Strategiplan 2010 – 2020 Ole Petter Ottersen Rektor, Universitetet i Oslo 15.10.2009.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
En unik mulighet Refleksjoner om kunnskaps-Norge i en dynamisk tid Ole Petter Ottersen Styreleder i UHR 1.
Advertisements

Styrenes ansvar – utfordringer og utviklingstrekk
Internasjonalisering av utdanning Stortingsmelding nr. 14 ( )
Sett under ett Ny struktur i høyere utdanning Forskerforbundet Steinar Stjernø.
Forskningsrådets policy for FoU ved høgskolene Møte med Høgskolen i Telemarks styre 19. september 2013 Spesialrådgiver Berit Hyllseth.
Revisjon av FoU-policy for høgskolene Problemstillinger – plan for arbeidet Januar 2013.
SLIK SIKRER VI SYSTEMATISK LIKESTILLINGSARBEID Anne Marit Skarsbø Seniorrådgiver Mangfold og likestilling i arbeidslivet 28.september.
1 Innovasjon og nyskaping April Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
2 Er internasjonalisering en garanti for kvalitet? Oslo, Arne Liljedahl Lynngård Direktør, SIU.
Oppfølging av fagevaluering UoH Molde 8. oktober 2013.
Stjernø – Karlsen - fagskolene Dekan Kathrine Skretting, NTNU NOKUT-konferansen 2009.
Eierskap og styring i høyere utdanning
Rapportering til departementet Seminar NPH, 16. januar 2007.
Utfordringer til UH-sektoren: Hvordan finner vi tonen? Statssekretær Kyrre Lekve UHRs dekanskole 3. februar 2010.
God virksomhetsstyring av universitet og høyskoler Styrearbeid i U&H sektoren sett ”utenfra” Siri Hatlen, styremedlem NTNU 14. november 2007.
HR satsing og oppfølging av Charter og Code Orientering for Universitetsstyret 2. mars 2010 HR-direktør Anita Sandberg.
Hva er god undervisning? Doris Jorde, Viserektor.
Felt for signatur(enhet, navn og tittel) Ny strategisk plan for UiO 2010  2020 Noen tanker om prosess og innhold.
Høringssvar Strategi 2020 Rektor Ole Petter Ottersen UiOs styremøte 2. mars 2010.
1 TRENDER forskning, utdanning og nyskaping Utkast
februar 2007 Mandat, hovedproblemstillinger og arbeid.
Agderrådet - Felles mål for Sørlandet
Kommentarer knyttet til forskningsmeldingen Kommentarer fra Henrik Jakobsen, professor, forskningsleder Avdeling for Realfag og Ingeniørutdanning Høgskolen.
Drivkrefter i vitenskapelig publisering Slipp forskningsresultatene fri… 14. November 2007.
Fusjon HiF - UiT Fusjonserfaringer og refleksjoner
STRATEGISKE UTFORDRINGER - SETT FRA UMB FELLES STYRESEMINAR 4. SEPTEMBER 2008 KNUT HOVE REKTOR.
1 St. meld. nr. 20: Vilje til forskning En tilbakemelding ved Unni Steinsmo, SINTEF NHOs forskningspolitiske konferanse 7. april 2005.
NHOs forskningspolitiske konferanse Berit Svendsen Direktør for Fixed i Telenor Nordic.
Utdanning & Forskning i Norge - Gullslottet som henger i luften? Betyr veivalgene for norsk utdanning & forskning egentlig så mye.
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
Forskningsrådets policy for forskning ved de statlige høgskolene Bakgrunn: Nye rammebetingelser Universitets- og høgskoleloven av 2005 Rådets høgskolestrategi.
Høgskolen i Oslo Profesjonsutdanningenes utvikling i UH-sektoren UHR-seminar Sissel Østberg Rektor HiO.
Stjernø-utvalgets møte i Sogndal 12.september 2007.
Ole Petter Ottersen, rektor UiO
Forskningsrådet og internasjonalt samarbeid
Strategi for universitetets IT-virksomhet. Kontekst Strategi 2020 Mer strategisk IT: –U3 – USIT for UiO og UH, Rambøllrapporten –UiO-IT – Strategi, styring,
Fornyelse mot høyere kvalitet vil kreve mer samarbeid Dekan Ole-Gunnar Søgnen Konferanse om norsk ingeniørutdanning.
Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid Torbjørn Hægeland 14. mai 2014.
Internasjonal Seksjon Ansvar og arbeidsoppgaver. Bemanning 18 ansatte Aktivitet: mangedoblet.
Handlingsplan for innovasjon og Innovasjonsåret 2013
Det historisk- filosofiske fakultet Dekan Gunnstein Akselberg Voss 24. oktober 2005.
Utfordringer til UH-sektoren i dag Statssekretær Jens Revold UHRs dekanskole 21. april 2008.
Statsbudsjettet 2015 Seniorrådgiver Magnus K. Worren
1 Statsråd Åslaug Haga Osloregionens rådsmøte 30.mai 2006 Regjeringen vil bidra til å styrke Osloregionens kvaliteter og fortrinn.
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse-Midt-Norge
VS2010: Intensjoner og perspektiver sett fra Forskningsrådets side Kristin Danielsen Avdelingsdirektør Norges forskningsråd Oslo, 29. november 2005.
Dekanskolen UHR Profesjonalisering av dekanrollen Dekan Ole-Gunnar Søgnen Høgskolen i Bergen Avdeling for ingeniørutdanning.
Samfunnsvitenskapelig rusmiddelforskning i Norge Hva er status og hva er de viktige utfordringene framover?
Dekanskolen UHR Profesjonalisering av dekanrollen Dekan dr.ing Ole-Gunnar Søgnen Avdeling for ingeniørutdanning Høgskolen i Bergen.
Samspill mellom utdanning og arbeidsliv for økt innovasjonskraft Råd for samarbeid med arbeidslivet – RSA NTNU 14. August 2013 Anthony Kallevig, LO A.Kallevig,LO1NTNU.
Tall og fakta 2015 Universitetet i Bergen Oppdatert Her kan du skrive enhet/tilhørighet! Sett blank hvis dette ikke er aktuelt. [PLASS FOR ENHET.
1 Innovasjon og nyskaping Sept Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
1 SIU Nasjonal profileringsstrategi Oslo, Kristin Solheim, SIU.
Anna K. Buverud og Anja Gil Spilling Avdeling for fagstøtte.
Hva er de viktigste utfordringene for en rektor? Rektor Sigmund Grønmo UHRs rektorskole 24. september 2007.
Her kan du skrive enhet/tilhørighet. Sett blank hvis dette ikke er aktuelt. Innhold i dette feltet styres her: Meny -> Sett inn (Mac=Vis) -> Topptekst.
Mandat og rammeverk for evalueringen
Statssekretær Jens Revold
Utdanning som sprenger grenser
Forskning og innovasjon
Overordnet strategi SV-fakultetet
Balansert omstilling for utvikling
Prodekan bachelorutdanning IV
Erfaringer fra samarbeid mellom kommuner, region og FoU
SUS 6/18 Strategiske utviklingsmål
Velkommen til Verdiskapingsforum!
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen, visedekan for forskning, Det matematisk-naturvitenskapelige.
Internasjonaliseringsåret 2012
Utdanning som sprenger grenser
Utskrift av presentasjonen:

