Borregaard – et innovasjonsdrevet selskap Norsk Rådmannsforum 26

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Program 08:45 – Grønne investeringer i industrien
Advertisements

4Q00 / År  Driftsinntekter MNOK 67,4 (64,7)  Driftsresultat MNOK 0,4 (2,7)  Årsresultat MNOK 0,2 (1,9) Resultat 2000 (99 i parentes)
Styrearbeid i Norwegian
Kvalitetssystemet ISO 9001:2000
1 March, 2004 Kommentar til Forskningsmeldingen NHO’s forskningspolitiske konferanse, 7.april 2005 Per Ola Ulseth Direktør Teknikk, Skanska Norge AS.
Styringsmodeller Lars Tveit, KS.
Gauldalskonferansen 2011 Skal små og mellomstore bedrifter lykkes i årene som kommer må de skoleres innen ledelse, strategisk planlegging og innovasjon.
Innovasjon Norge Presentasjon Etablererkurs Fosen
1 Regjeringens næringspolitikk og dens betydning for treforedlingsindustrien Nærings- og handelsminister Dag Terje Andersen
Samfunnsregnskap, 2008 IT-næringen i Bodø. Illustrasjon av samspillet Rammevilkår og tilrettelegging Arbeidsplasser og skatt- og avgiftsinntekter Fellesskapet.
Östfold, utmaningar och möjligheter … men resten blir på norsk Kjell Arne Græsdal Daglig leder.
Innovasjon i etablerte virksomheter Mer enn å komme med nye ideer
Lønnsom og bærekraftig vareproduksjon i framtidens Norge Innovasjon i vareproduserende industri - hvilken rolle skal forskningen spille? Eirik Normann,
Hvorfor satse på forskning i Norge i stedet for i utlandet? Utfordringer og muligheter for forskningsmiljøer, næringsliv og myndigheter Dir. Jan Fikkan,
Produksjons- og markedsstyrt innovasjon i havbruksnæringa – INs bidrag
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Nyskaping gir vekst Forutsetninger for mer nyskaping: Det må lønne seg å jobbe Enklere å starte egen bedrift Kunnskaper og innsikt Hva gjøres: Lavere skatt.
Vilje til forskning Kommentarer fra Elkem av Konserndirektør Svein Sundsbø 7. april 2005.
Human Factors (HF) i kontrollrom - En revisjonsmetode 2003
Maritim visjon 2020 v/ Lars Peder Solstad Haugalandskonferansen 2010.
1 Professor Bjarne A. Foss Gassteknisk Senter NTNU – SINTEF.
Dagens virksomhetsmodell: Den strategiske kjernen…
Hands ASA Delårsrapport - 1. kvartal april, 2004 Arild Lund Adm. dir.
N O R P R O F F Quality Management SAMARBEIDSPARTNER FOR
Shading Colour palette Slik.
NTE Allianse ADCom as Etablert 1987 Eid 100% av NTE 30 ansatte
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
innovasjon i Infrastruktur
Arve Solheim CruSiN AS.
Grenland Arena, 26. februar 2015 Virkemidler for satsing i helsesektoren.
Sammen om å gjøre norske bedrifter verdensledende i utvikling og bruk av miljøteknologi 19. januar 2015.
Forum for Miljøteknologi Forum for Miljøteknologi (FFM) består av en rekke av de største bedriftene innen prosessindustri, maritim næring og byggenæringen,
Ragnhild Solheim – Forskningsdirektør 24. februar 2015
”Innovasjonsmodell Rogaland”
Strategi for Puls-programmet Denne presentasjonen støtter kortversjonen av programmets strategi publisert på programmets nettside i juli 2003.
Verdiskaping gjennom mangfold Statssekretær Oluf Ulseth (H) Oslo, 6. november 2002.
1 Statsråd Erna Solberg, Viten og verdi, Oslo Utfordringer til Oslo-regionen.
”The Innovation Process” by Keith Pavitt -Innovasjon i store moderne bedrifter.
OPPGAVER MÅL TEKNOLOGI.
Et konkurransedyktig grønt næringsliv NFD Innspillskonferanse Gisle Løhre Johansen Konserndirektør FoU og Forretningsutvikling.
Page1 Borregaards strategi for å fornye sin varmeenergiforsyning Østfoldkonferansen 26. januar 2006 Tuva Barnholt Direktør, innkjøp og forsyning.
Mulighetskonferanse - Vårt grønne gull FoU – Borregaard Per Sørlie adm. direktør.
Lars Holden Styreleder Forskningsinstituttenes fellesarena, FFA, adm. dir., Norsk Regnesentral NHO Oslo, 4. mars 2016 Forskning og innovasjon for omstilling.
Juni 2009 Regional FoU-strategi for Østfold ”Samspill og synergi”
Kor går Innovasjon Norge? Endringar Møte med Stortingsbenken
Hvor er vi, og hvor skal vi med Bio-økonomien Oslo, 27 august 2015 Ove Trellevik Colourbox.com.
Digitalisering som forretningsmulighet for energiselskaper Atle Knudsen – direktør Teknologi.
Samspill mellom utdanning og arbeidsliv for økt innovasjonskraft Råd for samarbeid med arbeidslivet – RSA NTNU 14. August 2013 Anthony Kallevig, LO A.Kallevig,LO1NTNU.
Kompetanse som viktigste innsatsfaktor 24. januar 2013 Per A. Sørlie Administrerende direktør.
NFR seminar Kongsgården Gisle Løhre Johansen Konserndirektør FoU og Forretningsutvikling.
Rikard Wærø Create Innovation Åpen Innovasjon. Agenda Beskrivelse Konsekvenser Tiltak.
FORSKNING OG INNOVASJON FOR OMSTILLING EKSEMPEL BORREGAARD Avanserte kjemiske løsninger fra bærekraftige og fornybare råvarer Forskningssjef Kristin Misund.
1 Anskaffelse av rammeavtaler IKT konsulenttjenester Skøyen, “Livsviktig IKT”
Gudbrand Rødsrud Teknologidirektør Forretningsutvikling Borregaard.
Informasjon om kompetanse- program - For handels- og servicenæringa i Nordkapp.
På borregaards vis Kultur & verdier i Borregaard.
Rekommunalisering eller en entreprise?
nHS og Universitetspilotene - prosjektledersamling 15. mars 2007
FORNY - oppsummering FORNY-forum 6. november 2007 Programkoordinator
Miljøstrategiprosjekt Telemark 2017 «Telemarkindustriens posisjon i det grønne skiftet» Status Steinar Kvisle og Grant Gundersen Periti AS.
(Selskapsnavn) Forretningsplan
Gassbasert fermentering og dets kompetansebehov
verdens mest avanserte bioraffineri
- rene industriprosesser
Investering og finansiering INEC 1800
Kapittel 15 Produktvalg Læringsmål:
ET KOMPETENT ARBEIDSLIV
«Har utveksling merverdi?» Næringslivets perspektiv
Årsaker til økonomisk vekst
Utskrift av presentasjonen:

