Styre og stell i selskaper med dominerende eiere - En nykomlings observasjoner Rebekka Glasser.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Ledelse i UB God morgen! På en skala fra 1-10 …
Advertisements


Forventninger og videre arbeid…...
Nye muligheter for private oppmålingsfirma Bjarne Pedersen, siviløkonom NHH styreleder GeoLofoten AS.
Grunnfondsseminar Oslo, 21. september Gode og stabile rammebetingelser •Sterk økonomisk vekst •Høy befolkningsvekst –Stavanger-regionen Norges tredje.
Omdømme, samfunnsansvar og etikk
Hvordan ivareta BRUKERMEDVIRKNING ved rehabiliteringsforløp
Folketrygdfondet Finanskomiteen 6. mars Program  Folketrygdfondets rolle og mandat  Aksjer og eierskap  Renter og obligasjonsmarkedet  Utfordringer.
Film som investeringsobjekt Filminvest Et samarbeid mellom offentlig og private investeringer.
Corporate Finance Kap 2 Decision objectives. Principal / Agent • Eierne av en bedrift (aksjonærene) ansetter ledere for å drive bedriften. • Vi får da.
Energiutfordringene - klima, forsyningssikkerhet og grønn verdiskaping
Kvalitetssystemet ISO 9001:2000
Offentlige anskaffelser og interkommunalt samarbeid
NABin fagmøte 2005 Hvordan velge riktig bindemiddel? Oslo 11. oktober 2005.
Kan økonomiske insentiver bidra til god prosjektledelse (i staten)? Dag Morten Dalen Handelshøyskolen BI og Frischsenteret Prosjekt 2004, torsdag 7. oktober.
Aktivt eierskap sett fra ståsted som styremedlem og selskapsledelse Oslo, 24. mai 2007 Ved Gunn Wærsted.
Seminar om rundskriv F Forvaltning av statlig eierskap
University of Tromsø – Institute of Medical Biology Vitenskapelig publisering - forskernes behov og forskernes praksis Bård Smedsrød Instituttleder IMB.
Rekruttering av tillitsvalgte i landbruket sine organisasjoner Samarbeidsrådet, Sola, Terje Vareberg.
Kantega og mytene om hvordan man ikke kunne drive et selskap
Likelønn - Systematisk likestillingsarbeid. 2 Hvorfor systematisk likestillingsarbeid? Nødvendig for å sikre at like kvalifikasjoner virkelig betyr i.
FONDSFINANS SIDE 1 Hvordan sikre verdiskapningen i Norge Erik Must Samfunn og økonomi 2002.
Strategi for NRK Norges viktigste kilde til ny forståelse og felles opplevelser.
Strategiplan Vedtatt av styret i Landbrustjenester Hedemarken 25.febr
Seminar om styrearbeid « Erfaringer fra styrearbeid, ulikheter Sverige - Norge, kvinnekvotering i Norge » 1.
Presentasjon for SPAREBANKENES FAGDAG Bergen, 28. oktober 2005 God eierstyring og selskapsledelse – på norsk Ludvik Sandnes Adm.direktør.
Nærmere om prosess og vurderingskriterier. De følgende sidene beskriver helt stikkordsmessig hvilke forhold som blir vurdert og vektlagt. I tillegg til.
Oppdraget  Initiativtakere: Oslo kommune og samarbeidsalliansen Osloregionen  Prosjektarbeidet startet fur jul i fjor.  Arbeidet utføres av Osloregionens.
Hva skjer med klienten i brukerens tidsalder? Ingerid Aamodt
Eierstyring og lønnsomhet: Ny innsikt fra store norske selskaper Øyvind Bøhren Bernt Arne Ødegaard Institutt for finansiell økonomi Handelshøyskolen BI.
Hvem holder i hvilket ror? …og hva styrer de etter?
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Styrer og mangfold Styreakademiet 15. september 2005 Elisabeth Grieg.
Verdiskaping gjennom mangfold Statssekretær Oluf Ulseth (H) Oslo, 6. november 2002.
Kreativ planlegging for en kreativ region?. Evalueringen av Felles fylkesplan Startet rundt årsskiftet 2004/2005 Har fulgt planprosessen fram til høsten.
Introduksjon til elementære begreper i regnskap og økonomi
Hva er “beste praksis” styrearbeid og hvordan komme dit? Styreakademiet.
Sandvika Rotary Klubb 11. Mai Agenda Presentasjon av Castelar Corporate Finance Sparemarkedet – hvilke muligheter finnes Hvordan investere Rådgivning.
SF Kino AS Cecilie Trøan Kjelsaas. Om SF Kino AS Etablert som datterselskap av SF Bio AB i Norge i Er i dag nest største kinoaktør i Norge: 1,7.
Forholdet mellom stat og org. I Norge er det lang tradisjon for at de som blir berørt også skal bli hørt før myndighetene gjør viktige vedtak. De store.
1 Jostein Frøyland Styredag BIoktober 2005 Styrearbeid i godvær og i storm  Hva og hvem er TINE?  TINEs rolle i samfunnet  Arbeidet i styret i TINE.
Webstep, tillit og tillitsledelse - Vår historie, våre erfaringer - Arnt R Aasen.
Hva betyr god corporate governance for et børsnotert selskap? Styreakademiet/Polyteknisk Forening 3. November 2003 Egil Myklebust Styreleder, Norsk Hydro.
Bonus systemer/ prestasjonsbasert lønn. Litt om meg selv  Siviløkonom  48 år  Siste 10 år ledet mellomstore handelsselskaper ► Erfaring med ulike bonussystemer,
Risikokapital og radikale innovasjoner Tore Anstein Dobloug Finanssjef Sparebanken Hedmark / Doktorand Universitet i Lund
Konsekvenser av FIFAs forbud mot Tredjeparts eierskap i enkeltspillere Oslo, 16. februar 2016.
Refleksjoner om styrearbeid Styreakademiet 29/ Jannik Lindbæk.
Mette Thu Albech Hege Holst Skalmerud Siviløkonom (+ megler/ped.sem.) 20 års erfaring fra bank og finans 5 års styreerfaring fra 15 bedrifter Innfallsvinkel:
Organisasjonsskolering Navn Sted, dato. Hva skal vi snakke om? 1. Internkommunikasjon 2. Medlemssystem og økonomi 3. Styrearbeid og motivasjon 4. Aktiviteter.
En kort presentasjon Presentasjon på Medlemsmøte 1.
Presentasjon for Styreakademiet Oslo, 10. februar 2005 God eierstyring og selskapsledelse – på norsk maner Ludvik Sandnes Adm.direktør.
@2003 Anita Krohn Thrane. Alle rettigheter reservert Neste generasjons styrerom Den Nasjonale Styredagen 2003 Anita Krohn Thrane.
Vi holder løftet Vi Holder løftet Om Ressurser og samspill i en familiebedrift ved Tønnes Helge Kverneland Daglig leder TKS.
Styrearbeid i turbulente tider Med fokus på samarbeid styreleder - styre og daglig leder Siri Hatlen 7. mars 2006.
Hva er de viktigste utfordringene for en rektor? Rektor Sigmund Grønmo UHRs rektorskole 24. september 2007.
Hvordan balansere det formelle styret med det visjonære og aktive styret for å gi økt verdiskapning? Elbjørg Gui Standal, Handelshøyskolen BI.
Evaluering av Styret IR IKS Februar 2017 N = 7 Skala fra 1 -6.
Profesjonsetiske retningslinjer for veterinærer
Samfunnsansvarlig forretningsdrift - tjeneste og fortjeneste
Familieråd En for alle, alle for en
Samfunnsansvarlig forretningsdrift - tjeneste og fortjeneste
Skolebasert kompetanseutvikling
Helsesøsterkongressen 2017
Samfunnsansvarlig forretningsdrift - tjeneste og fortjeneste
Samfunnsansvarlig forretningsdrift - tjeneste og fortjeneste
Hvordan kan minoritetsorganisasjoner bidra til bedre skole-foreldre samarbeid? v/Whyn Lam, sosialantropolog og styreleder MiR Generelle utfordringer i.
Anna Hagen Tønder, Møte i Lied-utvalget Trondheim, 1. mars 2018
Skolebasert kompetanseutvikling
Insentiver Kapittel 15.
Margrethe Buskerud Christoffersen og Erik Røsæg
Utskrift av presentasjonen:

