Sykehuset Innlandet i dag  6 somatiske sykehus  2 psykiatriske sykehus  5 distriktspsykiatriske sentra  2 lokalmedisinske sentra  Fordelt på flere.

Slides:

Advertisements

Liknende presentasjoner

Kompetanse i lys av samhandlingsreformen

Advertisements

Videreutvikling og ny organisering

Forskrift og veileder til forskrift; Nasjonale tjenester

Samorganisering av sjeldenfeltet- hvilke muligheter gir dette for FOU? FOU- dag Frambu 5.april 2013 Odd Bakken og Terje Rootwelt Kvinne- og barneklinikken.

Cicignon – Fra gammelt sykehus til ung bydel i Fredrikstad

Samhandlingsreformen

Samhandlingsreformen

Samhandlingsreformen Rett behandling på rett sted til rett tid

N orges mest framtidsrettede fagskole, der fagmiljøene møtes og kompetanse utvikles SAMHANDLIGSREFORMEN Pål Storå avd.leder helsefag fagskolen.gjovik.no.

Kommunens helsetjenester i samhandlingens tid.

Strategisk fokus 2025.

Akershus universitetssykehus

Helse Finnmark – der sola aldri går ned.... Helse Finnmark HF Eva Håheim Pedersen Samhandlingskonferanse 26. mai 2010.

Sykehuset Innlandets satsingsområde

Helseberedskapskonferansen 2013

Samhandlingsreformen – hvor står psykisk helse og rusfeltet?

Morgendagens kompetanse – til virksomhetens beste og til innbyggernes beste! Gudrun Haabeth Grindaker Direktør 19. mars 2012.

- Samhandlingsreformen –

Styrende dokumenter 2013 •Styringsdokument 2013 for St. Olavs Hospital HF • Protokoll fra foretaks- møte i St. Olavs Hospital HF –18. februar 2013 –Krav.

Bilde av Skibladner på Mjøsa

Helsenettverk Lister Lindring i Lister Møte i prosjektgruppen Mandag

Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og.

Hvordan overleve i grenseland mellom økonomi og fag.

Samhandlingsreformen og nye helselover Sentermøte 15. desember 2011 Wenche Jensen.

- rolle- retning og påvirkning Kari E. Bugge Fagsjef

Samorganisering av sjeldenfeltet- hvilke muligheter gir dette for FOU? FOU- dag Frambu 5.april 2013 Odd Bakken og Terje Rootwelt Kvinne- og barneklinikken.

Poliklinisk ergoterapi

Ny sykehusstruktur i Innlandet 1 Planprosessen 2 Spesielt om samfunnsanalysen Prosjektdirektør Roger Jenssen, Sykehuset Innlandet Innlegg for Regionrådet.

Oppland og Hedmark: I hovedsak felles høringsuttalelse fra fylketingene og høgskolene Mål: Universitet i Innlandet – søknad i 2012 –Grunnlag: 9000 studenter/

Konkurranseutsetting i pleie og omsorg - keiserens nye klær? Eli Gunhild By Forbundsleder NSF Velferdskonferansen 22. mai 2012.

NOU 2012:1 Til barnas beste – Ny lovgivning for barnehagene. Barnehagelovutvalget – innstilling 16. januar. Gjennomgang av barnehageloven med forskrifter.

Kommunesamarbeid rundt et DMS

Samhandlingsreform og Sykehusstruktur

Samhandlingsreformen – erfaringer Christine Furuholmen 13. september

DRG-forums høstmøte Erfaringer med samhandlingsreformen så langt. Grethe.G.Fossum samhandlingsdirektør Sykehuset Innlandet HF.

Strategi for utvikling av tjenestetilbudet fram mot 2010

NTS-KONSERNET Resultatpresentasjon pr 3. kvartal november 2011 kl 0800.

Foresight Norge Regional foresight – en nøkkel til innovasjon? PF Nettverk for Fremtidstenkning Oslo, 4. mars 2008 Innledning v/Jan Dietz.

Hans Seierstad, Leder i KS i Oppland og ordfører i Østre Toten Begrensninger og muligheter Dialogkonferansen 2011.

Prehospitalt Har anestesisykepleieren sin plass her?

Kommunenes rolle i den nye helsereformen Nils Fr. Wisløff rådmann i Drammen kommune og medlem i helsereformens ekspertgruppe.

VELKOMMEN Til samarbeidsmøte mellom Kommunene og St. Olavs Hospital, avd. Orkdal sykehus Adm. direktør Nils Kvernmo den 24. mars 2010.

Nærmere om prosess og vurderingskriterier. De følgende sidene beskriver helt stikkordsmessig hvilke forhold som blir vurdert og vektlagt. I tillegg til.

Sykehuset Innlandet HF Arbeidet med fremtidig sykehusstruktur i Innlandet  Regionrådet for Hamarregionen Prosjektdirektør Roger Jenssen 21. oktober 2014.

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse-Midt-Norge

Sykehuset Innlandet – økonomisk situasjon

St.meld. nr. 47 ( ) Samhandlings- reformen Rådmann Arve Semb Christophersen Larvik kommune Larvik – der det gode liv lever!

