Miljøstrategiprosjekt Telemark 2017 «Telemarkindustriens posisjon i det grønne skiftet» Status 25.10.2017 Steinar Kvisle og Grant Gundersen Periti AS.

Presentasjon om: "Miljøstrategiprosjekt Telemark 2017 «Telemarkindustriens posisjon i det grønne skiftet» Status 25.10.2017 Steinar Kvisle og Grant Gundersen Periti AS."— Utskrift av presentasjonen:

1 Miljøstrategiprosjekt Telemark 2017 «Telemarkindustriens posisjon i det grønne skiftet» Status Steinar Kvisle og Grant Gundersen Periti AS Miljøkonferansen – grønn industri i verdensklassen

2 Presentasjonens innhold
Bakgrunn og mål for Miljøstrategiprosjektet Prosjektets tilnærming til oppgaven Observasjoner så langt i arbeidet Videre arbeid

3 Om prosjektet Initiert av Telemark Offshore, IndustriClusteret Grenland og Teknologinettverk Telemark Finansiering ved Telemark Fylkeskommune og Telemark Offshore Prosjektets overordnete mål: Økt verdiskaping i regionen gjennom styrket samarbeid Prosessindustri – Leverandørbedrifter – FoU-miljøer i det «grønne skiftet» Utvikling av en sterkere regional klynge innenfor «grønn konkurransekraft» Leveranse En strategi og handlingsplan for å styrke Telemarkindustriens posisjon i det «grønne skiftet» Prosessindustrien er IndustriClusteret Grenland: Elkem Solar, Eramet, Herøya Industripark, INEOS, INOVYN, Norcem, RHI og Yara

4 Utgangspunkt: Norsk Industri «Veikart for prosessindustrien» (2016)
Utvikle satsningsområder som gir økt verdi-skapning og bidrar til «grønn konkurransekraft» for prosess- og leverandørindustrien Identifisere teknologier som gir reduserte utslipp av klimagasser i produksjonsprosessene Miljøstrategiprosjektet: Anvende disse to hovedelementene på prosess- og leverandørindustrien i Telemark

5 Prosessindustrien har for lengst startet løpet mot lavutslippssamfunnet
Utslippene har falt med 40% siden 1990 I samme periode har produksjonen økt med 37% Prosessindustrien i Grenland har gitt sitt bidrag i dette - kontinuerlig forbedring for å være konkurranse-dyktig: Energieffektivisering, økt råstoffutnyttelse, økt kapasitet, ny teknologi, reduserte utslipp, etc. Milliardinvesteringer de senere årene - og i årene fremover Produktutvikling for bærekraftighet

6 Veikartet for norsk prosessindustri.
Utslipp og utslippsreduksjoner etter type tiltak Alle type tiltak er relevante for prosessindustrien i Grenland

7 Områder for økt «Grønn konkurransekraft»
Nye energibærere i transportsektoren Nye produksjonsprosesser i industrien Produksjon av biobaserte kjemikalier Produksjon av biodrivstoff Muligheter innen fornybar energi Smart cities-teknologi Miljøvennlig skipsfart Smart nett-teknologi for bedre energistyring og leveranse av energitjenester Kilde: LO/NHO «Konkurransekraft i lavutslippssamfunnet «Styrket satsing på teknologiutvikling og markedsstimulering» (2015)

8 Miljøstrategiprosjektets tilnærming
Drivere (ICG) Grenlands utgangspunkt Vekstvilkår for økt verdiskapning Utviklingsmål for klyngen Dialogmøter med ICG-bedriftene og andre utvalgte produksjonsbedrifter i regionen Hovedtema i dialogmøtene Muligheter for utvikling mot lavutslipp i produksjonsprosessene, evt. andre utslipps-utfordringer Bedriftenes strategi for grønn konkurransekraft; satsingsområder Potensialet for sterkere samarbeid i en klynge prosessindustri / leverandørindustri / FoU Dialogmøter med leverandørbedrifter og FoU-miljøer i regionen, samt deler av virkemiddelapparatet Her nå

9 Observasjoner så langt i prosjektet (1)
ICG-bedriftene er internasjonalt i front miljømessig, med lave utslipp fra produksjonen sml. med andre aktører jobber aktivt med videre reduksjon av utslipp er proaktive på nye muligheter knyttet til «det grønne skiftet»; prosess og produkt har etablerte relasjoner til leverandørindustrien i regionen knyttet til drift, vedlikehold og prosjekter samarbeider med eksterne kompetansemiljøer, inkludert FoU, og ønsker dette i økende grad samarbeider ikke tett med regionale FoU-miljøer Prosessindustribedrift Leverandørbedrift FoU-miljøer Samarbeid Prosess- og leverandørindustrien i Telemark utgjør en klynge som miljømessig ligger langt fremme internasjonalt Klynge = prosessintegrasjon og utvalgte funksjoner

10 Observasjoner så langt i prosjektet (2)
Norsk Industris veikart: Områder for økt verdiskapning i et grønt skifte. Produkt- og prosessutvikling ICG Solindustri Transport og logistikk

11 Videre arbeid Utgangspunkt for videre arbeid:
ICG-bedriftene er i front internasjonalt med relativt sett lave utslipp i produksjonen, og det jobbes systematisk for ytterligere reduksjon Flere områder er identifisert som kan gi økt verdiskapning gjennom «grønn konkurransekraft» Prosess- og leverandørindustrien utgjør en klynge for miljøvennlig produksjon, men kan med fordel forsterkes med flere aktører, inkludert FoU-miljøer Områder identifisert hos ICG-bedriftene utover kontinuerlig prosessforbedring Biobasert produksjon Karbonfangst, inkl. utvikling av ett utskipningspunkt for CO2 Videreutvikling av sirkulær økonomi med utnyttelse av avfall Utvikling av mer autonome systemer innenfor produksjon og logistikk, samt robotisering i produksjon Neste trinn er dialogmøter med leverandørbedrifter, FoU-miljøer og deler av virkemiddelapparatet om hvordan et klyngesamarbeid kan videreutvikles