Inkluderende arbeidsliv som integrert del av arbeidsgiverpolitikken Prosess, plan og oppfølging IA-rådet i Oppland 25.05.16.

Presentasjon om: "Inkluderende arbeidsliv som integrert del av arbeidsgiverpolitikken Prosess, plan og oppfølging IA-rådet i Oppland 25.05.16."— Utskrift av presentasjonen:

1 Inkluderende arbeidsliv som integrert del av arbeidsgiverpolitikken Prosess, plan og oppfølging IA-rådet i Oppland 25.05.16

2 Styring og ledelse - revidering av arbeidsgiverpolitikken Mål for prosjektet: å bedre samspillet mellom nye folkevalgte og administrasjon – våren/sommer 2012 – For å få til dette må en se helhetlig på den politiske(styring) og administrative(ledelse) organiseringen, måter å arbeide på, utvikling av organisasjonen, kvalitet, kompetanse, brukerorientering og generelt fornyings- og utviklingsarbeid. Styring og ledelse, delprosjekt 2: Arbeidsgiverpolitikk og ledelsesutvikling Arbeidsgruppe sammensatt av politikere(posisjon og opposisjon), rådmann, HTVer, og leder fra linja. TLFT som sekretær.(frem til vår 2013) - 2 -

3 Mange planer… HSP Samarbeidsavtalen: – En viktig forutsetning for å nå IA avtalens mål, er at virksomheten har et systematisk forebyggende HMS arbeid – virksomhetens IA arbeid skal være en del av dette arbeidet. – IA-arbeidet skal to ganger i året settes på agendaen som en integrert del av virksomhetens arbeidsmiljøarbeid… Kommunens holdning: HMS og IA er en viktig del av vår arbeidsgiverpolitikk – hvordan ta godt vare på kommunens viktigste ressurs? Godt personalarbeid i praksis. Skape gode arbeidsplasser for alle som vil og kan jobbe! Erstatte IA handlingsplan Innsatsområder inn i overordnet arbeidsgiverpolitikk og handlingsplanen NY Fantastisk rådgiver fra NAV Arbeidslivssenter – Isak Dybdahl - 3 -

4 Forankring – ny plan Lederforum/ledernettverk: – 13. november 2012 – verdier: prosessarbeid i egen enhet og ledernettverk – 28. januar 2014 – innsatsområder: prosessarbeid i egen enhet og ledernettverk HTV møter: – Fra april 2013 – verdier og innsatsområder, muligheter for innspill både til AGP og handlingsplan – Kontinuerlig AMU møter: – Kontinuerlig - 4 -

5 Fra plan til handling: Partsamarbeid på overordnet nivå HTV møter ca. annenhver måned AMU møter 4 ganger per år IA nærværsmøter ca. annenhver måned: – NAV arbeidslivssenter, NAV lokalt, Bedriftshelsetjenesten, hovedverneombud og personalavd. – Jobber etter følgende modell: Hva tar vi med oss inn? Hva skjer i Ringebu? Prinsipielle saker/IA Nærværsarbeid – lure tanker og ideer? Hva tar vi med oss ut? Innspill til rådmannen - 5 -

6 Systematisk arbeid i linja Fokus på: samarbeid, ledelse og arbeidsmiljø God ledelse – oppgave, relasjon, forbedringsarbeid(positiv og anerkjennende tilbakemeldinger) Rapporter årlig på AGP handlingsplan Større bevissthet omkring hva som skaper helsefremmende arbeidsplasser, større ansvar for helheten, at IA/HMS og god arbeidsgiverpolitikk er en side av samme sak Systematiske møter med partene og medarbeiderne Ny medarbeiderundersøkelse som følges opp med handling - 6 -