Strindheim håndball Elite

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Inkludering i idrettslag Børre Rognlien 2. visepresident
Advertisements

Strategiplan Bodø Håndballklubb.
”Laget med størst aktivitet på Nordmøre”. Strategi Styrker (Strength)Svakheter (Weakness) Muligheter (Opportunities)Trusler (Threats) 1.Engasjement.
”Et felles løft for breddeidretten i Stavanger”
Utvikling av Idrettsforeningen ØTI – Meningsfull fritid for alle
Styret har bestått av: Leder: Geir Maldal Nestleder: Gry Wiik Sekretær: Simon Pedersen Kasserer: Espen Andersen Medlem: Alexander Skoland Medlem: Inger.
Hvorfor virksomhetsplan?
Nord-Østerdal skyttersamlag BREDDE og sportslig utvikling. Sikkert/sosialt/sporty/synlig (De 4 S’er)
Presentasjon Kolstad Håndball
Program: Registrering - kaffe Innledning De ulike typene «daglige ledere» IPD og klubbutvikling.
Kvinne Fotballen Klepp Elite Utarbeidet av: 2008 Klubblisensen: -Ett godt verktøy -Stiller krav -Setter press på klubb -Gir muligheter for utvikling -Generer.
AFK Sportslig Plan ”Sånn gjør vi det i AFK” Sportsplan AFK.
Stormøte 02.november Klubbesøk 26.august 2009.
Strindheim Fotball Yngres avdeling Infomøte
Fotball for ungdommen Høyreklikk for “full screen”. Bruk entertasten for å komme videre.
Lørenskog Idrettsforening
Arrangement sesongen 2006/2007 Nettsiden Arrangementsmal Tidtaker/sekretær Viktig informasjon.
Ny klubb Organisasjonskart Sportslig. Lag organisering A-lag B- lag Junior (Jr1)Junior (Jr 2) Gutter 16 (96) Gutter/ Jenter 16 (96) Gutter/ Jenter 15.
Kartlegging Toten HK`s visjon : Virksomhetsidé Analyse Overordnet mål
Sportslig organisering Senior Herrer Visjon Visjon : -Trivsel & fotballglede.
S PILLERUTVIKLINGSMODELL FOR JENTER I ALDEREN ÅR.
Grønn framtid 1000 muligheter i landbruket Ett rekrutteringsprosjekt i regi av 4H Nordland Prosjektet er finansiert av Nordland fylkeskommune, Fylkesmannen.
Idrettsarrangement som næringsutvikling
Markedssituasjonen for drift og vedlikehold, funksjonskontrakter
Hva tenker du på ?.
Hjelp, jeg har blitt / er klubbleder !
Er funkiser en glemt gruppe i volleyballen? Eller kan vi være en ressurs? Oslo Vigdis Mørdre Fagkonsulent NIF.
Strindheim IL håndball Elite
Hokksund Idrettslag
Oppsummering fra work-shop mellom hovedstyret og styrene i håndball og fotball Verdiene våre Virksomhets- ideen Visjonen vår Lokal- miljøet Idrettslig.
CSK allianse Formål og mandat versjon pr. juni 2014.
VISJONER OG MÅL På Skoppum er det alltid gøy og trivelig å spille fotball! VISJON.
Bli medlem i ”Nordstrand Håndball”
Kvalitetsklubb – NFF regi
AGENDA foreldremøte JENTER 2004
Der alle har glede av å være Referat Trenerforum 3. november November 2012.
Sørumsand IF Håndballgruppa
HK Trøgstad 97 Strategiplan.
FORSLAG TIL VERDIGRUNNLAG IL HOLEVÆRINGEN
Verdier i Lier IL Fotball Oppsummering fra verdimøte
Om kurset Norges Fotballforbund |  Ungdomsfotballkvelden er et kveldskurs på 4 undervisningstimer – med både teori og praksis.
FORSLAG TIL VERDIGRUNNLAG IL HOLEVÆRINGEN (utdrag av versjon 3 med innspill fra undergruppene) ÅRSMØTE ILH SVENDSRUD 01 MAR 10.
1 Stavanger Tennisklubb Et av Rogalands største og sterkest voksende idrettslag Sportslig utvikling 2008.
TRØNDELAG FOTBALLKRETS Norges ledende fotballkrets
Barnefotballseminar 2015 Trondheim 26.april 2015.
Stiftet 3. Mars 1920 En aktiv samfunnsdeltaker og samfunnsbygger i over 90 år Strategi Fana IL Fotball Strategi – Målsetninger - Tiltak.
FAIR PLAY ogholdningsskapende arbeid hos oss FAIR PLAY ogholdningsskapende arbeid hos oss.
Oppsartsmøte Byåsen IL. ALLSIDIG TRENING, HVA ER DET? Finnes ingen regler Treningen i seg selv er lite forutsigbar Må være motiverende og utfordrende.
Bli medlem i ”Nordstrand Håndball” fra Ballskolen til Elite !
FAIR PLAY. Fair Play - et ansvar for hele fotballfamilien - spillere, trenere, ledere, foreldre, publikum og media Troms Fotballkrets er blant Nord-Norges.
Elverum Fotball Kvalitetsklubbprosjektet
FLØY IL Fløy IL Struktur og Ansvarsforhold. FLØY IL Fløy trenger retningslinjer som beskriver ansvarsforholdene til de enkelte styrer  Mange mennesker,
(1/3) Samfunnsansvar > Sjekkliste for grønne speiderturer á la ”Sikkerhet på tur”. > Automatisk trekk av CO2-kvoter på reisefordeling! > Bygge/utvikle.
Grüner idrettslag Grüner er 90 år i år Fire ulike idretter.
KLUBBEN FOR ALLE. VÅR VISJON FL Fart – «klubben for alle på og utenfor banen» Fart jobber bevisst med holdningsskapende arbeid, og tenker Fair Play på.
Virksomhetsplan Mål, virkemidler og handlingsplan.
Elverum Håndball Yngres - Visjon ”Ekte idrettsglede i et mestringsorientert læringsmiljø!”
Motivasjonsmiljø i ungdomsidretten
Sportsklubben nord Versjon
Strategiplan
Skeid ungdomsavdeling
Oppstartsmøte National ballskole
Visjon, virksomhetside og verdier
Klubben for alle.
Klubbutvikling 3. SAMLING (KVINNEPROSJEKTET).
FORELDREVETTREGLER Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Oppegård IL , men er du med følger du vårt verdigrunnlag : «OI – der.
Foreldremøte i Viking F.K Tema: Overgangen til 11er fotball
Oppsummering Strategisamling FOLLO HK (spillerne)
Handlingsplan Dette henter vi fra virksomhetsplanen
Trøndersk jentefotballseminar 2018
Utskrift av presentasjonen:

