Tiltak for utvikling av ferjemarkedet på lang sikt

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Tilbyder konferanse Utvidelse av kjøleanlegg
Advertisements

Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten Konserninnkjøp
Kontraktsoppfølging mv.
Innkjøpsseksjonen Innkjøpssystemet - historikk •Forprosjekt 1999 •Konkurranse 2000 •Pilotprosjekt •Implementering på alle skolene
OFFENTLIG BREDBÅND I MIDTRE VESTFOLD ET SAMARBEIDSPROSJEKT Tema: ORGANISERING.
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Pilotarbeid, NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling
Styringsmodeller Lars Tveit, KS.
KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID
Sentralisering av oppdrag – hva med SMB?
Bymiljøavtaler Bård Norheim.
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Leverandørutvikling – kommunen som aktiv aktør - Innovative anskaffelser som drivkraft til kommuneutvikling.
Oppfølging av NTP og forvaltningsreformnen 29.oktober 2009 Bjørn H. Kavli.
Firmanavn Forretningsplan. Målsetting Erklær firmaets langsiktige mål klart og tydelig. –Prøv å bruke ord som hjelper med å styre veksten til firmaet,
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
Inntektssystemet Kommunenes inntekter Ansvar, målsetting og verktøy Arbeid med inntektssystemet Forbedringer for å oppnå målsettingen Vår anbefaling Samhandlingsreformen.
Innherred Vekst AS v/Randi Mona Søknad Partnerskapsavtale for byutvikling i Levanger sentrum Levanger Gjennomføring.
1 Erfaringer med funksjonskontraktene Adm. direktør Kyrre Olaf Johansen Møte med Statens Vegvesen 12. mai 2005.
”Aktiv på dagtid” ”En resept å gå for…” Sommarøy, m ai 2009 Informasjon om arbeidet i Finnmark.
Miljøvennlig innkjøp – erfaringer Joakim Sveli – Inspiria 7.nov
KNUTEPUNKT SØRLANDET: FORSTUDIE SAMARBEID INNEN OMSORG, HELSE OG SOSIAL. SAMARBEIDSAVTALEN. Seminar
Konsernovergripende anskaffelsesstrategi for Oslo kommune
HP 2010 – 2013 (2019) HP for Statens vegvesen gjelder for perioden 2010 – 2019 med hovedfokus på 2010 – Programmet er etatens gjennomføringsplan.
Innovasjoner i Vejsektoren København 9. oktober 2013
Vi skal bygge videre på det vi har!
2004 NAO-prosjektet Ny AnskaffelsesOrganisering
Nasjonalt fond for lokale klimatiltak STATLEG KJØP AV LOKALE KLIMAKUTT
Noen sentrale kjennetegn ved plan- og budsjettprosessen: Det ble jobbet lite med mål og strategier. Kortsiktighet, dårlig sammenheng mellom planer, budsjett.
Grensesnittet infrastruktur/ombordutrustning. Systemeieransvaret. Morgenmøte Statens jernbanetilsyn 11. september 2014 Prosjektsjef Eivind Skorstad ERTMS.
Fremskaffelse av leieboliger
NTP og RTP - grensesnitt og samspill Alf Daniel Moen fylkesrådsleder.
Utredninger og planfase
Side 1 Situasjonsanalyse 9K Jørund K Nilsen Laholmen 13. mars 2003 Situasjonsanalyse 9K.
1 Alarmer til demente personer Pilotprosjekt Nasjonalt program for leverandørutvikling Dialogkonferanse 11 jan 2011 Bergen Spes rådgiver Per Waardal USHT.
Kommuneproposisjonen Konsekvenser for Troms fylkeskommune Økonomisjef Berit Koht.
IT-utstyr 2015 Tilbudskonferanse Agenda for møte Presentasjon av prosjektgruppa Kort gjennomgang av de mest relevante punkter i konkurransegrunnlag.
NVF-seminar, Utvalg Organisering og marked, Oslo 20. april 2012 Effektiv gjennomføring – nye prosjektmodeller Samhandling og Prosjektstrategi ferjefri.
©All rights reserved - Metier AS- BETTER PROJECTS Fylkeskommunene som tydelig prosjekteier Hva kjennetegner god prosjekteierstyring? …og hvordan foreslås.
Finansdepartementet Norsk mal: Startside Finansdepartementet Statssekretær Paal Bjørnestad Oslo, 16. mars 2016 Bedre grunnlag for beslutninger.
Kjøp av ferjeruter i riksvegsamband Orientering på allmøte ifm forvaltningsreformen fra 2010 Fagleder samferdsel Odd Moldestad.
SVV 2010 Forvaltningsreformen Overordnet organisering.
1 Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog Dialogkonferanse AtB, 30. nov 2015.
Oslo kommune Helse- og velferdsetaten Anskaffelse av spesialbiltransport innen TT-tjenesten Informasjonsmøte for leverandører,
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Dialogkonferanse Sør-Trøndelag fylkeskommune, ,
Nasjonal transportplan 2010 – Oppfølging i handlingsprogram og budsjett.
Fra idé til ferdig veg Roar Midtbø Jensen, VD NVF 8. September 2010.
Tilbyder konferanse/ befaring Rehabilitering av 3. etg ved Stord sjukehus §
KOMPENSASJONS-ORDNING MED REFUSJON AV MERVERDIAVGIFT FRA (PÅ HØRING NÅ) DIVISJONSDIREKTØR ASKJELL UTAAKER.
Velkommen KVU E6 Fauske – Mørsvikbotn 4.juni 2014 Konseptvalgutredning KVU E6 Fauske - Mørsvikbotn - Faglig utredning - Politisk beslutningsgrunnlag Strategisjef.
Presentasjon av forretningsplan
Presentasjon av forretningsplan
Dialogkonferanse om systemtest av batterielektriske busser i Oslo sentrum # Ruter Hans Petter Sundberg, Teknisk Direktør, Nettbuss AS
[Firmanavn] Forretningsplan.
Leverandørkonferanse – anskaffelse av tilbringertjeneste for Los
[Firmanavn] Forretningsplan.
Anskaffelser med fokus på Innovasjon Strategisk forankring
Klimaveikart Agder Presentasjon for kommuner og regionråd
Klimaveikart Agder Presentasjon for kommuner og regionråd
KVU – hva er nå dét? Samferdselsskolen
Arnhild Dordi Gjønnes, advokat, NHO
Fornebuseminar 3. mai Ove Ellingsen.

