NHO – Bistandskonferanse 10. februar 2010 Våre erfaringer fra Afrika – Mulighetenes kontinent!

Min befatning med Afrika Scancem International/HC Africa – Senior Vice President, Technical support and Procurement og area manager Sierra Leone og Liberia, ca. 3 år – Managing Director Tanzania Portland Cement Company Ltd. (TPCC) og area manager East Africa, ca. 5 år

Hvilke erfaringer kunne jeg ha fokusert på, men valgt bort? • Korrupsjon og skattesystem • Eiendomsforhold og legale strukturer • Infrastruktur, eller mangel på sådan • Lokale leverandører og kvaliteten på sådanne • Utdanningssystem • Politisk forutsigbarhet Jeg vil heller snakke om hva jeg tror skal til for at man skal kunne lykkes på det Afrikanske kontinent.

Forutsetninger Ei satsing i Afrika må stå sentralt, eller i det minste være en godt integrert del av foretakets strategi; – Forankring helt på topp – Reelt ansvar og myndighet må gis til de som skal ha det daglige ansvar, bruk de riktige menneskelige ressursene – Toe-dipping er intet alternativ – Langsiktighet, temporære svingninger må ikke styre beslutningene, ei heller medier skapte og gjerne svært forenklede oppfatninger av kontinentet NB! Vurdere ikke kun de store økonomiene og markedene, små land kan gi store muligheter

Ha forventninger, men realistiske forventninger Pass på at stor entusiasme og høyt engasjement hjemme ikke fører til urealistiske forventninger settes opp. Skap ikke rom for flere frustrasjoner enn nødvendig. Ting tar ofte lenger tid enn hva man ønsker og planlegger. Uforutsette utfordringer dukker opp, dette både positive så vel som negative utfordringer

Noen erfaringer fra Afrika Bygging av langsiktige relasjoner og lokal tilstedeværelse/tilknytning er svært viktig, (A man and his dog is far better than only a homepage and a mailbox) Handlinger teller mer enn ord Respekt og ydmykhet ovenfor lokal kultur, organisasjon og struktur. Arroganse er den sikreste vei til fiasko. (Men; fasthet, beslutsomhet og handlekraft er ikke synonymt med arroganse).

Noen erfaringer fra Afrika, forts. Det finnes svært mye god lokal kompetanse, denne har imidlertid en pris på lik linje med hjemlige forhold. God lokal legal kompetanse er kostbar men meget viktig. Vær forberedt på at dyktige lokale medarbeidere vil bli utsatt for tilbud fra andre. Du får sjelden eller aldri all den informasjon du skulle ønske. Beslutninger må ofte fattes på et langt tynnere grunnlag enn hva du ville ha akseptert hjemme.

Noen erfaringer fra Afrika, forts. Ikke gjør administrative strukturer mot hjemmeorganisasjon for omfattende og ressurs- krevende. Den lokale ledelse må bli gitt anledning til å bruke mesteparten av sin tid og sine ressurser lokalt, mot markedet og stakeholders ikke mot hjemmeorganisasjon. Beslutningene må fattes lokalt, den lokale ledelsen må ha handlingsevne og beslutningsfullmakter.

Takk for oppmerksomheten