Pull og push systemer påvirker oss John Inge S. Hervik
En lager 10 dørhåndtak før han ’pusher’ dem til Dør-produsenten Dør-produsenten lager 10 dører før han ’pusher’ dem til Bil-assembleren Bil-assembleren lager 2 biler før han ’pusher’ dem til selgeren Push system EDB 2010
Selger ber Bil-assempleren å lage Bilen han har solgt Bil-assempleren ber om dører av Dør- produsenten Dør-produsenten ber om håndtak av Håndtak-produsenten Pull system (Kanban) EDB 2010
Push eller pull system har menneskelige effekter i tillegg til de strukturelle Budskapet EDB 2010
Leveransekoordinator for tjenesteleveranser Push system Setting EDB 2010 Page 5
Køer skaper stress Demotiverende å jobbe imot systemet i stedet for å få jobben gjort Dyttingen skaper aggresjon og forverrer kommunikasjon Observasjon 1: Første ’post’ i bestillingsløpet EDB 2010
Forstod verdien, valgte å ta ansvar Ordren ble utført etter pull-prinsippet. Motiverende, fikk jobben gjort Han fikk de foregående ledd til å samarbeide. ”Stor TAKK til gutta boys som stiller opp ;-))” Observasjon 2: Siste ’post’ i bestillingsløpet EDB 2010
Man trenger ikke å ’innføre’ et system for å kunne utnytte teknikkene i det Personer og samspill fremfor prosesser og verktøy –>Hvordan påvirker prosesser og verktøy personer og samspill? Sluttkommentar EDB 2010