Anskaffelse – Private sykehustjenester.
Offentlige anskaffelser
Velkommen Konseptvalgutredning (KVU) E10 Fiskebøl - Å
Juridisk sjef Gudmund Lode/innkjøpssjef Arnt Ove Hol
Fra regioner til divisjoner
Foto: Jernbanedirektoratet
Utskrift av presentasjonen:

Tiltak for utvikling av ferjemarkedet på lang sikt Joachim Rønnevik Seminar om båt- og ferjeutfordringer, KS 26. oktober 2015 29.12.2018

Det norske ferjemarkedet 130 ferjesamband og 200 ferjer 21 mill. kjøretøy årlig Årlig omsetning på 5 mrd. kr, hvorav 50 % er tilskudd Staten vil kjøpe ferje- tjenester for ca. 1 mrd. kr i 2016 29/12/2018

Riksveg / fylkesveg I dag er det: 17 riksvegsamband (9,6 mill. kjøretøy) 113 fylkesvegsamband (11,4 mill. kjøretøy) 11fylkeskommunale innkjøpere Fylkeskommunene selvstendig juridiske enheter Noen fylkeskommuner bruker Statens vegvesen som innkjøper av ferjetjenester, andre kjøper inn på egen hånd

Økte kostnader Generell kostnadsøkning Trafikkvekst/tilbudsøkning Risiko Myndighetskrav Organisering og gjennomføring av kjøp av ferjetjenester 13.11.2014 Strategier for ferjedrift

Bakgrunn for arbeidet Arbeidet satt i gang på bakgrunn av spørsmål i brev fra SD av 7. oktober 2014: Hva er kostnadsdrivere i ferjedriften? Gir anbudsutformingen kostnadsvekst? Bør en annen organisering av kjøp vurderes for riks- og fylkesvegferjedriften? Er det mulig å styrke Statens vegvesens rolle som innkjøper i det samlede ferjemarkedet? Konkurransesituasjonen i markedet. Hvordan har utviklingen vært? Er det mulig å ta grep for å bedre konkurransesituasjonen? 29.12.2018

