ET KOMPETENT ARBEIDSLIV

Presentasjon om: "ET KOMPETENT ARBEIDSLIV"— Utskrift av presentasjonen:

1

2 ET KOMPETENT ARBEIDSLIV
MANIFESTKONFERANSEN 2019 ELI MOEN ET KOMPETENT ARBEIDSLIV  – VÅRT VIKTIGSTE  KONKURRANSEFORTRINN

3 HERALD TRIBUNE OKTOBER 2005

4 GLOBALISERTE ØKONOMIEN
NORGE OG DEN GLOBALISERTE ØKONOMIEN Eksepsjonell god makroøkonomi Høy BNP per capita Fram til 2007: Høy produktivitetsvekst (kalt det norske paradokset) Høy deltakelse på arbeidsmarkedet

5 NORSKE SUKSESSBEDRIFTER
Kongsberg Maritime – ledende aktør innen maritim elektronikk Kongsberg Automotive – blant 100 topp leverandører FMC/Kongsberg Offshore – markeds- og teknologiledende, 40 prosent av verdensmarkedet Borregaard, verdens mest avanserte bio-raffineri

6 SUKSESS – HVORDAN? Organisering av virksomhet/arbeid:
‘Flate’ hierarkier Team-basert, på tvers av aktiviteter/fag Oppgaver løses i fellesskap i teamet Samhandling med eksterne: kunder, leverandører, forskning Planlegging og beslutninger på operativt nivå Kort avstand mellom beslutning og utførelse

7 AKTIVE – LÆRENDE ORGANISASJONER
Borregaard: Alle er organisert i markedsbaserte tverrfaglige team: forskning, produksjon, kundeservice, salg, markedsføring Gir operatørene forståelse for helheten, avgjørende for kvaliteten Krav: evne og vilje til samarbeid, snakke med alle, utvise gjensidig respekt, lære, dele kunnskap, komme med ideer til nye prosjekter

8 INNOVASJONSEVNE 1. Praksis nær, samarbeid med kunder
2. Kontinuerlig læring: I jobbsituasjon Deling av kunnskap Etter- og videreutdanning 3. Risikodeling: ‘Ingen blir hengt’

9 NORSK/NORDISK ARBEIDSORGANSERING
Eneste landene i europeisk sammenheng med ‘aktiv arbeidsorganisering’ Sammenheng med det unike partssamarbeidet Vårt fremste konkurransefortrinn Blir ikke forstått av politikere, ikke undervist til ledere

10 DEN GLOBALE KONKURRANSEN
Konstant krav til både priskutt og konstant innovasjon og omstilling Høy grad av uforutsigbarhet Norske/nordiske organisasjonsmåter passer som hånd i hanske: Høy produktivitet – kort avstand mellom beslutning og utførelse Kontinuerlig forbedring og innovasjon

11 HVA TRUER VÅR KONKURRANSEKRAFT?
Utfordringer: Fall i produktivitet Billig innvandret arbeidskraft erstatter kapital Økende lønnsgap svekker lønnsdannelsessystemet: Makroøkonomiske regulering for å legge press på lavproduktive bedrifter Kun fokus på kostnadskutt som konkurransestrategi Går utover lønn og ansattes arbeidsvilkår Svekker innovasjons- og utviklingskraften Nye ledelsestrender Svekket medbestemmelse Mer autoritære ledere