Borregaard – et innovasjonsdrevet selskap Norsk Rådmannsforum 26 Borregaard – et innovasjonsdrevet selskap Norsk Rådmannsforum 26.mars 2015 Per A. Sørlie Administrerende direktør

Agenda Forretningsmodell Strategi Innovasjon og produktivitet Samfunnsregnskap

Borregaard – globalt ledende innen biobaserte kjemikalier Borregaards biokjemikalier er miljøvennlige og bærekraftige alternativer til oljebaserte produkter

Høy verdiskaping gjennom god råvareutnyttelse og markedsforståelse Verdens mest avanserte bioraffineri Høy verdiskaping gjennom god råvareutnyttelse og markedsforståelse TØMMER RENSERI KOKERI BLEKERI ETANOL- FABRIKK VANILLIN- LIGNIN- FABRIKK TØRKE- MASKIN SPESIAL- CELLULOSE LIGNIN VANILLIN BIOETANOL Bioenergi av reststoffer fra tømmer 50 kg 3 kg 400 kg 1000 kg Spesialcellulose Lignin Vanillin Bioetanol Bygningsmaterialer Betongtilsetning Næringsmidler Biodrivstoff Filter Dyrefôr Parfyme Farmasøytisk industri Fargestoffer Medisiner Maling og lakk Tabletter Batterier Bilpleiemidler Tekstiler Brikettering Maling/lakk Jordforbedring Kosmetikk 4

