FORMÅLSPARAGRAF Museet skal være et relevant museum som skal fremme kunnskap, dialog og engasjement om natur og miljøvern og oppmuntre til bærekraftig.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Sponsordugnad Sandar IL – mars Våre utfordringer •Vanskelige økonomiske situasjon •Dugnadsbasert klubb fra 2009 •Cupene krever mye ressurser •Forventer.
Advertisements

Kulturminner og verdiskaping sett fra Kultur- og kirkedepartementet.
Konferanse om systemer for samlingsforvaltning
Årsmøte RBK 28.februar 2005 Hva har skjedd de siste årene ? Regnskap 2004 – konsern og datterselskaper Fremtidige utfordringer.
Status til årsmøte 23. mai 2008 •Virksomheten •Møter •Økonomi •Prosjekter •Marked •Standardisering / Internasjonalt arbeid •Prioritert aktivitet i år.
Registrering av kulturminner i Melhus kommune Line Annie Solbakken
Kvinne Fotballen Klepp Elite Utarbeidet av: 2008 Klubblisensen: -Ett godt verktøy -Stiller krav -Setter press på klubb -Gir muligheter for utvikling -Generer.
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013.
Samhandlingsreformens utfordringer og muligheter
Nyere tids kulturminner i kommuneplanens arealdel
HiBu Innovasjon.
Statens legemiddelverk
Medisinsk tekniske tjenester Organisering Internhandelmodellen Stig Koteng, avd.sjef, MTA MTFL, 27. mai 2009.
Omstillingshåndbok - ledernes ansvar og oppgaver Mastemyr,
SINTEF Teknologi og samfunn
Norges kulturvernforbund Kulturminnemeldingen Høring i Energi- og miljøkomiteen 23. mai 2013.
Eksternfinansiert virksomhet F Avd. dir. Arne Lunde, Kunnskapsdepartementet.
Strategi og handlingsplan
Universitetet i Tromsø Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet økonomistyring Avdeling for økonomi 15. oktober 2009.
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
Miljøutfordringer løst i andre land ? VRI Rogaland Sola 20. januar 2012.
SINTEF Health Research SINTEF Teknologi og samfunn er et tverrfaglig forskningsinstitutt innenfor både teknisk-industriell og samfunnsvitenskapelig arena.
Avd. direktør Joar Nybo, Kunnskapsdepartementet
Hva betyr festivalen lokalt og regionalt? Camilla Brattland februar 2007.
Kommunenettverk for miljø og samfunnsutvikling. Presentasjon 2008 Bakgrunn Livskraftige kommuner –Samarbeidsavtale KS og Regjeringen ved Miljøverndepartementet.
Handlingsplan for økt tilgjengelighet gjennom universell utforming Satsingen på pilotkommuner (tiltak BU 31) Forventninger til pilotkommunene Ekspedisjonssjef.
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
Regionalplan for folkehelse 2013 – 2017 Inghild Vanglo Leder politisk styringsgruppe Rogaland fylkeskommune.
© KTP - Konfidensielt Modell A* - Konsernets anbefaling © KTP Konsernet har utarbeidet en alternativ løsningsmodell A* som vil gi ”enda mer kollektivtrafikk.
Anders Mossing, konst. daglig leder Vakant stilling, fagkonsulent
HORDALAND MUSIKKRÅD Konferanse for lokale musikkråd Bergen, 12. – 13. mars 2010.
Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør.