Strindheim håndball Elite

Norges største håndballklubb

Godt grunnlag for å etablere elitelag Strindheim håndballklubb er landets største håndballklubb med over 70 lag jevnt fordelt på gutter og jenter. Rekrutteringen er god, og klubben hevder seg godt i flere klasser og divisjoner. Klubben har lag i bredden i de fleste årsklasser. Strindheim håndballklubb er en veldreven klubb med god økonomi, gode rutiner, velfungerende styre og mange engasjerte foreldre. Det er etablert et eget styre med mål om å etablere elitelag. I første omgang for herrer, men målet er at det også skal satses på damesiden. Satsingen er behandlet internt i håndballavdelingen og planene har fått bred oppslutning internt i klubben.

Status i dag Klubben opplever at spillere velger andre klubber når de nærmer seg senioralder, fordi klubben ikke har er godt tilbud på dette nivå. Strindheim håndballklubb ønsker derfor å etablere lag i eliteserien. En viktig forutsetning er at dette skjer med minst mulig risiko for breddeavdelingen. Strindheim håndball Elite er etablert som et allianseidrettslag. Det innebærer at elitelaget vil bli en selvstendig juridisk enhet med selvstendig økonomi. Et foreløpig styre er etablert. Strindheim håndball Elite skal ellers framstå som en del av Strindheim håndballklubb, med klar ”strindheim-identitet”. Det er et mål at minimum 50 % av elitespillerne skal rekrutteres fra Strindheims yngresavdeling.

Målet er ambisiøst, men mulig: Være en annerledes og fandenivoldsk håndballklubb Være blant de beste eliteklubber i herrehåndball i Norge innen fem år By på fartsfylt og underholdende håndball, og skape opplevelser som styrker fellesskapet i lokalmiljøet og i Trondheim Være best ledet og administrert blant eliteklubber i herrehåndball i Norge Være best på pleie av samarbeidspartnere og støttespillere

Strindheim håndball Elite - annerledes og fandenivoldsk Visjon, verdier og mål Strindheim håndball Elite - annerledes og fandenivoldsk Strindheim håndball Elite skal utvikle Norges best organiserte eliteavdeling, og gi elitetilbud til ungdom i nærområdet. Laget skal være ledende i Midt-Norge og blant de ledende i landet. Visjon ”Forretningsidé” Verdigrunnlag Mål Strindheim håndball Elite er mer enn en vanlig håndballklubb : Vi utvikler hele mennesket og tar samfunnsansvar Vi er tufta på likeverd, engasjement og glede, og har solid forankring i lokalmiljøet Strindheim håndball Elite skal være blant de beste eliteklubber i herrehåndball i Norge innen fem år Strindheim håndball Elite skal være best ledet og administrert blant eliteklubber i herrehåndball i Norge Strindheim håndball Elite skal være best på pleie av sponsorer og støttespillere

Delmål - sport Spille underholdende håndball, og trekke et solid publikum Fremstå som en del av Strindheim IL, og breddeidrett og toppidrett skal fremstå som en enhet Skal rekruttere hovedtyngden av spillerne fra egne rekker Skal være et naturlig førstevalg for håndballspillere fra Trondheim og Midt-Norge forøvrig

Delmål - drift Strindheim håndball Elite skal: Drive med overskudd, og all aktivitet skal tilpasses etter økonomien Legge vekt på kontinuitet, og det skal inngås langsiktige avtaler med spillere, trenere, samarbeidspartnere og andre viktige aktører Bestrebe seg på at arbeidsbelastningen for frivillige ikke blir for stor. Det betyr at mange små oppgaver skal spres på flere heller enn at store oppgaver fordeles på noen få

Delmål - marked Strindheim håndball Elite skal: Forplikte seg på å sørge for størst mulig synlighet for samarbeidspartnere og støttespillere Ta hovedansvaret for at samarbeidspartnere får maksimal effekt av avtaler Ta initiativ til gjensidig utvikling av klubb og samarbeidspartnere Være bedre enn andre på pleie av samarbeidspartnere og støttespillere Legge til rette for relasjonsbygging mellom samarbeidspartnere og støttespillere med sikte på forretningsmessig samarbeid