Risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS) HELSE OG SOSIAL | VIRKSOMHET BEHANDLING OG REHABILITERING Risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS) Øyvind Haarr «Det var sannelig nær nesa, sa karen, han ble skutt i øyet.» Snorre Sturluson, Heimskringla

Risikostyring Jobbe systematisk for å sikre at det tas gode beslutninger Prioritere det som er viktig Bruke ressursene rett Sikre den riktige balansen mellom å utvikle og skape verdier, og å unngå ulykker, skader og tap (Aven) Kvalitet PRIS

Målstyring vs. Risikostyring Fastsettelse av mål skjer som regel ovenfra: Fokus på det vi vil oppnå. Vurdering av risiko skjer vanligvis nedenfra: Fokus på det vi vil unngå. Målstyring Risikostyring Mål for kommunen Risiko for kommunen Mål for Oppvekst Mål for Teknisk Mål for Helse/sosial Risiko for Helse/sosial Mål for Barnehage Mål for Skole Mål for Sykehjem Mål for NAV Risiko for Sykehjem Risiko for NAV

Risikobegreper Fare = Mulighet for at skade kan inntreffe Risiko = sammenheng mellom sannsynlighet og konsekvens av en uønsket hendelse Sannsynlighet = I hvilken grad det er trolig at en uønsket hendelse inntreffer Konsekvens = mulig følge av uønsket hendelse Sårbarhet = manglende evne til å motstå virkning av en uønsket hendelse, samt evne til å gjenopprette tilstand/funksjon

Bowtie

RISIKO-styring ROS-analyse Avdekke fareområder Velge ut fareområder for analyse Finne årsaker - Årsaksanalyse (sannsynlighet) Vurdere konsekvenser - Konsekvensanalyse Vurdere/gradere risiko Foreslå tiltak som kan redusere risiko. Risikohåndtering Velge å leve med risiko Iverksette tiltak for å redusere risiko

Risikoaksept Vurdert risiko Tiltak er nødvendig Tiltak bør vurderes Risiko er akseptabel Hvilken grad av risiko vi aksepterer avhenger av gjeldende verdier i samfunnet og virksomheten Konsekvens Sannsynlig het Ufarlig Mindre alvorlig Alvorlig Svært alvorlig Katastrofal   Svært sannsynlig Ganske sannsynlig Sannsynlig Lite sannsynlig Svært lite sannsynlig Grense for akseptabel risiko Risiko er for høy frekvens Akseptabel risiko konsekvens

Tips til gjennomføring av ROS-analyser Bestillingen må være krystallklar – hva skal analyseres, og på hvilket nivå? Deltagere bør være representative, men ikke for mange (4-6 er ofte passe) Scenariet bør være klart definert ROS egner seg best for analyse av 1 modell (sammenlikne: SWOT er bedre) Scenariet må være kjent/avklart og uten mange usikkerhetsmomenter Scenariet bør (helst) ikke være kontroversielt. Bruk litt tid på å bli enige Bruk så enkle skjema som mulig Ikke forvent nye funn. ROS er som regel bare en systematisering av allerede kjent informasjon. Ta med alle momenter som kommer, men gi de den oppmerksomheten de fortjener (ikke la mindre viktige ting få fokus)

Eksempler Velferdsteknologi ROS-analyser for: Infrastruktur Service og support Installasjon/utskiftning Daglig drift Prosjektrisiko

Risikoppfølging - tiltaksplan Eks Risikoanalyse Fareidentifikasjon Utvelgelse Årsaksanalyse Konsekvensanalyse Hva kan skje? Hendelser Hvorfor? Sans Hva fører det til? Kons Risiko Ulmebrann Brann Ildspåsettelse Lav Røykskader Store Høy Røykutvikling Glemt stearinlys Bygningsskade Antenning Røyking på seng Driftsstans Elektrisk feil Sykemeldinger Rotvelt på kraftlinje Strømstans Ekstremvær Midd Telefonnett nede Små Brann i transformator Tekniske feil Driftsforstyrrelser Risikoppfølging - tiltaksplan Tiltak Kostnad Frist Ansvar Gjennomføres? Installere sprinkleranlegg 600.000 01.02.2020 Øyvind Ja

HELSE OG SOSIAL | VIRKSOMHET BEHANDLING OG REHABILITERING