Mandat for arbeidet Statens vegvesen ønsker som innkjøper av ferjetjenester å legge opp til et velfungerende marked ved å sikre en balansert risikofordeling mellom tilbyder og Oppdragsgiver, jf. Prop 1 S 2014-2015 Ferjemarkedet er kjennetegnet av at det er kapitalintensivt og ferjene har en lang levetid – langsiktig perspektiv for utredningsarbeidet Målsettingen at arbeidet skal rettest bredest mulig, mot både forhold hos oppdragsgiver, leverandørmarkedet, anskaffelsesprosedyrer og avtaleforhold mellom partene. Tiltakene på lang sikt har som ambisjon å sette premissene for utviklingen av ferjemarkedet frem mot 2050. Tiltakene skal være konkrete og skal kunne gjøres gjeldende for kontrakter med oppstart fra og med 2021. 29.12.2018

Prosessen så langt Opprettet en arbeidsgruppen med representanter fra Statens vegvesen og fylkeskommunene Sikre regional involvering og forankring i analyseprosessen Arbeidsgruppen har deltatt i planleggingen av anskaffelsen av tiltaksanalysen. Gjennomført regionale møter for å få innspill på målsettingen med tiltaksanalysen, herunder samfunns- og effektmål 29.12.2018

Tiltaksanalysen Oppdraget skal gjennomføres som tre deloppgaver: Premissanalyse - klarlegge rammebetingelser, forutsetninger, fakta, utfordringer og handlingsrom. Skal minimum dekke følgende områder: Markedsanalyse, kontraktstrategi, kravspesifikasjon for materiell, finansiering og eierskap av materiell, strategisk og økonomisk bedriftsanalyse, og organisering av kjøp av ferjetjenester. Tiltaksutvikling – utvikling av tiltak basert på premissanalysen Konsekvensanalyse – analyse av konsekvenser av foreslåtte tiltak 29.12.2018

Oslo Economics tilbud 29.12.2018

Premissanalysene - verdikjedeperspektiv 29.12.2018

Premissanalyse Teknologisk utvikling og etterspørsel etter ferjetjenester: Transportmarkedene Ferjeavløsning Teknologisk utvikling Ferjeforvaltningens organisering og behov: Organisering (hvem gjør hva?) Kompetanse, kapasitet og evne til å håndtere risiko 29.12.2018

Premissanalyse Kontraktstrategi: Gjeldende regelverk Forhold i markedet Forhold hos oppdragsgiver Innretning og valg av anbudsprosess Kontraktens innhold og oppfølging Kravspesifikasjoner: Gjennomgang av dagens kontrakter Gjennomgang av krav i andre markeder Dagens krav ift hvordan de påvirker markedet, tekniske løsninger, leverandørutvikling, nyinvestering, konkurranse, og kostnader 29.12.2018

Premissanalyse Analyse av leverandørmarkedet: Markedsanalyse Finansiering og eierskap Strategisk og økonomisk bedriftsanalyse Finansiering og eierskap av materiell: Det norske ferjemarkedet Utenlandske ferjemarkeder Ulike deler av sjøfarten Andre transportmarkeder 29.12.2018

Involvering av ferjeforvaltning og markedet Premissanalysen: Data- og informasjonsbehov om ferjedriften (riks/fylke) Bidrag fra arbeidsgruppen – involvering region/fylke Intervjuer/møter med aktørene Tiltaksutvikling Åpen prosess – workshop/konferanse Konsekvensanalyse Involvering av arbeidsgruppen 29.12.2018

Videre prosess Anbefalinger: Behandles i arbeidsgruppen Høring Oversendes Samferdselsdepartementet Ambisjon at resultatene av arbeidet og anbefalte tiltak skal kunne innarbeides i Stortingsmeldingen om NTP 2018- 2027. Tiltakene på lang sikt har som ambisjon å sette premissene for utviklingen av ferjemarkedet frem mot 2050. Tiltakene skal være konkrete og skal kunne gjøres gjeldende for kontrakter med oppstart fra og med 2021. 29.12.2018

Takk for oppmerksomheten 29.12.2018