Strategiplan 2010 – 2020 Ole Petter Ottersen Rektor, Universitetet i Oslo

STRATEGIPLANEN: Prosess •Strategien meisles ut i kontakt med dekaner og instituttledere •Åpner for innspill fra ansatte og studenter •Åpen prosess

STRATEGIPLANEN: Prinsipper •Tidshorisont: 2020 •Lages etter ”gjenbruksprinsippet” •Skal brukes eksternt så vel som internt •Utarbeides parallelt med prognoseutvikling •Desember: ”Omstilling i næringslivet – utfordringer for universitetene”

STRATEGIPLANEN: Faglig fokus (I) •Økt trykk på internasjonalisering •Definere aktivitet inn i en internasjonal kontekst: universitetenes globale ansvar • Økt internasjonal profilering av universitetet (inkl. menneskerettigheter, fredsarbeid) •”Fremragende undervisning og fremragende forskning er gjensidige forutsetninger” •”Det engasjerte universitet” •Faglig bredde > tverrfakultære satsinger > kvalitet som ”emergent property” •Rekruttering, mangfold, likestilling •Skal brukes internt så vel som eksternt •Utarbeides parallelt med prognoseutvikling •Desember: ”Omstilling i næringslivet – utfordringer for universitetene”

STRATEGIPLANEN: Faglig fokus (II) Forholdet til eksterne aktører •EU /ERC •Samordning Helse SørØst / Oslo universitetssykehus •Nasjonal/nordisk arbeidsdeling •Instituttsektoren/Kjellermiljøene HOVEDUTFORDRING: •Økonomisk handlingsrom