Hvordan helseforetakene kan bidra til å følge opp regjeringens satsing på innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren Helse- og omsorgsdepartementet Oslo, 26. januar 2007 Paul Hellandsvik, Helse Midt-Norge RHF

2 Et fagfelt i endring Framtidsbilde for prosent av behandlingsmulighetene være utviklet etter prosent av den medisinske kunnskap er endret etter men 70 prosent av helsepersonellets kunnskap er tilegnet FØR 2000

3 Oppdragsdokument 2007 til de regionale helseforetakene De regionale helseforetakene skal bidra i arbeidet med en ytterligere konkretisering og implementering av felles femårig nasjonal satsing mellom Helse- og omsorgsdepartementet og Nærings- og handelsdepartementet på behovsdrevet innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren med særskilt fokus på IKT og medisinsk-teknisk utstyr i samarbeid med InnoMed, Norges forskningsråd og Innovasjon Norge. De regionale helseforetakene skal bidra til å øke antall forsknings- og utviklingskontrakter mellom norske leverandør- bedrifter og helseforetak (OFU-kontrakter) innenfor helse gjennom å stille nødvendige ressurser i form av kompetanse. Dette innebærer at HF-ene nå vil bli målt på I&N-aktivitet

4 Relasjoner til I&N-aktører InnoMed – Nasjonalt nettverk for behovsdrevet innovasjon – er organisert med: –En styringsgruppe med forankring i SHdir, RHFene og kommunehelsetjenesten –Et sekretariat med forankring i Helse Midt-Norge RHF –Regionale innovasjonsrådgivere med forankring i RHFene TTO-ene –Det er etablert ”Technology Transfer Offices” ved landets universitet –Ved universitetssykehusene skal TTO-ene bidra i forb. med kommersialisering av forskningsresultater

5 Helseforetakene skal bidra til å: Identifisere nasjonalt behov Prioritere satsingsområder basert på sentrale utfordringer/- behovsområder som helsesektoren har Sikre at sluttbrukeren av tjenestene (pasienter og pårørende) og deres behov skal stå sentralt i vurderingen av kvalitet og effektivitet ved nye løsninger Sikre tilgang på kompetanse samt gode metoder til å analysere og sannsynliggjøre gevinstene for brukeren ved en ny løsning Engasjere brukere i utformingen av nasjonalt viktige utviklingsprosjekt Sikre at helsesektoren fungerer som marked for nye løsninger

6 Hvordan? Overordnet handler det mye om bevisstgjøring og motivasjon for den ”nye” rollen Vedr. forskning: Styre forskningsaktiviteten inn mot viktige behovsområder –Sørge for evaluering og anvendelse av resultatene –Bidra til at kommersialiserbar forskning får anerkjennelse og meritteres på linje med publisering i anerkjente tidsskrift Videreutvikle apparat for klinisk forskning til i større grad også å kunne håndtere andre produkter enn farmasøytiske

7 ….forts. Vedr. I&N: Bidra til at utviklingsprosjektene får tilgang til den mest relevante kompetansen i forhold til tema, uavhengig av geografisk plassering, og slik at de nye produktene får bred aksept i det kliniske miljøet nasjonalt og så videre internasjonalt Identifisere personer ved klinikkene som kan fungere som gode kontakter for ”innovasjonsapparatet” Bidra til at produkter/løsninger som utvikles i henhold til nye krav fra brukermiljøene (gjerne gjennom OFU-prosjekt) blir testet ut og implementert i flere brukermiljø