LÅNGTIDSFRISK MENING HELSEEFFEKTIVITET LØNNSOMHET LANGTIDSFRISK.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
LIKEVERD Bevar ditt hjerte!.
Advertisements

Kari Pape Den gode assistenten
HELSE OG LIVSSTIL.
VERDIGHETSPRINSIPPER
Dag Dag 10:30 Velkommen til samlingen Mette H. og Jostein Soland
Utvikling av Idrettsforeningen ØTI – Meningsfull fritid for alle
Grunnopplæring i arbeidsmiljø. Januar/februar 2011 Innledning
Hva er Smart™.
Hva er motivasjon? Motivasjon = bevege Motivasjon er iboende
Motivasjon.
Generelt ved medarbeidersamtaler
Målbilde for min halvtime • Se instruktørrolle med litt nye øyne • Øke interessen for egne medarbeidere/ lærlinger • Noen tips og råd for hvordan du kan.
Identifisere og tydeliggjøre kompetanse
Gauldalskonferansen 2011 Skal små og mellomstore bedrifter lykkes i årene som kommer må de skoleres innen ledelse, strategisk planlegging og innovasjon.
Del 1: Selvinnsikt.
Oppmerksomt nærvær/ Mindfulness
LederAkademiet bygger fremtidens bedrift. Hvordan vil fremtidens bedrift se ut ? Er det noen signaler i horisonten ?
Inspirert, motivert og kompetent i jobben – hva er nøkkelen?
En du kan støtte deg til når ting går galt. En du alltid kan stole på, fortelle alt til.
Å lykkes eller være lykkelig?
LSVT LOUD Hvem er vi? Katrine Kvisgaard og Gry Sandland
Coaching En innføring i begrep og metodikk
Hva hører du når du lytter? Hvem blir du når du svarer?
Arbeidsmiljøutvikling i et langtidsfrisk perspektiv
10. Organisasjoners effektivitet
Teambygging og fasilitering
ERFARINGER FRA HAMAR Å kunne – ville – tørre!
Medarbeiderskap HMS grunnkurs Lise Reierskog
Kritiske suksessfaktorer for optimale resultater
Eldre mennesker Har levd et langt liv med både gode og vonde opplevelser For de fleste vil mye livskunnskap og livserfaring bidra til trygghet og ro Mer.
Den Gode Prestasjon. Den gode prestasjon Prestasjon som prosess – Individuell og kollektiv forbedring Prestasjon som resultat – Beste praksis.
Lederen som coach Jeg kan ikke lære noen noe,
Helt – ikke stykkevis og delt
SATS PÅ DE ANSATTE! LA DEM FÅ BRUKE SINE FERDIGHETER!
Muskelsykdommer = sjeldne sykdommer
KOMMUNIKASJON Grunnleggende kommunikasjonsteori
L UNNER KOMMUNE: FRA SYKEFRAVÆR TIL NÆRVÆR Lederkonferansen 22. april 2009/OLL.
Den bevisste opplevelsen av seg selv som menneske
Kvalitetsklubb – NFF regi
TANKENS MAKT DET UMULIGE - MULIG KFL/04
Etikk i Haugesund Kommune
KOMMUNIKASJON.
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Personalsamarbeid Psykososialt arbeidsmiljø
Fritid med Bistand.
CAKE session no. 9 SAFEtalk Vårt nye sikkerhetsverktøy.
HOLDNINGER OG HANDLINGER
Velkommen til et nytt skoleår!
Personlighet Meg Holdning Interesser Selvbilde Frustrasjon Konflikter
Råd til arbeidsgivere. Psykiske helseproblemer – ofte årsak til sykefravær Halvparten av oss får psykiske helseproblemer i løpet av livet Angst og depresjoner.
1 Ansatt i Arendal kommune -hva betyr det?. 2 Bystyret er sjefen Flertallsvedtak i bystyret er pr.definisjon riktig  Mangelfull sakstillrettelegging.
Definisjoner ARBEIDSGIVERPOLITIKK er verdier, holdninger og handlinger kommunen som arbeidsgiver praktiserer og står for i forhold til de ansatte. Arbeidsgiverpolitikken.
Å mestre livet med en alvorlig sykdom Seminar om myelomatose 5. oktober 2015 v/ Karianne Enger Psykologspesialist v/ St. Olavs Hospital.
Medarbeiderkartlegging Driftsenhet / Avdeling Dato Foto: Rune Nilsen/News on Request.
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Akershus Spesialrådgiver Hanne Børrestuen.
Rekruttering i Skatteopplysningen Øst Rett kompetanse på rett plass Tonje Faraasen.
Kvalitetskultur ”Litt bedre i dag enn i går” Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge
Foto: Bjørn Erik Olsen Medarbeiderplattform. Lederplattform og medarbeiderplattform Verdigrunnlaget i Nordland fylkeskommune –Åpenhet, tillit og lojalitet.
Kvalitetskommuner Hva er unikt? Trepartssamarbeid Aktiv medarbeiderdeltagelse Fokus på kvalitet i omsorgssektoren og oppvekstsektoren.
Elverum kommune: Arbeidsgiverpolitikk, -strategi, ledelse og Ugleskolen v/Arbeidsgruppa for arbeidsgiverstrategi i Elverum kommune For KS-nettverkssamling.
Foto: Bjørn Erik Olsen Bruk av medarbeider- plattform i en avdeling.
” Medarbeiderskap” - en krevende utfordring for hvem?
Velkommen som ny medarbeider i Modum Kommune
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Lederforventninger (fokus i perioden )
Må verdier telles for å telle?
Hvordan lese rapportene
Agenda Hva er helsefremmende arbeid
Venner & valg Velkommen.
Handling i hverdagen der barna er
Utskrift av presentasjonen:

