Synkronisering av behov Livsløpspersonalpolitikk

Senkarriereplanlegging! Som flere år med forskning har vist vil en ved en oppfølging av den enkelte bidra til at arbeidstaker føler sterkere tilknytning, har mer tro på sine evner, er bedre rustet til å møte omstilling, og bidrar sterkere til kompetansebygging og kompetanseoverføring i bedriften. En kontinuerlig oppfølging av den enkelte vil også bedre holdninger, arbeidsmiljøet og gi ledere flere muligheter til nyskaping.

Veien videre…

Senkarriere planlegging Kort oversikt Senkarriere planlegging Kompetanse Motivasjon Behov Livsfase Metodeutvikling Samarbeid Undersøkelser -Vil senkarriereplanlegging bidra til den enkeltes tilhørighetsfølelse og utsettelse av pensjonsavgang? Fokus på seniortalent og informasjon til bedrifter gjennom eget nettsted