Styre og stell i selskaper med dominerende eiere - En nykomlings observasjoner Rebekka Glasser
Agentteorien driver debatten Eiere Ledelsen Aversjon mot arbeid og risiko Opptatt av egen posisjon og lønn Markedsandeler fremfor lønnsomhet RegelverkMarkedet
Hva skjer internasjonalt? Stor grad av institusjonelle eiere Eierne ønsker ikke styrerepresentasjon Ledelsen dominerer styret Fokus på: Insentiver til ledelsen (opsjoner / bonuser) Oppkjøp som en skjerpende trussel Uavhengige styrerepresentanter
Hva skjer i Norge? Aksjonærstruktur på Oslo Børs (31/ )
Dominerende eiere – hvem er de? StyrerepresentasjonIkke i styret Familie selskaper Industrielle eiere ”Turnaround” eiere Private equity / venture capital fond Staten Folketrygdfondet Livforsikring Pensjonskasser Aksjefond Horisont Styret må kunne balansere ulike eierinteresser og tilpasse seg det enkelte selskaps situasjon Lang Kort
Norsk mentalitet
Styrets rolle KontrollStrategiRådgivning EiereLedelsenAnsatteOmverdenLångivere
Styrearbeid Rolleavklaring Strategidrevet arbeid Involvert men distansert Informasjonstilgang Bruk av ekstern kompetanse Involvering av ledelsen i møtene Årlig evaluering av leder og styret Avlønning Forberedelse og deltakelse
Styrets sammensetning Kvalifikasjoner Omdømme Relasjoner Mangfold Interessenter Engasjement
Konklusjoner Eiere: Styret representerer alle eierne Styret skal ha et forhold til riktig eierstruktur Ledelsen: Balanse mellom kontroll og støtte, motivasjon & råd Engasjert men samtidig distansert Fremtidens styre: Har med seg det gode fra dagens modell Er engasjert, balansert og med høy integritet