Performance Chemicals Borregaard – Forretningsområder En global nisjeaktør med markedsstyrt organisasjon Performance Chemicals (46%) Specialty Cellulose (38%) Other Businesses (16%) Teknologisk ledende og verdens største leverandør av ligninbaserte produkter Ledende global leverandør av spesialcellulose. Betydelig produsent av annengenerasjons bioetanol Eneste produsent av tømmerbasert vanillin. Verdens største produsent av C3 aminodioler til røntgenkontrastmidler Markedsdrevet organisasjon ~100 årsverk innen salg/teknisk kundetjeneste Egen salgsstyrke for hvert forretningsområde ~90% av salget håndtert gjennom egen organisasjon 5

Agenda Forretningsmodell Strategi Innovasjon og produktivitet Samfunnsregnskap

Todelt strategi forutsetter høy kompetanse Utvalgte markeder Strategi Gode finansielle resultater Spesialprodukter med mange anvendelser i globale nisjer Verdensledende innen innovasjon og produktivitet

Borregaards konkurransefortrinn: Unik kompetanse Kompetanseutvikling – viktig for spesialisering og produktivitet Salg & markedsføring Produksjon FoU

Agenda Forretningsmodell Strategi Innovasjon og produktivitet Samfunnsregnskap

Innovasjonsledelse Innovasjon i Borregaard Innovasjon er prosessen med å generere og implementere nye idéer og løsninger som gir merverdi for våre kunder

Innovation Management Innovasjonsledelse Forretningsdrevet innovasjonsmodell Idéer fra salg, teknisk kundestøtte, FoU, produksjon, eksterne partnere Idédatabase IMT Ledet av leder for forretningsenheten Kryssfunksjonelle team av linjeledere “Gatekeeper” ved viktige milepæler Innovation Management Teams (IMT) Samarbeid med: Universiteter Forskningsinstitutter Konsulenter ved behov Kunder når mulig Tverrfaglig utviklingsarbeid Oppskalering og kommersialisering

Omfang og prioriteringer Innovasjonsledelse Omfang og prioriteringer Planlegge, gjennomføre og dokumentere prosjekter definert og prioritert av Innovation Management Teams (IMT) FoU Produksjon Salg & markedsføring Utvikling av nye Prosesser Produkter Anvendelsesområder Optimalisering av eksisterende Årlig FoU- og innovasjonsutgifter på rundt 4% av omsetning Kortsiktige versus langsiktige prosjekter 40/60 ~15% av Borregaards omsetning kommer fra nye produkter

capex (mNOK) - Sarpsborg Norge er et høykostland Kontinuerlig forbedring, kompetanseutvikling og bruk av teknologi Vedlikehold & miljø capex (mNOK) - Sarpsborg - Control centre Økt kompetanse + Bruk av teknologi og automasjon + Organisasjonsutvikling _________________________________________ = Lavere kostnader og forbedret produksjon

Todelt strategi sikrer høy verdiskaping Salg per ansatt i Norge (mNOK) Spesialisering og innovasjon Økt merverdi på eksisterende produksjonsvolum Nye produkter med høyere verdi Produktivitetsforbedringer Redusert bemanning Stabile faste kostnader over tid i drift Økte produksjonsvolum

Agenda Forretningsmodell Strategi Innovasjon og produktivitet Samfunnsregnskap

finansieres i det offentlige Lønnsomme bedrifter bygger velferdssamfunnet Borregaards virksomhet i Sarpsborg 748 årsverk i Borregaard Oppdrag 5028 årsverk Skatter/avgifter 2175 årsverk hos norske leverandører 2105 årsverk finansieres i det offentlige Skatter/avgifter Store ringvirkninger - Høy verdiskaping - 1,2 mrd kr/år i skatter og avgifter til fellesskapet