Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertIvar Askeland Endret for 7 år siden
1
Rådløs kunnskap og kunnskapsløse råd MIA Vabø, NOVA – (Norsk institutt for forskning om oppvekst velferd og aldring) Mia.Vabo@nova.no
2
Rådløs kunnskap og kunnskapsløse råd, Nuland, Tranøy & Christensen (ed) Hjernen er alene, Oslo, Universitetsforlaget, 2009 Rådløs kunnskap og kunnskapsløse råd, Nuland, Tranøy & Christensen (ed) Hjernen er alene, Oslo, Universitetsforlaget, 2009 Kontekstløse styringsdoktriner (management) er underlagt andre gyldighetskrav enn forskningen Fare for at denne styringskunnskapen får definisjonsmakt overfor forskningen Hvordan kan forskere bidra mer pro-aktivt til å skape kritisk refleksjon omkring velferdens organisering/styring?
3
Forskere: orientert mot å beskrive og forklare orientert mot å beskrive og forklare Resultater av forskning er offentlighetens eiendom Konsulenter: Konsulenter: orientert mot å påvirke og forandre Resultater er oppdragsgivers eiendom Ulike roller
4
Ulike kunnskapsidealer Anvendt forskning: Mål: Å bidra til læring (forklaringskraftige teorier) Basert på: Kontekstuell kunnskap, (kunnskap om konkrete samfunnsfenomen) Ideal: Utforske fenomener i all sin kompleksitet (tverrfaglighet, flere perspektiver, metoder) Bedriftsrådgivning: Mål: Å motivere til forandring (overtalelseskraftige doktriner) Basert på: Kontekstløs kunnskap (universell styringskunnskap) Ideal: Forenkle det komplekse - forklare prinsipper.
5
Forskning orientert mot å beskrive og forklare orientert mot å beskrive og forklare Resultater av forskning er offentlighetens eiendom Rådgivning Rådgivning orientert mot å påvirke og forandre Resultater er oppdragsgivers eiendom Faren for at forskning og kontekstløse styringsbegreper sammenfiltres ”Konsulent- forskning” orientert mot å dokumentere og evaluere orientert mot å dokumentere og evaluere Resultater er offentlige men ikke fagfellevurdert. Premissene definert av styrerne
6
Ikke forskning for styring, men forskning om styring Velferdsforskningen har i for stor grad stått med ryggen mot styringsapparatet og blikket mot ”objektene” for styring (ansatte, brukere) Forskningshorisonten bør utvides til å også omfatte det komplekse inter-organisatoriske styringsapparatet Forskningen kan bidra med kritisk bevissthet men ikke med alternative udiskutable styringskonsepter.
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.