EVU i samarbeid mellom arbeidsliv og høyere utdanning Seniorrådgiver Helge Halvorsen NHO Avdeling arbeidsliv Miniseminar NRØA.

Helse Nord-Trøndelag - status og retning Presentasjon til formannskapet i Levanger 27. februar 2008 Arne Flaat.

Framtidens sykehus Nasjonal helse- og sykehusplan HelseOmsorg21

Fremtidens psykisk helsevern og rus i Finnmarkssykehuset Gunn Heatta Konst. Klinikksjef.

Kommunereform - hva skjer?

| Behov for ny statistikk i KOSTRA ved oppbygging av lokalmedisinske sentre Michael Kaurin Helsedirektoratet.

Brukerutvalget April 2016 Stig Slørdahl Administrerende direktør Helse Midt-Norge RHF.

Nyansattundervisning Migrasjonshelse/Tolketjenesten Tolkesentralen Karin E. Andersgaard

Utfordringer Interkommunalt samarbeid Samhandlingsreformen.

Strategi Hovedkonklusjon evaluering av ”Strategi 2010” Strategi 2010 har gitt effekt på noen områder, men mye igjen før alle effektmål er nådd Behov.

Samordning av spesialisthelsetjenesten i Fjellregionen.

Trond Jære Samfunnsengasjert innbygger – hobbypolitiker – pasient. Innlegget er tanker og meninger på fritt grunnlag, ment som et innspill til dere.

Helseforetak – bedrift eller forvaltning?

Ambulansebestilling Bruk av ambulanse

Styrende dokumenter 2013 Styringsdokument 2013 for St. Olavs Hospital HF Protokoll fra foretaks-møte i St. Olavs Hospital HF 18. februar 2013 Krav og rammer.

Workshop Helseberedskap og akuttmedisinsk kjede

Samhandlingsreformens betydning for St. Olavs Hospital;

Medlemsmøtet 12. september 2014

Møte i RBU : Sak 64/09 Status og gjennomgang av styresaker

Hva er intensjonene bak KE, sett fra et overordnet faglig perspektiv?

Regional utviklingsplan 2019 – med et perspektiv fram mot 2035

Brukerutvalget 2018 Styrearbeid og roller.

Styremøte 20. juni 2018.

Utskrift av presentasjonen:

Sykehuset Innlandet i dag  6 somatiske sykehus  2 psykiatriske sykehus  5 distriktspsykiatriske sentra  2 lokalmedisinske sentra  Fordelt på flere titalls adresser

Utfordringer ved dagens struktur •Faglig (behov for robuste fagmiljø, pasientvolum) •Ikke fleksibelt for medisinskfaglig utvikling og faglige krav •Åpningstid/bemanning/arbeidstidsordninger •Økonomisk •Funksjoner fordelt geografisk Gevinsten ved å ha mange akuttenheter i Innlandet må avveies mot gevinsten ved å kunne samle kompetanse og medisinskteknisk utstyr som bidrar til å heve kvaliteten

Faglige kvalitetskrav og ressurstilgang vil tvinge frem endringer uansett!

2010 – Høringsdokument: ”Mål, premisser og utfordringer” -Føringer fra HSØ (styresak 108/2008) -Sykdomsutvikling -Faglig utvikling -Tilgang til kompetanse -Økonomisk bærekraft  Definerte utfordringsbildet

Utfordring 2010: Mål, premisser og utfordringer Ca. 120 høringsuttalelser Styrevedtak  Behov for endring Hovedretning 2012: Strategisk fokus 2025 Over 150 høringsuttalelser Styrevedtak  Hovedsykehus Delstrategier 2013: Utviklingsplaner Høring vår/sommer 2013 Prehospitale tjenester Hab/rehab Psykisk helsevern Desentraliserte tjenester Helhetlig prosess

Blant instansene som ønsket scenariet 3: Hedmark fylkesting Oppland fylkesting Legeforeningen i Hedmark Legeforeningen i Oppland NSF Oppland NSF Hedmark NSF i Sykehuset Innlandet Brukerutvalget i Sykehuset Innlandet Kreftforeningen Forbehold og forutsetninger knyttet til tilslutningen Noen kritiske kommentarer (lengre avstander, stordriftsulemper m.m.)

’ ’Styret ser på dette scenariet som den mest bærekraftige sykehusstrukturen på lang sikt, og den strukturen som vil ha best forutsetning for å sikre pasientene et helhetlig faglig tilbud av høy kvalitet.’’ Historisk vedtak

Delstrategier 2013: Utviklingsplaner Høring vår/sommer 2013 Prehospitale tjenester Hab/rehab Psykisk helsevern Desentraliserte tjenester Helhetlig prosess

Samfunnsanalyse – hvordan vil et hovedsykehus utvikle Innlandet?

Hvorfor er et hovedsykehus riktig for Innlandet?

Styrker prehospitale tjenester  Ambulanse og luftambulanse  Både behandling og transport  Forsvarlig reisetid  Lokalisering av ambulanser viktigere enn sykehusstruktur  Skaper nærhet, tilgjengelighet og trygghet

…mest bærekraftige sykehusstrukturen på lang sikt … et helhetlig faglig tilbud av høy kvalitet