Styre og stell i selskaper med dominerende eiere - En nykomlings observasjoner Rebekka Glasser

Agentteorien driver debatten Eiere Ledelsen  Aversjon mot arbeid og risiko  Opptatt av egen posisjon og lønn  Markedsandeler fremfor lønnsomhet RegelverkMarkedet

Hva skjer internasjonalt?  Stor grad av institusjonelle eiere  Eierne ønsker ikke styrerepresentasjon  Ledelsen dominerer styret  Fokus på:  Insentiver til ledelsen (opsjoner / bonuser)  Oppkjøp som en skjerpende trussel  Uavhengige styrerepresentanter

Hva skjer i Norge? Aksjonærstruktur på Oslo Børs (31/ )

Dominerende eiere – hvem er de? StyrerepresentasjonIkke i styret Familie selskaper Industrielle eiere ”Turnaround” eiere Private equity / venture capital fond Staten Folketrygdfondet Livforsikring Pensjonskasser Aksjefond Horisont Styret må kunne balansere ulike eierinteresser og tilpasse seg det enkelte selskaps situasjon Lang Kort

Norsk mentalitet

Styrets rolle KontrollStrategiRådgivning EiereLedelsenAnsatteOmverdenLångivere

Styrearbeid  Rolleavklaring  Strategidrevet arbeid  Involvert men distansert  Informasjonstilgang  Bruk av ekstern kompetanse  Involvering av ledelsen i møtene  Årlig evaluering av leder og styret  Avlønning  Forberedelse og deltakelse

Styrets sammensetning Kvalifikasjoner Omdømme Relasjoner Mangfold Interessenter Engasjement

Konklusjoner  Eiere:  Styret representerer alle eierne  Styret skal ha et forhold til riktig eierstruktur  Ledelsen:  Balanse mellom kontroll og støtte, motivasjon & råd  Engasjert men samtidig distansert  Fremtidens styre:  Har med seg det gode fra dagens modell  Er engasjert, balansert og med høy integritet