Strategi for NRK Norges viktigste kilde til ny forståelse og felles opplevelser.
NORFO - Norsk Rotary Forum 1 NORFO Norsk Rotary Forum.
Adm.Sjef Lotteri- og stiftelsestilsynet Ankenemnd Alta Kommune Driftsråd Avdelingsledere Betania bo- og dagsenter Driftsråd Oversykepleier Furuly sykehjem.
Glomdalsmuseet som formidler av vårt kulturelle mangfold.
Mål og virkemidler i den nasjonale skogpolitikken Skogarealene brukes til mange formål og det er mange ulike interesser Skogloven, 1965, rev Grunntanke.
Vegaøyan verdensarv - Vår enestående verdensarv, våre største utfordringer - Dette har vi lyst til å bli spesielt gode på.
Verdensarvsenter for bergkunst – Alta Museum IKS
Kilden Teater- og Konserthus Fusjon pr. 1. juli 2011 mellom byggeprosjekt, Agder Teater, Kristiansand Symfoniorkester og Opera Sør Kulturdriftvirksomheten.
Veterinærinstituttet – En landsdekkende organisasjon
Organisering av verdensarvarbeidet
Lions Club Sandefjord/Sandar – en klubb for fremtiden? - Klubber mister medlemmer (artikkel i Aftenposten ) - ”Utfordring til endring” (oppfordring.
Vi har bare en….
1 Opplevelsesnæringene Onarheim/ Farstad/ Almås På vei mot et regionalt forankret, flerfaglig forskningsprogram… Seminar Tindved Kulturhage, Verdal
Kommunenettverk for miljø og samfunnsutvikling Nettverk natur og kulturbasert nyskaping i Nord-Trøndelag? Turid Haugen, KS.
Idrettsrådets ansvar og rolle
Kommunenettverk for miljø og samfunnsutvikling Nordland.
SØR-HELGELAND REGIONRÅD
Telemarksforsking-Bø Instituttpresentasjon Kompetansemeglerprogrammet Kongsberg Direktør Karl Gunnar Sanda.
(NATUR- OG) KULTURARV I DOKKADELTAET Alastair Brown Randsfjordmuseene, avd. Lands Museum Oktober 2009.
Kommunesektoren ser muligheter Adm.dir. Sigrun Vågeng.
Veien til Universitetet i Sørøst- Norge. Professor Rune Nilsen Leder for interimstyret for fusjonen mellom HBV og HiT.
Kenneth Ruud Prorektor forskning og utvikling UiT 2020: Drivkraft i nord Foto: Geir Gotaas.
Stjørdal Næringsforum Finansiering av næringsforeninger Dina Elverum Aune.
Prosjekt og utviklingsarbeid i bibliotek Siri Tidemann-Andersen, Det flerspråklige bibliotek.
Samfunnsviternes miljøpolitikk. Samfunnsviterne og Akademikernes klima- og miljøpolitikk Samfunnsviterne slutter seg til Akademikernes klima- og miljøpolitiske.
FOLK Et femårig regionalt kultur- og helseprosjekt hvor kulturelle aktiviteter benyttes som virkemiddel i folkehelsearbeidet ( – ).
Finansiering av privatarkiv- arbeidet i museene
Samling hos NTNU januar 2014 Naturhistorie
Visjon, virksomhetside og verdier
Regionreform og kulturpolitikk
Klimasmart bruk av drivstoff i landbruket
Pål Vegar Storeheier Forskningsdirektør, dr.scient.
Verdensarvsenter på Bryggen - Status for vårt arbeid
2016: Mer enn 25 prosent over 67 år 21 – 24 prosent 18 – 20 prosent
SUS 6/18 Strategiske utviklingsmål
utfordringer i en ny region
Analyse Susan Matland.
Samekonferansen Samisk stedsattraktivitet, bolyst og entreprenørskap Språksentrenes betydning for samisk revitalisering Et historisk riss.
Utskrift av presentasjonen:

