Kurs for nye hovedtillitsvalgte Inger Eline Romundgard Morten Halvorsen 20.04.2018 Kort innledning. Hva vil vi med kurset? Hva ønsker vi fra deltakerne?

Agenda Hovedtillitsvalgtes rolle – slik skiller den seg fra det å være «ordinær tillitsvalgt» Prioritere, delegere og strukturere Å sette Finansforbundets saker på dagsordenen – kompetanse og likestilling

Hovedtillitsvalgtes rolle Du leder tillitsutvalget Du er ledelsens fremste kontaktpunkt Du setter dagsordenen i egen bedrift Du leder (sannsynligvis) forhandlingen av lokal tariffavtale Du sitter i diverse utvalg (SAMU, ADMU, AU med mer) Du er (kanskje) ansattevalgt representant i styret Du har ansvar for informasjonsflyt blant tillitsvalgte/medlemmer Du drøfter lønn med ledelsen (budsjett og lokal tildeling) Du kan innstille på lønnsøkning for de andre tillitsvalgte

Hovedtillitsvalgtes rolle Du er talerør inn i Finansforbundet Du inviteres til fagdager i Finansforbundets regi Du avgjør hvem av dine tillitsvalgte som går på Finansforbundets spesialkurs Du er ansvarlig for gjennomføring av årsmøte og valg og rapporterer om nye tillitsvalgt til Finansforbundet

Prioritere, delegere og strukturere Tid til rådighet – helt avgjørende Hvilke talenter og interesser har dine medtillitsvalgte – spill på disse Å delegere er å la andre gjøre oppgaven, mens du selv beholder det endelige ansvaret

Tips!

Hvorfor likestilling? Bransjens utfordringer: Likelønn Like muligheter for utvikling

Likestilling - og forbudet mot diskriminering To viktige hendelser i 2018: Rapport fra det partssammensatte utvalget for likelønn og likestilt deltakelse (Finans Norge og Finansforbundet) Likestillings- og diskrimineringsloven

Likestillings- og diskrimineringsloven Loven pålegger partene å arbeide aktivt for likestilling (kap. 4) Både arbeidslivets organisasjoner og arbeidsgivere har, innenfor sine virkefelt, en lovpålagt plikt til å arbeide for likestilling og hindre diskriminering a)undersøke om det finnes risiko for diskriminering eller andre hindre for likestilling, b)analysere årsakene til identifiserte risikoer, c)iverksette tiltak som er egnet til å motvirke diskriminering, og bidra til økt likestilling og mangfold i virksomheten og d)vurdere resultater av arbeidet etter bokstav a til c.

Arbeidsgiver plikt omfatter bl.a. arbeid med: rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter, tilrettelegging, muligheter for å kombinere arbeid og familieliv forebygging av trakassering

Arbeidet skal skje fortløpende og i samarbeid med de ansattes representanter I virksomheter som jevnlig sysselsetter mer enn 50 ansatte har arbeidsgiver en redegjørelsesplikt for iverksatte og planlagte likestillingstiltak som skal inn i virksomhetens årsbudsjett

Hvorfor kompetanse Digitalisering Vilje til fortsatt læring Arbeidsgivers tilrettelegging

Hva gjør du nå? Sett likestilling/kompetanse på dagsorden på neste TU-møte Avklar status for likestillings- /kompetansearbeidet i din bedrift Finn de aktuelle bestemmelsene i tariffavtalene som omhandler likestilling/kompetanse Avstem status med de forpliktelser som arbeidsgiver har etter lovverk/tariffavtalene

Hva gjør du nå? Gå til «tillitsvervet.no» og les deg/dere opp på temaet Lag en handlingsplan og konkretiser hva dere/TU mener bedriften må gjøre, på gruppe- og individnivå Tenk gjennom hvordan arbeidet skal følges opp/kvalitetssikres/rapporteres Lag en plan for informasjon til medlemmene om hva dere gjør, når dere skal gjøre det og hva dere ønsker å oppnå

… og be om et møte med ledelsen Tema for møte om kompetanse: Hvordan skal ledelsen og de tillitsvalgte -i fellesskap - arbeide planmessig, strukturert og målrettet for å bygge kompetanse for nåtid og fremtid Tema for møte om likestilling: Hvordan skal ledelsen og de tillitsvalgte - i fellesskap - arbeide planmessig, strukturert og målrettet for å hindre diskriminering og fremme likestilling

Likestilling

Kompetanse