LÅNGTIDSFRISK MENING HELSEEFFEKTIVITET LØNNSOMHET LANGTIDSFRISK

Systemteori Vi har ett liv Kropp, sjel og ånd Samvirke Friskpleie, helsepleie, sykepleie Å skape helhetssyn i organisasjonen

Fremmendeprinsippet Det er resultatet som teller Ikke hva DU snakker om eller sier at DU gjør Långtidsfrisk ©

Systemteori Alle deler er gjensidig avhengig av hverandre! Celle Organ Individ Gruppe Organisasjon Samfunn Biosfære

Sykdom og helse

Det mentale bildet Det er ikke hvordan jeg har det som preger tilværelsen min, men hvordan jeg tar det Långtidsfrisk © Fremmendeprinsippet

Rehabiliteringspotensial, % dager Plagene endres under sykmeldingen – kompleksiteten øker Etter 6 måneder er det bare 40 % som kommer tillbake på jobb Kilde: SVENSKT NÄRINGSLIV Rehabliliteringspotensialet minker raskt

Långtidsfrisk ©

De oppbyggende faktorene

Vært ansatt mer enn tre år Null sykefravær de siste to årene En statistisk måling skal foretas på gruppenivå, ikke individnivå LANGTIDSFRISK

Kritiske suksessfaktorer Felles verdigrunnlag og tydelige mål Kreativt miljø med stor takhøyde Konstruktivt/fremmende lederskap Konstruktivt/fremmende medarbeiderskap Åpent arbeidsklima

Felles verdigrunnlag Tydelige mål Kreativt miljø Suksessfaktorer Bedriften Arbeidsmiljøet Verdier Høyt under taket Tillatende organisasjon Prestisjefritt Man godtas for den man er Mangfold

Fremmende lederskap Konstruktivitetsprinsippet – gi medarbeideren gode forutsetninger Muliggjører Informasjonsansvar

Fremmende lederskap Å skape og opprettholde en RELASJON

Fremmende medarbeiderskap Åpent arbeidsklima Delaktighet Respekt Tillit Medbestemmelse Arbeidsglede Ta ansvar for seg selv og bedriften

Främjande Medarbetarskap Vi trenger mennesker som Er motivert Tar ansvar Bidrar til at vi når våre mål Gjør det beste ut av sjefen din!

Långtidsfrisk © 1. Hvordan skal det se ut når det er som best? 2. Hvordan ser det ut i dag? 3. Hva er dermed nødvendig å gjøre? Fremmendeprinsippet

Gjør det beste ut av sjefen din Gjør det beste ut av medarbeiderne dine Gjør det beste ut av deg selv Långtidsfrisk © Fremmendeprinsippet

Organisasjonens valg Organisasjonens valg Den fremgangsrike organisasjonen Den bevisste organisasjonen Den reagerende organisasjonen Arbeider fremmende – identifiserer helse og fremgang Identifiserer faktorer som medfører helse og fremgang Muliggjør helse og fremgang Arbeider preventivt – identifiserer risikoer/uhelse Identifiserer faktorer som medfører risikoer/uhelse Fjerner faktorer som medfører risikoer/uhelse Konstaterer inntrufne katastrofer Griper inn når ting går galt Hjelper mennesker som har fått problemer Rehabilitering

Forbedringer! Forandring forbedring Forbedring forandring Långtidsfrisk ©

Resultat = Ressurser 1 x kunnskap 2 x kommunikasjon 3 x motivasjon 4 x meningsfullhet 5 Brukes ved rehabilitering, omorganisering, videreutvikling, investering m.m. Hva er det som skaper resultater?

LANGTIDSFRISK Boka Langtidsfrisk 300 NOK

LANGTIDSFRISK * Nyhetsbrev * Prosesslederutdanning dager