Motivasjon – styr(k)et som team FS 4 Styremedlemmer – Diabeteskonferansen 2010

Hva er motivasjon? Motivasjon = bevege Motivasjon er iboende Kan ikke motivere andre, men kan utløse motivasjon

Motivasjon er et ønske Hvem du er Hvem du ønsker å være

Motivasjon er et ønske Hvem du er / hvem du ønsker å være Påtvungne mål mister sin motiverende effekt Alene går vi ofte minste motstands vei Ulyst er demotiverende Hvordan finne ”motivasjonsknappen” Forventningsavklaringer bidrar til: ·         Å bygge tillit, trygghet og samhold i en prosjektgruppe slik at alle kan bidra mer effektivt hver på sin måte ·         Gi prosjektleder et bilde av hvordan hver enkelt kan utnytte sine ressurser og sterke sider – hva gir energi og arbeidsglede. ·         Forebygge misforståelser og konflikter ·         Større toleranse og økt selvtillit hos teammedlemmer ·         Teamprofil for ditt team. Kunnskap om teamets balansepunkt, styrker og svakheter.

Når får du lyst til å yte mer?

Gi selvtillit – dyrk suksessen! Påpek sammenhenger mellom gode prestasjoner og personers kvaliteter Forvent gode prestasjoner på grunn av personens kvaliteter Pygmalioneffekten Flere og ærlige tilbakemeldinger med fokus på det positive Å bli oversett/ikke verdsatt er demotiverende

Selvtillit – bildet du har på deg selv Noe du får Noe du tar … ved å lykkes i det små! Gang på gang … Er ingen individuell ferdighet, men utvikles i samspill med andre Oppleves som: Trygghet på egen kapasitet Trygghet i forhold til andre Det du er bevisst det styrer du, det du ikke er bevisst det styrer deg

”Ingen kan få deg til å føle deg mindreverdig uten din tillatelse” Elanor Roosevelt

Hvordan være et godt team? Bruk tid på forventningsavklaring og på å bli godt kjent ”If everybody is moving forward together, the success takes care of it self” Henry Ford GØY GØY GØY Slapp av. Ting ordner seg. Vær løsningsorientert.

Forventningsavklaring bidrar til: Å bygge tillit, trygghet og samhold slik at alle kan bidra effektiv på sin måte. Gir bilde av medlemmenes ressurser, samt hva som gir energi og arbeidsglede Større toleranse og økt selvtillit hos gruppemedlemmene. Kunnskap om gruppens balansepunkt, styrker og svakheter. Forebygge konflikter og misforståelser Forventningsavklaringer bidrar til: ·         Å bygge tillit, trygghet og samhold i en prosjektgruppe slik at alle kan bidra mer effektivt hver på sin måte ·         Gi prosjektleder et bilde av hvordan hver enkelt kan utnytte sine ressurser og sterke sider – hva gir energi og arbeidsglede. ·         Forebygge misforståelser og konflikter ·         Større toleranse og økt selvtillit hos teammedlemmer ·         Teamprofil for ditt team. Kunnskap om teamets balansepunkt, styrker og svakheter.

Hvordan har kommunikasjonen vært her? Kommunikasjon er ikke bare å snakke sammen – hvordan snakker vi med hverandre og hvorfor?

Hvordan være et godt team? Bruk tid på forventningsavklaring og på å bli godt kjent Alle får være med og sette dagsorden/kommunikasjon ”If everybody is moving forward together, the success takes care of it self” Henry Ford GØY GØY GØY Slapp av. Ting ordner seg. Vær løsningsorientert.

Kommunikasjon Enighet/eieforhold Tilbakemeldinger Nei til nei Konstruktive tilbakemeldinger skal gå oppover, nedover og sidelengs. Nei til nei Vær tydelig på hva du kommuniserer Husk å lytte Skape en felles konsensus Gi hverandre tilbakemeldinger. Hvordan? Nei til nei. Si ja, det kan være begynnelsen på noe bra. Ikke vær ullen. Vær tydelig. Unngå misforståelser. Å være tydelig er ikke det samme som å være hard og bestemt. LYTTE. LYTTE. LYTTE. Praktisk eksempel. (lek)

Hvordan være et godt team? Bruk tid på forventningsavklaring og på å bli godt kjent Alle får være med og sette dagsorden/kommunikasjon Vær realistiske når dere setter mål (husk også de små målene) ”If everybody is moving forward together, the success takes care of it self” Henry Ford GØY GØY GØY Slapp av. Ting ordner seg. Vær løsningsorientert.

Å sette seg mål… Den gode målsettingen er: Spesifikk Målbar Realistisk Tidsbestemt Mange setter seg så høye mål at de allerede fra start diskvalifiserer seg selv. Å gradvis øke vanskelighetsgrad gir følelse av mestring. Neste side: PLANLEGGING Hva er en milepæl? En kontrollstasjon som sikrer at vi holder kursen og tiden En beskrivelse av en tilstand gruppa skal være i på et gitt tidspunkt En seier og en god grunn til å feire Må være kontrollerbar Børe forekomme hyppig

Hvordan være et godt team? Bruk tid på forventningsavklaring og på å bli godt kjent Alle får være med og sette dagsorden/kommunikasjon Vær realistiske når dere setter mål (husk også de små målene) La alle få bidra med noe de er gode på ”If everybody is moving forward together, the success takes care of it self” Henry Ford GØY GØY GØY Slapp av. Ting ordner seg. Vær løsningsorientert.

”Det handle om å gjør kvaranner go’” (Nils Arne Eggen) Når styret skal møtes etter årsmøtet er det naturlig å gjennomgå målsetninger og arbeidsoppgaver… Fordeling av arbeidsoppgaver bør gjøres slik at det stemmer med den enkeltes interesser og kompetanse Gi ansvar, vis tillit det skaper engasjement Styrk overgangene - Bygg bærebjelker

En velfungerende gruppe har det bedre sammen!

Hvordan være et godt team? Bruk tid på forventningsavklaring og på å bli godt kjent Alle får være med og sette dagsorden/kommunikasjon Vær realistiske når dere setter mål (husk også de små målene) La alle få bidra med noe de er gode på Ha det gøy! ”If everybody is moving forward together, the success takes care of it self” Henry Ford GØY GØY GØY Slapp av. Ting ordner seg. Vær løsningsorientert.

”Det handle om å gjør kvaranner go’” Suksessfaktorer Finn motivasjonsknappen Dyrk suksessen Ha det gøy! ”Det handle om å gjør kvaranner go’” (Nils Arne Eggen, RBK)

“ Coming together is a beginning Keeping together is progress Working together is success