Teoretisk analyse - kap 5: PRODUKTET PROSESSEN PROSJEKTORGANISASJONEN Sammenhenger mellom prosjektet som oppgave og produkt (kap 2) byggeprosess (kap 3) prosjektorganisasjon (kap 4)

PRODUKTET PROSESSEN PROSJEKTORGANISASJONEN (OPPGAVE - RESULTAT) MYNDIGHETER, MARKED, EKSTERNE AKTØRER TEKNOLOGISKE MULIGHETER PROSJEKT- ORGANISA- SJONEN BYGGEPROSJEKTET BYGGE- PROSESSEN BRANSJEKULTUR, INSTITUSJONER

KJENNETEGN VED PRODUKTET fra FORMÅL / OPPGAVE til RESULTAT 1. STORT eller LITE ? 2. UKLARE/ USIKRE eller PRESISE MÅL OG KRAV? 3. NYSKAPENDE eller VELKJENTE LØSNINGER? 4. KOMPLEKS eller ENKEL TEKNOLOGI I UTFØRELSE OG RESULTAT?

PRODUKTETs STØRRELSE 1. PRODUKTETS STØRRELSE har betydning for prosjektorganisasjonens størrelse, struktur og spesialiseringsgrad, hvilke firma som har kapasitet osv byggeprosessens tidsforbruk, ressursbehov, inndeling og koordineringsbehov osv

PRODUKTETs KOMPLEKSITET 4. GRAD AV TEKNOLOGISK KOMPLEKSITET I UTFØRELSE OG RESULTAT har betydning for arbeidsdeling, spesialiseringsgrad, koordineringsbehov, kontraktsstrategi osv rutinepregete prosesser eller skreddersydde, detaljplanlagte prosesser, forutsigbarhet eller usikkerhet i byggeprosessen

PRODUKTETs USIKKERHET 2. USIKKERHET f.eks. mht MÅL OG KRAV har betydning for aktørenes risiko, hvilken kontraktsform som er tjenlig, organisasjonskulturen osv indre effektivitet, aktivitetsplanlegging, styringsprinsipper, koordinering, beslutningsprosesser osv

PRODUKTETs innovativitet 3. NYSKAPENDE eller VELKJENTE LØSNINGER har betydning for aktørenes risiko, hvilken kontraktsform som er tjenlig, organisasjonskulturen osv indre effektivitet, usikkerhet i planleggingen, styringsprinsipper, beslutningsprosesser osv

PRODUKTET - PROSJEKTORGANISASJONEN ØKT VERDI-SKAPING TEAMARBEID, ORGANISK, FLEKSIBEL INNOVATIVE LØSNINGER ÅPEN, RISIKO-VILLIG TEKNOLOGI LAVE KOSTNADER HIERARKISK, KONTROLL, RUTINER DISIPLIN, ANSVAR, DETALJER KJENTE VELPRØVDE LØSNINGER MÅL ORG.-KULTUR ORGANISERING Fritt gjengitt etter Colin Gray, University of Reading

PNS (WBS) ProsjektNedbrytningsStruktur (Work Breakdown Structure) - oppdelingen i delprosjekter og arbeidspakker - danner grunnlag for byggeprosessens struktur og for prosjektorganisasjonens struktur => vi kan til en viss grad velge PNS, og derved legge til rette for at byggeprosessen og prosjektorganisasjonen blir slik vi ønsker.

Eks på overordnet ”PNS” som vi kan bruke til å STRUKTURERE BYGGEPROSESSEN TOMT OG GRUNNARBEIDER LUKKET RÅBYGG, FELLES INST. INSTALLASJONER, FAST INNREDNING TOMT OG GRUNNARBEIDER

HANDLEFRIHET og BEHOV FOR HANDLEFRIHET AKKUMULERTE KOSTNADER USIKKERHET BEHOV FOR HANDLEFRIHET HANDLEFRIHET

”PNS” KAN GI ØKT HANDLEFRIHET AKKUMULERTE KOSTNADER USIKKERHET GRUNNARBEIDER LUKKET RÅBYGG INNREDNING BEHOV FOR HANDLEFRIHET HANDLEFRIHET VED OPPDELING I GRUNNARBEIDER - LUKKET RÅBYGG - INNREDNINGSARBEIDER, HAR VI FÅTT ØKT HANDLEFRIHET, OG DERMED LAGT TIL RETTE FOR ØKT YTRE EFFEKTIVITET

ØKT HANDLEFRIHET ER VEL BRA? JA, FOR YTRE EFFEKTIVITET: NEI, FOR INDRE EFFEKTIVITET: bedre muligheter for å skape et riktig produkt mer rom for kreativitet og innovasjon økt usikkerhet mindre forutsigbarhet økt koordineringsbehov

