Sourcingstrategi for «Virksomhetens navn» innenfor område «xx» Hvorfor Hvordan Virksomhetens visjon og mål Sett inn virksomhetens visjon eller hovedmål. Virksomhetens strategier ..og sammenheng med sourcingstrategien Sett inn hvilke andre strategier sourcingstrategien er en del av For mer info, se: Kartlegg interne rammer og strategier Sourcingstrategien definerer prinsipper/kriterier som du benytter når du vurderer hva din virksomhet skal utføre selv/kjøpe fra eksterne. Dere må selv vurdere hvilke kriterier som skal benyttes. F.eks: Forretning: Er tjenesten viktig? Kompetanse: Har organisasjonen tilstrekkelig personell og kompetanse? Økonomi: Kan det eksterne markedet levere tjenesten mer effektivt? Teknologi: Er det standard tjenester, eller må de utvikles særskilt? Prosess: Er den aktuelle tjenesten enkel å skille ut? Vurder i tillegg: Leverandørmarked: Finnes kvalifiserte eksterne aktører? Kan markedet tilby tjenester med fastsatte kvalitetskrav? Krav til sikkerhet: Må det tas spesielle hensyn som krever gjennomføring med interne ressurser? Eksterne føringer: Er det regionale, distriktspolitiske, miljømessige, innovasjons- eller leverandørutviklingshensyn som må tas? Beskriv relevante sourcingkriterier for din virksomhet. Du bør videre forklare hvordan hvert kriterie vil påvirke beslutninger om sourcing. Beskriv også: Hvor ofte skal områder/tjenester vurderes Hvem skal være involvert I vurderingene og hvem må godkjenne For mer info, se: Vurder prinsipper for sourcing Rammer Interne føringer (referanse til produktstrategier, referanse til felles løsninger/produkter) Eksterne føringer og teknologi/marked Avgrensninger For mer info, se: Kartlegg teknologi- og markedstrender Bedre… (for eksempel) Tilfredse brukere internt og eksternt Fokus på de mest kritiske oppgaver Mer … (for eksempel) Samarbeid med leverandørmarkedet Mer sammenhengende tjenester Kortere … (for eksempel) Saksbehandlingstid Redusere… (for eksempel) Kostnader ved å benytte markedet aktivt Gevinster