Prosjektdirektør i Helse Sør-Øst Andreas Moan Ny veileder for utviklingsplanarbeidet og litt om utviklingsplan for sykehuset i Telemark Prosjektdirektør i Helse Sør-Øst Andreas Moan andreas.moan@helse-sorost.no

Et ektefødt barn av

I have a dream

Feil si’e ta Mjøsa?

Prioritering av innsatsfaktorer Bygg Kompetanse Utstyr

Fa en til tre til fem innsatsfaktorer Organisering og ledelse Samarbeid og oppgavedeling Bygg Kompetanse Utstyr

Nasjonale helse- og sykehusplaner Nasjonale og regionale føringer Strategi Pasient- behandling Organisering og ledelse Samhandling og oppgavedeling Kompetanse Teknologi og utstyr Bygg Nasjonale helse- og sykehusplaner Nasjonale og regionale føringer Kvalitet og pasientsikkerhet Plandel Årlig melding

Nasjonale helse- og sykehusplaner Nasjonale og regionale føringer Strategi Pasient- behandling Organisering og ledelse Samhandling og oppgavedeling Kompetanse Teknologi og utstyr Bygg Nasjonale helse- og sykehusplaner Nasjonale og regionale føringer Kvalitet og pasientsikkerhet Plandel Årlig melding

Sammenheng utviklingsplan og planlegging av bygg Pasient- behandling Organisering og ledelse Samhandling og oppgavedeling Kompetanse Teknologi og utstyr Bygg Ide- fase Konsept-fase For-prosjekt

Hvordan vi arbeider med utviklingsplaner er (nesten) like viktig som at vi lager den

Arbeidet med utviklingsplan ÅPEN INVOLVERENDE FORUTSIGBAR

Egen kommunikasjonsplan takk! www.sshf.no/utviklingsplan2030 Utviklingsplan 2030 Nyhetsbrev: utviklingsplan@sshf.no

Det står ikke på interessenter…. INVOLVERES ELLER INFORMERES…..

Eier tettere på

Prosess

Risiko- og mulighetsanalyse

Veiledende format for utviklingsplan Kapitel Sammendrag 1. Bakgrunn og historikk (Hvordan kom vi hit?) 2. Nåsituasjon (Hvem er vi i dag?) 3. Overordnede strategier og føringer (Hva må vi ta hensyn til?) 4. Utviklingstrekk og framskriving (Hvordan vil ulike trender påvirke oss?) 5. Analyse og valg av virksomhetsmodell (Hvilke muligheter har vi og hvordan velger vi?) 6. Målbilde og tiltak for framtidas pasientbehandling (Hvordan vil vi ha det og hva må vi gjøre?)

Noen erfaringer fra Telemark

Noen erfaringer fra Telemark RHF må bli tydeligere (og mer kompetent) Formatet gjør det vanskelig å få flyt Du kan stryke på Prosess Innhold Ikke form

IMPLEMENTERING STANDARDISERING TID, FORMAT

Organisering og ledelse Samarbeid og oppgavedeling Bygg Kompetanse Utstyr