Umoe Mandal AS Fartøy Olje & Gass Fartøy Olje & Gass Fartøy til Fornybar Vedlikehold Norske Forsvar Komponentleveranse UK Royal Navy Komponentleveranse US Navy
Dette er oss:
Fokus i Umoe Mandal – innsatsområder: Medarbeiderdrevet innovasjon Organisasjon & Ledelse Kontinuerlig forbedring Automatisering/digitalisering Tilrettelegging og forebygging Humankapitalen
Kontinuerlig forbedring Delingsinnovasjon – sponset av Hovedorganisasjonenes Fellestiltak (HF): Etablert en arena hvor bedriftene i SINPRO nettverket i over en treårs periode gjennomfører erfaringsutveksling i arbeidet med Lean verktøykassen. Vektlegging av å få opp graden av medarbeiderdrevet innovasjon (MDI).
Fokuserer på å standardisere arbeidsoperasjoner Verktøytavler ol Samt orden og ryddighet
FØR ETTER
Alle team har tavlemøter – 5 til 10 min hver dag. Daglig logg på: HMS avvik Kvalitet Tidssløsing Effektivitet Trivsel Forbedringsforslag
Mål - Arbeidsmiljø: UM lagspill med fotball analogi: Vi spiller i eliteserien. Alle på banen kjenner sin oppgave og ansvar. Vi etablerer lagstrategien, alle kjenner målet og spiller sammen for å nå det. Vi tilpasser oss spillet løpende, vi vet at spillets regler kan endres, noe vi håndterer godt. Vi trener kontinuerlig, med høy innsats og med et coachende lederskap. Vi tilrettelegger der det trengs, og vi takler nederlag – Lære av av våre feil er en viktig del av spillet.
Resultat – hva har vi oppnådd Sykefraværet går ned: 2007 10% fravær 2017 5,8% fravær 2018 4,5 % fravær Kontinuerlig forbedring gir økt produktivitet Årlig trivsel- og ledermåling (oktober 18) Godt resultat på medvirkningsbarometer måling SINTEF uttalelse om resultatet «En moderne bedrift» Hovedorganisasjonenes fellestiltak