FORMÅLSPARAGRAF Museet skal være et relevant museum som skal fremme kunnskap, dialog og engasjement om natur og miljøvern og oppmuntre til bærekraftig bruk av naturen. Museet skal forske på, dokumentere og formidle ulik bruk av natur og miljø i regionen. Museet skal være en møteplass og en arena der ulike interesser i tilknytning til natur og miljø skal kunne diskuteres for å oppnå økt forståelse og innsikt.Visjon: Naturen er for alle Det beste vernet er gjennom bruk

MÅL Kortsiktige: Etablere oss som en viktig aktør når det gjelder bærekraft både lokalt og regionalt Langsiktige: Vi skal være med å forandre verden For øvrig henviser vi til stratgiplanen som viser detaljene i dette arbeidet.

PLANVERK Er på plass: Organisasjonsplan med vedtekter Strategiplan Skal utarbeides: Personalplan Innsamlingsplan Økonomiplan Administrasjonsplan Innsamlingsplan Samlingsforvaltningsplan Plan for registrering og katalogisering Plan for bevaring Plan for forskning Plan for formidling Planene skal gradvis utvikles og ferdigstilles innen 2018.

ØKONOMI Inntekter Offentlig støtte, kommune fylke og stat. (Vi konsolideres inn i museet midt.) Sponsorinntekter: Olav Thon er hovedsponsor Billettinntekter Mindre økonomiske bidrag fra Motorsport AS, Reindriftsforbundet og Naturvern org. Ren luft og stille natur. Primært egeninnsats og dugnadsbasert. Salg av formidlingstjenester Salg av rådgivnings- og handverkertjenester Utleie av lokaler Salg av strøm Utleie av vandreutstillinger Kafedrift/ museumsbutikk (prosentvis) Ekstern prosjektstøtte til utviklingsprosjekter Utgifter Lønnskostnader/ sosiale kostnader Drift av bygget og lekeparken Utstyr og anlegg Drift og vedlikehold av utstillinger Skjøtsel av kulturlandskapet Renhold Kafedrift/ museumsbutikk (prosentvis) Administrasjonskostnader/ drift adm. Diverse

ORGANISASJONSPLAN Organisasjonen er en stiftelse med et styre bestående av: 1 repr fra org. Ren luft og stille natur 1 repr fra reindriftsforbundet 1 repr fra Motorsport as. 1 repr fra ansatte 1 repr fra Snåsa kommune 1 repr fra regionrådet. Org består av direktør som rapporterer til styret. Hun har ansettelsesmyndighet, og under seg har direktøren ledergruppebestående av avd. ledere, personalsjef, økonomisjef og adm. sjef. Ledergruppa rapporterer til direktør. Under dir. ligger også stab, bestående av økonomi, adm. og personalavdeling med hver sin avdelingsleder. Staben rapporterer også direkte til direktør.

ORGANISASJONSPLAN FORT. Videre består org. av følgende avdelinger: Avd 1: Formildingsavdelingen: Den har ansvar for utvikling av formidlingsprosjekter, markedsføring, informasjon og formidling samt utstillings og arrangementsproduksjon. Avd 2: Avd. for dokumentasjon, forskning og samlingsforvaltning: Den har ansvar for gjenstandssamling, konservering, arkivering, bibliotek, og forskning tilknyttet biologi og kulturhistorie. Avd 3: Driftsavdelingen: Den har ansvar for vedlikehold, renhold og vaktmestertjenester. I tillegg har avdelingen ansvar for rådgivningstjenester for ekovennlig drift. På sikt skal også museumbutikk og kafe inn under driftsavdelinga. Stillingsinnstrukser og videre ansvarsfordeling legges fram ved neste styremøte. Avdelingene får straks presentere seg.

Kniver, verktøy, lavvoer, lassoer, ski og pulker fra samisk kultur Naturhistorisk samling stein og egg Utstoppa reinsdyr Natur og ungdom – dokumenterte aksjoner. 200 hykemeter arkiv natur og ungdom 12 m. Lenker frå Alta aksjonen Mange vindmøller, viser teknologisk utvikling «Frisk Luftbar» Helleristninger/veideristninger i området Fotomateriale frå årene Fredete samiske kulturminner Gro Harlem Brundtlands håndskrevne notat til sin innsettingstale som miljøvernminister Klær/motorsport nyere, samisk Snøscootere SAMLING

AVDELINGENE PRESENTERER SEG: FORMIDLINGSAVDELINGEN AVD. FOR DOKUMENTASJON, FORSKNING OG SAMLINGSFORVALTNING DRIFTSAVDELINGEN

ET RELEVANT MUSEUM: Temaet Natur og miljøvern er svært aktuelt Vi er et møtested for ulike interesser og er en arena for dialog Vi er miljøvennlige og relevante i driften med øko- profil Vi er en pådriver for å utvikle og fasilitere framtidige løsninger Vi driver samtidsdokumentasjon av tradisjonsrik næring, reindrift Vi har et stort faglig internasjonalt nedslagsfelt Vi driver forskning og samarbeid knyttet opp mot ulike kunnskapsmiljøer både nasjonalt og internasjonalt. Dette løfter også vårt fagmiljø på Senter for Bærekraft.

NATUREN ER FOR ALLE