Strategi & bemanningsplaner

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Styrings- og administrasjonsreglement og Forretningsorden for styringsorganer
Advertisements

Forslag til ny vurderingsforskrift
Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
1 Heving av NTNU-ansattes undervisning- og veilederkompetanse. En kort oppdatering. Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her.
«Forbedringsprosess(en)»
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
Fusjon HiO/HiAk - utfordringer og erfaringer
Regionalplan for folkehelse 2013 – 2017 Inghild Vanglo Leder politisk styringsgruppe Rogaland fylkeskommune.
Muntlig eksamen realfag: Retningslinjene for lokalt gitt eksamen i Oppland fylkeskommune: Realfag 7.april 2008.
1 Sitat Dekanus, september 2010 «Vi har aldri levert en mer gjennomarbeidet og kvalitetssikret tertialrapport enn denne gangen.»
Administrativ organisering Et foreløpig utkast som er sendt ut for innspill – identifikasjon av administrative behov Noen områder gjenstår – men vil bli.
Ledelse og Struktur Problemstilling: Det er åpenbart at med institutter av den størrelsen som i dag er på MNF, vil instituttleder ha behov for å delegere.
STUT møte 16. mai 2014 Mastersøkere med internasjonal utdanning.
Oktober Januar April Juli 15. nov: frist for å melde inn vesentlige endringer i emner Okt: publisere vårtimeplan 1. mai: frist for melding om utdanningskvalitet.
SAP-seminar StudiePlanForum – SPF Erfaringer og Utfordringer framover Forumkoordinator: Jon Inge Resell / Gunvor Elise Hanssen.
Samhandlingsreformen -betydning for ergoterapi?
Lokal arbeidstidsavtale
FoU - Drift av fellesskapene og annet FoU-nytt Personalmøte GFU Vibeke Bjarnø.
IHR – Studier EVU -ISP Bakgrunn for IHR Strategisk plan: “Universitetet i Oslo skal forvalte sine samlede ressurser offensivt, slik at de bidrar.
Nye nettsider Elvur Thorsteinsdottir Dialogmøte.
1 KOSTRA ( KOmmune-STat-Rapportering) Bedre styringsinformasjon –Relevant –Pålitelig –Sammenlignbar Samordne /effektivisere rapporteringen –Selve rapporteringsveien.
Framdriftsplan for fusjonsprosjektet Budsjett 2016: summen av 4 vedtatte budsjetter Fakultetsstruktur vedtas Dekan-
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak Fellesadministrasjon: status
1 1 KOSTRA-arbeidsgruppe psykisk helsearbeid og rusarbeid Møte 16. januar 2013 Torild Fløysvik
IHB-revisjoner En kort oppsummering av revisjoner vi gjør med instruktør håndboka -IHB.
Fusjonen NTNU og status fakultetet

12. mai 2016 Allmøte USIT.
Rapportering fra porteføljekontakter til nasjonalt porteføljekontor i 2017 Revidert januar 2017.
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak
NTNUs kvalitetssystem for utdanning
Struktur i høyere utdanning – SamarbeidArbeidsdelingKonsentrasjonSammenslåing Allmøte SVT 5 desember.
Viderefordelingsmodell IV
Samlokalisering etter fusjon
BUDSJETT 2008 Prosess Budsjettforslag
Samarbeid mellom nasjonalt porteføljekontor og porteføljekontakter i 2016 Revidert juni 2016.
Revidert tidsplan InterAct våren 2016

Utvidet ledergruppe Instituttstyre Instituttråd ?
arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU
Årshjul for FUS (med henblikk på 2017/18)
ILU 5/17: Orientering om arbeid med strategiplan
ILU 3/17: Budsjett er et unntaksår To resultatenheter
Strategiprosess IV-S17/17 Olav Bolland Dekan - Fakultet for Ingeniørvitenskap
av statlig finansiering 2009.
Mål og Planer 2009 FSG 8. desember 2008
Prodekan bachelorutdanning IV
Styremøte 23. november Faste saker: Styremøte . mars
Instituttledermøte 5. desember 2017
Tilleggslønn Særavtale om honorering for arbeid på eksternt finansierte prosjekter - faste vitenskapelig ansatte.
HNT Budsjett
Spillemiddelsøknad 2019 Prioriterte områder.
Kommunikasjonslinjer for webarbeidet
Regional plan for habilitering
Kapittel 6: Mål og tiltak/Sammenstille Utviklingsplan 2035
Tematiske inngangsveier
Organisasjonsjustering hos USIT Allmøte 01. juni 2017
Oversikt som danner grunnlag for et felles målbilde på kompetansebehov
Renomineringssøknad <GEMINIsenter>
Administrativ organisering -
Rapportering fra porteføljekontakter til nasjonalt porteføljekontor i 2017 Revidert januar 2017.
Agenda for møtet: Gjennomgang av referat fra forrige møte – oppfølgning og status (Beate) Referat fra møte i Fellesnemnda 8 april (Beate) Oppfølgning «Arbeidsgiverpolitikk»
Fusjonering av sekretariat før, under og etter
Grensesnitt mot øvrige delprosjekt
15.jan. 2019: Ferdigstillelse emnebeskrivelser i EpN for 2019/20
: Ferdigstillelse emnebeskrivelser i EpN for 2020/21
Utskrift av presentasjonen:

Strategi & bemanningsplaner Etter fusjon: Revisjon av strategi på alle nivåer ved NTNU Utkast til strategi for fakulteter skal sendes rektor innen 16.juni 2017 Utkast til strategi for institutter skal sendes NV-fakultetet innen 12.mai 2017 Diskusjon av foreløpige planer i NVL 2.mai Utkast til bemanningsplan sendes NV innen 1.mai Strategien styrer bemanningsplanen Vitenskapelige og tekniske stillinger …det er ikke trolig at fakultetets totale bemanning av faste vitenskapelige eller tekniske stillinger vil øke i perioden Rammene for bemanningsplanene, spesielt for tekniske stillinger, kan bli berørt av hvilken VFM som vedtas for NV Skal beskrive kompetansebehovet innen alle faggrupper/seksjoner uavhengig av om man forventer avganger eller ikke Forventning om betydning av/effekt av fusjon

Tekniske ressurser Modell for fordeling av tekniske ressurser skal revideres Instituttene må utarbeide en detaljert bemanningsplan for nåværende tekniske ressurser Hva disse faktisk brukes til (undervisning, infrastruktur, forskningsprosjekter) Instituttene bes om å gi innspill på evt nye behov både på kort sikt (2018-20?) og lang sikt – begrunnet strategisk

Vitenskapelige ressurser Strategisk bemanningsplan for vitenskapelige ressurser skal revideres iht ny strategi Instituttene bes om å lage oversikt over dagens vitenskapelige ansatte pr faggruppe/seksjon, evt fremtidige faggrupper/seksjoner I tillegg bes instituttene om «kort oppsummering mht utviklingsstrategier pr faggruppe/seksjon og hva dette betyr for de ulike faggruppene og hvilke behov dette generere av ressurser (postdoc, stipendiater, forskere eller faste vitenskapelige) innenfor faggruppene på kort (2018-2019) og lang sikt (fram til 2024). Evt behov skal begrunnes strategisk

Hvem gjør hva? EAB: utkast til instituttstrategi – tekst TH: bemanningsplan for nåværende tekniske ressurser Gruppeledere: Beskrive kort «utviklingsstrategi» for egen faggruppe Inkludere begrunnede forslag til nye stillinger Frister for del-leveranser: Før påske (7.april)