SAMSPILL MELLOM PNS OG FORMELLE FASER BYGGEPROGRAM KONSEPTSKISSER FASE 2 DETALJPROGRAM FORPROSJEKT FASE 3 DETALJPROSJEKT PRODUKSJON PROGRAMMERINGSPROSESSEN PROSJEKTERINGSPROSESSEN PRODUKSJON

INTEGRERT, ÅPEN BYGGEPROSESS FASE 1 BYGGEPROGRAM KONSEPTSKISSER for Grunnarb + R + I FASE 1.1 JUSTERT BP OG SKISSER for Råbygg + Innredning FASE 1.2 JUSTERT BP JUST. SKISSER for Innredning FASE 2 DETALJPROGRAM FORPROSJEKT for G + R + I FASE 2.1 JUST DP JUST FORPROSJEKT for R + I FASE 2.2 JUST DETALJPROGRAM JUST FORPROSJEKT for Innredning FASE 3 DETALJPROSJEKT PRODUKSJON for Grunnarbeider G= Grunnarbeider FASE 3.1 DETALJPROSJEKT PRODUKSJON for Råbygg R= Råbygg FASE 3.2 DETALJPROSJEKT PRODUKSJON for Innredning I= Innredning

”PRODUKT-PAKKER” KAN OGSÅ STRUKTURERE BESLUTNINGSPROSESSEN INSTALLASJONER, FAST INNREDNING UTSTYR OG INVENTAR TOMT OG GRUNNARBEIDER LUKKET RÅBYGG, FELLES INST. LANGSIKTIGE, STRATEGISKE BESLUTNINGER KORTSIKTIGE, TAKTISKE BESLUTNINGER

”PRODUKT-PAKKER” KAN OGSÅ STRUKTURERE ANSKAFFELSESPROSESSEN Eks. på trinnvis kontrahering: K04: (c) INSTALL., FAST INNREDNING K05: (d) UTSTYR OG INVENTAR K02: (a) TOMT OG GRUNNARBEIDER K03: (b) LUKKET RÅBYGG K01: PROSJEKTERING + RAMMEAVTALE

HANDLEFRIHET og BEHOV FOR HANDLEFRIHET AKKUMULERTE KOSTNADER USIKKERHET BEHOV FOR HANDLEFRIHET HANDLEFRIHET

BRUKS- FASE GJENNOM-FØRINGSFASE UTVIKLINGS-FASE IDEFASE AKKUMULERTE KOSTNADER USIKKERHET formelle avtaler endringer som har bare teknologiske konsekvenser, ikke forretningsmessige teknologisk handlefrihet BRUKS- FASE REKLAMA- SJONER, FDV-U GJENNOM-FØRINGSFASE DETALJPROSJEKTERING FYSISK PRODUKSJON OG MONTASJE UTVIKLINGS-FASE DEFINERINGSFASE FYSISKE LØSNINGER YTRE PREMISSER IDEFASE IDENTIFISERINGSFASE VISJON - MÅL -RAMMER DR. ING. PER T. EIKELAND

BRUKS- FASE GJENNOM-FØRINGSFASE UTVIKLINGS-FASE IDEFASE AKKUMULERTE KOSTNADER USIKKERHET formelle avtaler endringer som har teknologiske konsekvenser teknologisk prosess endringer som har forretningsmessige konsekvenser BRUKS- FASE REKLAMA- SJONER, FDV-U GJENNOM-FØRINGSFASE DETALJPROSJEKTERING FYSISK PRODUKSJON OG MONTASJE UTVIKLINGS-FASE DEFINERINGSFASE FYSISKE LØSNINGER YTRE PREMISSER IDEFASE IDENTIFISERINGSFASE VISJON - MÅL -RAMMER DR. ING. PER T. EIKELAND

GJENNOMFØRINGSMODELL ULIKE GJENNOMFØRINGSMODELLER GIR HOVEDTREKKENE I HVORDAN BYGGEPROSESSEN ORGANISERES I ULIKE FASER. BEGREPET GJENNOMFØRINGSMODELL OMFATTER ALTSÅ PROSJEKTORGANISASJONEN OG BYGGEPROSESSEN, MEN IKKE PROSJEKTET SOM MÅL/PRODUKT

GJENNOMFØRINGSMODELL SOM VIRKEMIDDEL - Hvordan bør byggeprosessen organiseres, planlegges og gjennomføres for at eierens og brukernes krav skal kunne utvikles og få virke inn på programmering, prosjektering og utførelse på en best mulig måte? Spørsmålet er hvordan ulike gjennomføringsmodeller kan utformes og praktiseres slik at verdien av bygget for eier og brukere, sett i forhold til ressursbruken kan bli størst mulig, innenfor gitte rammer for tid og kostnader.

Bygge-prosjekter har 3 hoved-dimensjoner: - produkt - prosess - organisasjon